IG – Viçosa do Ceará

 

IG – Viçosa do Ceará

A produção de cachaça no Estado do Ceará teve início no século XVII e, com o passar do tempo, o município de Viçosa do Ceará tornou-se conhecido pela produção de cachaça de qualidade.

Este assunto é de responsabilidade da Unidade de Inovação.09 de maio de 2024


1 / 6

2 / 6

3 / 6

4 / 6

5 / 6

6 / 6


Canavial
Engenho de Cana-de-açúcar
Alambique de cobre
Barris e garrafas
Cachaça engarrafada
Representação Gráfica

Sobre a Indicação Geográfica

A fabricação brasileira da aguardente a partir da cana-de-açúcar tem suas origens nos séculos XVI e XVII, no contexto histórico da colonização mediante o trabalho escravo que era utilizado na produção do açúcar. Todavia, somente em 1584 foi utilizado o primeiro alambique na produção de aguardente de cana-de-açúcar no Brasil, todavia, a produção de cachaça foi iniciada no Ceará por volta de 1622.

Ao longo dos anos, o Estado passou a ser conhecido pela produção de cachaça de boa qualidade, fabricada em alambiques no interior do Ceará, principalmente em regiões serranas onde se encontra atualmente o Município de Viçosa do Ceará. Nesse cenário, Viçosa do Ceará tornou-se conhecida pela produção de suas cachaças que remonta suas origens entre os séculos XVIII e XIX. Esse fato aponta que desde o final do século XIX a cachaça de Viçosa do Ceará está inserida num circuito de eventos que certamente ajudaram a construir a fama como uma produtora de cachaça.

De maneira geral, os produtores de cachaça de Viçosa do Ceará participam de todos as etapas da fabricação da bebida, desde o plantio da cana até o momento da degustação. Atualmente, a produção da cachaça fomenta a diversidade cultural brasileira e valoriza a história da comunidade e possibilita a reação de renda mediante saberes tradicionais do povo de Viçosa do Ceará.

Nesse contexto, a cachaça produzida em Viçosa do Ceará, é envelhecida e engarrafada integralmente no município por integrantes da cadeia produtiva regulares, atendendo à legislação vigente. O produto é tipicamente artesanal, obtido a partir da destilação em alambiques de cobre da garapa fermentada da cana-de-açúcar, plantada e colhida no próprio município, proveniente da agricultura familiar.

Os limites para a Indicação Geográfica contempla o município de Viçosa do Ceará.

O município está localizado no fuso 24 da Carta do Mundo ao Milionésimo entre as coordenadas entre as coordenadas geográficas a nordeste -40º52’19,200” W, -3º11’34,800” S; a Sudeste -40º52’22,800” W, -3º54’21,600” S; a Sudoeste -41º22’37,200”W, -3º54’21,600”S; a Noroeste -41º22’26,400”W, -3º11’27,600”S.

A área total do município é de 1311,6km²

O produto é tipicamente artesanal, obtido a partir da destilação em alambiques de cobre da garapa fermentada da cana-de-açúcar (Saccharum officinarum L.) plantada e colhida no próprio município, proveniente da agricultura familiar.

É uma cachaça de qualidade superior, dotada de sabores e aromas peculiares, resultante de cuidados constantes, desde o plantio da cana-de-açúcar, sem uso de agrotóxicos, com o corte cuidadoso e manual em seu estadio ideal de maturação, sem uso de queimadas, conforme o saber fazer dos produtores, evidenciando a originalidade de Viçosa do Ceará. A moagem da cana-de-açúcar ocorre 24 horas após a colheita, sendo a garapa filtrada, decantada e fermentada, com fermento natural de cada produtor. Somente é utilizada a parte nobre da destilação, denominada “Coração”, que é engarrafada como cachaça prata, após um período de descanso de no mínimo 6 meses ou envelhecida no mínimo um ano em toneis ou barris de madeiras nobres.

A cachaça obtida pela destilação do mosto fermentado de cana-de-açúcar em alambiques de cobre tem graduação alcoólica de 38% vol a 48% vol a 20ºC.

Já em meados do século XIX, a cachaça de alambique, envelhecida em toneis fabricados com variadas madeiras nobres, conferia aroma e sabor especial ao produto: a oxidação dos componentes devido ao oxigênio contido nos poros da madeira, a solubilização de matérias presentes nos toneis, o tipo de levedo e o cuidado na fermentação da garapa são apontados como fatores relevantes na produção. Além disso, o envelhecimento reduz de forma lenta e contínua o volume alcóolico e tal método é utilizado há várias gerações.

A produção de cachaça no Estado do Ceará teve início no século XVII e, com o passar do tempo, o local onde atualmente se encontra o município de Viçosa do Ceará tornou-se conhecido pela produção de cachaça de qualidade.

Desde 2007, é realizado o Festival Mel, Chorinho e Cachaça, que passou a marcar o calendário de Viçosa do Ceará desde então, atraindo turistas e movimentando a cidade durante três dias, integrando o turismo, a cultura e o agronegócio na região.

Atualmente, a produção da cachaça de Viçosa do Ceará valoriza a história da comunidade e os saberes tradicionais, que atravessam gerações, possibilitando, ainda, a geração de renda para muitas famílias. Os conhecimentos tradicionais e as características do produto contribuem para o crescente reconhecimento nacional e internacional de Viçosa do Ceará como um lugar que “respira a história da cachaça” e o faz ser citado por alguns como “a terra da cachaça boa”.

A representatividade cultural e importância econômica da cachaça para o município de Viçosa do Ceará tem gerado iniciativas de apoio e interesse governamental, na tentativa de proteger o produto, objetivando a garantia da qualidade e identidade histórico-cultural, além de ressaltar a responsabilidade social e ambiental.

Associação Amigos Produtores de Cachaça Superior de Viçosa do Ceará – APCVIC
Endereço: Rua Lamartine Nogueira, 488B, Centro | Cidade: Viçosa do Ceará – CE| CEP: 62300-000
Telefone:(85) 99603-9059| E-mail: apcvic.vicosa@gmail.com

Dados Técnicos

Número: BR402022000023-5
Indicação Geográfica: Viçosa do Ceará
UF: Ceará
Requerente: Associação Amigos Produtores de Cachaça Superior de Viçosa do Ceará – APCVIC
Produto: Cachaça
Data do Registro: 24/04/2024
Delimitação: Limites políticos do município de Viçosa do Ceará, localizado no estado do Ceará.

Quer conhecer o Caderno de Especificações Técnicas? Baixe aqui

Nova página RS

Conheça o ambiente dos pequenos negócios no Rio Grande do Sul

O panorama mais completo em dados sobre os Pequenos Negócios do estado.

Destaques


Explore por Temas

Monitoramento dos
Pequenos Negócios

Empresas
Empresas

Ambiente dos
Pequenos Negócios

Empreendedorismo
Empreendedorismo

Competitividade
e Sustentabilidade

Impacto das
Enchentes

Perfil dos Municípios Gaúchos

Os relatórios apresentam informações sobre o perfil socioeconômico dos municípios gaúchos. A última atualização foi realizada em 2020, mas os relatórios permanecem disponíveis para consulta devido à importância do produto.



Imagem Clique Aqui


Impacto das Enchentes

Arquivo

 

Clique para acessar

Concorrência

Informações para gestão do negócio

 

Clique para acessar

Competitividade e Sustentabilidade

Ranking da Competividade

 

Clique para acessar

Monitoramento dos Pequenos Negócios

Empresas

Empresas ativas

 

Clique para acessar

Empresas por atividade principal

 

Clique para acessar

Sobrevivência das Empresas

 

Clique para acessar

Ambiente dos Pequenos Negócios

Painel Ambiente dos Pequenos Negócios por regional

 

Clique para acessar

Painel Radar de Políticas Públicas

 

Clique para acessar

Pesquisa GEM

Pesquisa GEM RS

 

Infográfico
Relatório






Página- NID

Núcleo de Inteligência de Dados – NID

Por onde você prefere começar?

Qual o objetivo do NID?

O Núcleo de Inteligência de Dados da UGE do Sebrae/NA desenvolve estratégias sistêmicas que visam transformar o Sebrae numa empresa orientada a dados.

O foco de atuação do núcleo é estruturar processos e implementar projetos que aumentem a maturidade informacional do Sistema Sebrae. Ciência de Dados, Engenharia de Dados, Governança de Dados, Arquitetura de Dados, Business Intelligence (B.I.) e Soluções de Dados são algumas das funções de dados trabalhadas pelo núcleo.

 

Conheça a equipe do NID

André Spínola

André Spínola
andre.spinola@sebrae.com.br

Jéssica Gusmão

Jéssica Gusmão
jessica.lakiss@sebrae.com.br

Fausto Cassemiro

Fausto Cassemiro
fausto.keske@sebrae.com.br

Alexandre Ambrosini

Alexandre Ambrosini
alexandre.ambrosini@sebrae.com.br

Júlio César

Júlio César
julio.motta@sebrae.com.br

Leonardo Marinsek

Leonardo Marinsek
leonardo.marinsek@sebrae.com.br

Maurício Hildebrand

Maurício Hildebrand
mauricio.hildebrand@sebrae.com.br

Renato Starling

Renato Starling
renato.chaves@sebrae.com.br

Modelo de atuação do Núcleo

A Tribo

O Núcleo se organiza por meio de tribos, onde a tribo é composta de um conjunto de pessoas com especialidades semelhantes, e tem por objetivo escalar o processo ágil, acelerar a alocação de recursos e garantir o compartilhamento de boas práticas nos SQUADS de atuação.

O líder da tribo tem o papel de alocar os membros nos SQUADS garantindo a eficiência da atuação, auxiliar no crescimento profissional de cada membro, promove o compartilhamento de boas práticas com a construção de processos e serviços e apoia em superar desafios técnicos.

Líder da Tribo

A Tribo

O Núcleo se organiza por meio de tribos, onde a tribo é composta de um conjunto de pessoas com especialidades semelhantes, e tem por objetivo escalar o processo ágil, acelerar a alocação de recursos e garantir o compartilhamento de boas práticas nos SQUADS de atuação.

Líder da Tribo

O líder da tribo tem o papel de alocar os membros nos SQUADS garantindo a eficiência da atuação, auxiliar no crescimento profissional de cada membro, promove o compartilhamento de boas práticas com a construção de processos e serviços e apoia em superar desafios técnicos.

Conheça cada tribo

Acesso rápido






Carrossel-novo







Página – NEPM

Núcleo de Estratégia, Planejamento e Monitoramento – NEPM

Por onde você prefere começar?

Qual o objetivo do NEPM?

O Núcleo é responsável pela elaboração e coordenação de planejamento do Sistema Sebrae, assim como do Monitoramento dos seus resultados.

Sua atuação abrange o alinhamento de Estratégia de todo o Sistema Sebrae, além da operacionalização dos processos que suportam e Gestão de Estratégia, como a elaboração de Diretrizes Estratégicas, estruturação e Gestão dos indicadores e metas. Condução das reuniões de monitoramento e estratégia e suporte técnico do Sistema leme.

 

Conheça a equipe do NEPM

André Spínola

André Spínola
andre.spinola@sebrae.com.br

Aretha Zarlenga

Aretha Zarlenga
aretha.zarlenga@sebrae.com.br

Fausto Cassemiro

Fausto Cassemiro
fausto.keske@sebrae.com.br

Joana Bona

Joana Bona
joana.bona@sebrae.com.br

Time 1
Joana Bona

Joana Bona
joana.bona@sebrae.com.br

Maura Miraglia

Maura Miraglia
maura.miraglia@sebrae.com.br

Time 2
Denise Rochael

Denise Rochael
denise.rochael@sebrae.com.br

Livia Pereira

Livia Pereira
livia.pereira@sebrae.com.br

Time 3
Denise Rodrigues

Denise Rodrigues
denise.rodrigues@sebrae.com.br

Newton Roberto

Newton Roberto
newton.junior@sebrae.com.br

Thiago Carrijo

Thiago Carrijo
thiago.carrijo@sebrae.com.br

Time 4
Aline Silva

Aline Silva
alines.silva@sebrae.com.br

Andréia Barbosa

Andréia Barbosa
andreia.mbarbosa@sebrae.com.br

Marcelo Hallai

Marcelo Hallai
marcelo.hallai@sebrae.com.br

Assessoria
Pedro Henrique

Pedro Henrique
pedro.amorim@sebrae.com.br

Lara Furbino

Lara Furbino
lara.furbino@sebrae.com.br

Pedro Carvalho

Pedro Carvalho
pedro.marques@sebrae.com.br

Joyce Neres

Joyce Neres
joyce.neres@sebrae.com.br

Estrutura da equipe

Norte


Denise Rochael
Livia Pereira

Unidades do Sebrae NA:

UARI, UASJUR, UGP, UPP, UDT, GAB. DAF

Mapa estrutura equipe

Nordeste

Thiago Carrijo
Newton Roberto
Denise Rodrigues

Unidades do Sebrae NA:

UEE, UC, UAUD, UCC, INOVAÇÃO, GAB.PRESI

Centro-Oeste


Livia Pereira
Denise Rochael

Unidades do Sebrae NA:

GAB. DAF, UARI, UASJUR, UGP, UPP, UDT ASSESSORIA INTERNACIONAL

Sul


Joana Bona
Maura Miraglia

Unidades do Sebrae NA:

GAB. DITEC, UGE, UCOMP,UCOM, UTIC, UAS, UCSF Acesso a Mercados, Aquisição e Contratos

Sudeste

Aline Silva
Andréia Barbosa
Marcelo Hallai

Unidades do Sebrae NA:

GAB. CDN, UGOC, UGF, URC, OUVIDORIA, UGS Empreendedorismo Feminino, Diversidade e Inclusão

Acesso rápido







Recrutamento UGE

Unidade de Estratégia e Transformação – UGE

 

Qual é a missão da UGE?

Articular, promover e gerir a estratégia do Sistema Sebrae, desenvolvendo modelos de atuação inovadores, inteligência de dados, pesquisas, estudos aplicados, gestão do conhecimento e processos de planejamento, gestão e monitoramento de resultados alcançados.

 

Nosso trabalho é desenvolver modelos de atuação inovadores,
impulsionar uma cultura data driven.

Desenvolver processos de planejamento, gestão e monitoramento de resultados avançados… e por aí vai!

E pra isso, nós trabalhamos com planejamento estratégico, inteligência dados e estudos e pesquisas.

imgimgimgimgimg
Veja como foi o Encontro Nacional da Rede UGE

E trabalhamos com muitos, mas muitos mesmo, estudos e pesquisas. Sabe aquelas matérias e reportagens sobre geração de emprego, abertura de empresas, transformação digital, empreendedorismo feminino, e empreendedorismo no Brasil?

É a UGE que faz todas as pesquisas!

Aliás, você sabia que o Sebrae tem o maior acervo de estudos e análises sobre empreendedorismo e negócios DO BRASIL?

Ah e as parcerias?

Por aqui trabalhamos com gente muito boa. Google, Microsoft, Gartner, Symnetics, Instituto Cappra, IBGE, MDS, MDIC, MTE, além de termos uma super rede com os Sebrae UF, carinhosamente chamada de Nação UGE.

UGE Talks

O UGE Talks acontece uma vez por mês e tem sido um sucesso!

Sempre são apresentadas as últimas pesquisas da UGE do Nacional e dos Sebrae estaduais. Além disso, é possível fazer o download dos principais eventos e atividades que geram insights incríveis para a jornada da estratégia, liderança e cultura data driven.

Na UGE, o crescimento pessoal e profissional são uma jornada contínua. Se você está pronto para pensar grande, evoluir e se superar, aqui é o lugar. Aqui, você encontra:

• Visão de Futuro Inspiradora.
• Excelente ambiente de trabalho, leve, sinérgico e com o coletivo aguçado.
• Possibilidade de trabalhar em assuntos estratégicos e centrais para o Sistema Sebrae.
• Encorajamento à criatividade e inovação.
• Acesso amplo à gerencia e coordenadores para orientação e ajuda.
• Autonomia vinculada à autogestão. Quanto mais responsável e compromissado com entregas, mais autonomia será concedida.
• Possibilidade de crescimento profissional de alto nível, tanto em hard skills (planejamento estratégico, gestão de projetos, inovação, tecnologias, dentre outros) quanto em soft skills (liderança, criatividade, comunicação, proatividade, dentre outros).
• Convite à inovação e ao uso assertivo da criativdade.
• Protagonismo.
• Construção de autoridade pessoal e profissional.
• Entrada numa rede de alto nível e altamente animada, de gerentes e gestores do Sistema Sebrae.
• Participação em decisões estratégicas.
• Contato direto com a maior estrutura de estudos e pesquisas sobre pequenos negócios do País.

Atribuições da posição

• Conduzir o desdobramento tático e operacional da Estratégia 2035 do Sebrae, sendo ponto de referência no apoio técnico e consultivo às Unidades do Sebrae NA e Sebrae/UF em relação aos conceitos, diretrizes, Programas Nacionais, indicadores e metas estabelecidos.
• Alinhar as principais oportunidades de crescimento e transformação organizacional com as oportunidades de país nos campos do “Empreendedorismo Transformador”, “Governança e Estado” e “Territórios e Biomas”.
• Realizar análises de ambientes internos ou externos, com atenção às tendências, oportunidades e ameaças que possam impactar o sucesso do Sistema Sebrae.
• Aplicar as metodologias de Planejamento Foresight e OKR.
• Elaborar produtos, procedimentos e instrumentos de alto nível e inovadores para dar consistência e insumos de instruções relativas ao Planejamento e Monitoramento da Estratégia do Sistema Sebrae.
• Realizar o monitoramento estratégico do desempenho do Sistema Sebrae frente às Metas Mobilizadoras Organizacionais e apoiar o desdobramento de Metas de Equipe nas Unidades do NA.
• Realizar a governança das informações entre as diversas áreas, buscando a implementação de medidas resolutivas para as diretrizes estratégicas.
• Promover o alinhamento e a comunicação das decisões técnicas referentes aos processos de Planejamento e Monitoramento da Estratégia.
• Lidar com parceiros estratégicos da Unidade, como Symnetics, Gartner, Microsoft, Google, Instituto Cappra, dentre outros.
• Realizar palestras, treinamentos e apresentações, caso seja do perfil do profissional.
• Participar da rede de estratégia do Sistema Sebrae no planejamento, gestão, monitoramento e definição de metas de Programas Nacionais, Projetos e Processos, de modo a alinhá-los à estratégia, de forma inovadora e focada em resultados transformadores.
• Atuar em outras atividades inerentes ao Planejamento e Monitoramento da Estratégia.

O que esperamos do candidato

• Ambição para pensar grande e realizar grandes entregas.
• Habilidade para análises críticas.
• Capacidade de adaptação tecnológica.
• Possuir flexibilidade e bom relacionamento interpessoal.
• Capacidade de autogestão e comprometimento com entregas.
• Colaboração e trabalho em equipe.
• Mentalidade voltada à criatividade e resolução de problemas.
• Boa comunicação oral e escrita.
• Muita vontade de fazer a diferença na visão de futuro e na transformação organizacional do Sebrae Nacional e do Sistema Sebrae.
• Conseguir enxergar as oportunidades vilsumbradas no planejamento estratégico 2035 trazendo para hoje no Sistema Sebrae.


Sobre a Indicação Geográfica

Codajás é conhecido culturalmente como a “Terra do Açaí”, sendo realizada anualmente, desde o ano de 1988, a Festa do Açaí, com a participação das comunidades rurais, que atrai visitantes regionais, nacionais e internacionais, reunindo em média 50 mil pessoas. Há 15 anos, o Carnaval na cidade foi rebatizado para “Carnaçaí” e acontece nos domingos carnavalescos. Para além da Festa do Açaí e do “Carnaçaí”, o simbolismo em torno do fruto é notado também através de instalações ao longo do município – como o monumento em homenagem aos extratores/produtores de açaí.

O município de Codajás, localizado no interior do estado do Amazonas, é detentor de vegetação e clima favoráveis à produção do açaí.

O MAPA informa que “a maior parte da produção do Açaí de Codajás fica às margens dos lagos Miuá, Badajós, Salsa, Jamacana, Piorini, estrada e margens do rio Solimões” e que necessita de formas específicas de manejo.

O açaí é um fruto originário da região amazônica, amplamente utilizado em alimentos e bebidas, sendo obtido através de atividades extrativas e pelo plantio, processo historicamente recente. Ainda que o fruto seja obtido de formas diferentes, o processo de beneficiamento é o mesmo, garantindo a uniformidade do produto.

O produto de Codajás possui coloração roxa ao avermelhado e sabor adocicado. O fruto também possui alta rentabilidade, alto poder nutritivo e viscosidade, possuindo, inclusive, alto teor de gordura e antocianina, que visam a combater os radicais livres.

Codajás figura na lista dos maiores produtores nacionais do açaí, o que gera renda e empregabilidade à cidade, que até o ano de 1938 consistia em uma aldeia indígena com o mesmo nome. O fruto é denominado “ouro negro” pelos produtores da região.

É evidente a importância socioeconômica da atividade produtiva e extrativa do açaí para o município de Codajás, seja pelo número expressivo de famílias envolvidas, pelo equilíbrio entre o homem e a natureza com boas práticas agrícolas e sustentáveis, ou pelo reconhecimento cultural, consistindo em uma atividade econômica que vem contribuindo para o desenvolvimento regional. Um estudo acadêmico trazido pela Requerente cita dados publicados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em 2021, demonstrando que Codajás foi o maior produtor de açaí do estado do Amazonas nos anos de 2018, 2019 e 2020. Esse mesmo estudo revela que somente no município de Codajás há mais de 600 produtores trabalhando exclusivamente com extração/produção de açaí.

Cooperativa Agropecuária de Codajás
Endereço: Estrada Ozias Monteiro Km 04 SN, Zona Rural | Cidade: Codajás/AM |
E-mail: jeimesontsa@hotmail.com

Dados Técnicos

Número: BR402022000015-4
Indicação Geográfica: Codajás
UF: Amazonas
Requerente: Cooperativa Agropecuária de Coadajás
Produto: Açaí
Data do Registro: 26/03/2024
Delimitação: Compreende a totalidade do território do município de Codajás, em toda a extensão de seus limites políticos e administrativos, no estado do Amazonas.

Quer conhecer o Caderno de Especificações Técnicas? Baixe aqui