Acessibilidade | Página Inicial

IG – Mandaguari

IG – Mandaguari

Reconhecido pela doçura natural, notas de chocolate e caramelo e alta qualidade sensorial, o café de Mandaguari reflete o saber-fazer transmitido entre gerações de produtores locais.

Este assunto é de responsabilidade da Unidade de Inovação.09 de junho de 2026


1 / 6

2 / 6

3 / 6

4 / 6

5 / 6

6 / 6


Mandaguari
Mandaguari
Mandaguari
Mandaguari
Mandaguari
Representação gráfica

Sobre a Indicação Geográfica

Os seis municípios que compõe a delimitação da Denominação de Origem “Mandaguari” compartilham uma combinação de características sociais, culturais, históricas e institucionais que constituem a identidade dessa região.

Formada por centenas de produtores de café em terreno de declividade acentuada, a região é constituída por milhares de propriedades de agricultores de base familiar onde as orientações de assistência técnica são alinhadas com conhecimentos empíricos passados de pai para filho há décadas, havendo forte sucessão familiar do saber-fazer.

O cultivo acontece em lavouras em sua maioria situadas acima de 600m de altitude e com faces ensolaradas, sendo a temperatura média anual de 15º a 28ºC. A altitude favorece o clima ideal para a produção do café, com invernos frios e secos e verões quentes e úmidos. Tais condições permitem que os grãos amadureçam de maneira mais lenta e equilibrada, resultando em grãos de café com alta doçura em sua mucilagem e com sabores complexos e distintos.

Como solo, a terra roxa presente na região é extremamente fértil e seu aspecto roxo avermelhado deve-se à presença de minerais oriundos da decomposição de rochas de arenitobasáltico, especialmente o ferro. Destaca-se que os solos de Mandaguari possuem ausência oupequena presença das leveduras Kurtzmaniella e das bactérias Levilactobacillus brevis, Lactiplantibacillus, Lactococcus, Sphingomonas e Acetobacter orientalis. Esses microrganismos são fermentadores de rápido crescimento que causam indesejáveis alterações nas características sensoriais da bebida ao produzirem ácido lático/acético e outros ácidos orgânicos a partir da quebra de açúcares. Portanto, no café de Mandaguari, onde estes microrganismos não atuam, existe a possibilidade dos açúcares dos grãos não serem degradados através da torra e serem caramelizados.

As técnicas de cultivo cuidadosas e sustentáveis de Mandaguari compreendem: escolha de variedades de café adequadas a cada localidade; separação de lavouras em talhões identificados; e colheita seletiva, só de frutos maduros, na peneira, no pano ou através de máquinas agrícolas com frutos separados de sujidades antes de seu processamento. A secagem é feita em terreiro suspensos de concreto que conta com o trabalho feminino, auxiliando nos serviços de rodagem do café, separado em lotes, e em número de 6 a 10 vezes ao longo do dia. A colheita acontece no período de abril até agosto, período onde as baixas temperaturas impactam nos processos de secagem do café, reduzindo também a ocorrência de fermentações negativas, responsáveis pela queda em sua qualidade.

Por influência dos fatores naturais e humanos, o café de Mandaguari apresenta características próprias, diretamente decorrentes do local onde é produzido.

O Café de Mandaguari, tem como características intrínsecas uma consistência mais densa e sabor frutado, com notas de chocolate e caramelo, além de uma acidez típica e equilibrada.

O café é produzido em lavouras de altitude, majoritariamente situadas acima dos 600m, havendo lavouras que chegam aos 2000m. A produção, voltada para a produção de café de alta qualidade, é torrada artesanalmente por especialistas locais, que garante uma bebida fresca, de sabor mais intenso e adocicado, aonde a presença de notas de caramelo é característica sensorial pronunciada no produto final. Essa característica se deve à menor incidência das leveduras fermentadoras no café de Mandaguari, que permite a manutenção dos açúcares naturais no produto final.

O café da região de Mandaguari foi protagonista em festas e festivais realizados nos municípios compreendidos pela Denominação de Origem. Além disso, o produto ostenta premiações de qualidade, podendo-se citar, apenas a título de exemplo, a premiação obtida no Concurso Café Qualidade Paraná 2021 e no 6º Concurso Nacional ABIC de Qualidade do Café.

Associação dos Produtores de Café de Mandaguari – CAFEMAN
Endereço: Rodovia PR 444 km 34 | Cidade: Mandaguari/PR | CEP: 86975-000
Telefone: | E-mail:

Dados Técnicos

Número: BR412023000020-0
Indicação Geográfica: Mandaguari
UF: Paraná
Requerente: Associação dos Produtores de Café de Mandaguari – CAFEMAN
Produto: Café
Data do Registro: 01/07/2025
Delimitação: Municípios de Apucarana, Arapongas, Cambira, Jandaia do Sul, Mandaguari e Marialva, todos do estado do Paraná.

Quer conhecer o Caderno de Especificações Técnicas? Baixe aqui!

Paper Indicadores Estratégicos

/* Error on https://geeksui.codescandy.com/geeks/assets/libs/tiny-slider/dist/tiny-slider.css : Something went wrong: cURL error 28: Operation timed out after 7000 milliseconds with 0 out of 0 bytes received */ /* Error on https://geeksui.codescandy.com/geeks/assets/libs/glightbox/dist/css/glightbox.min.css : Something went wrong: cURL error 28: Operation timed out after 7000 milliseconds with 0 out of 0 bytes received */

Indicadores que nos conectam à estratégia

Conheça o novo documento de Estruturação de Indicadores de Desafios Estratégicos, uma construção coletiva que fortalece nossa governança e traduz estratégia em resultado.

Imagem










revista strategy

Revista Sebrae Estratégia em Movimento

A revista traz inspiração, análises e boas práticas em artigos de líderes e especialistas para transformar o empreendedorismo.

online course










Revista Estratégia

Edições

Baixe a revista completa em PDF ou explore o sumário de cada volume.

Edição mais recente

Capa da Revista Sebrae — Volume 1, Número 2

Vol. 1 · Nº 2

Novembro de 2025

Volume 1, Número 2

Edição sobre travessia

Esta é uma edição sobre travessia. Sobre como transformar visão em rotina, prioridades em agenda, dados em decisão, aprendizados em ciclo contínuo de melhoria. É também um volume sobre coragem: a coragem de escolher, de medir, de corrigir rota sem perder o norte; a coragem de dizer “ainda não”, quando o foco exige; e, sobretudo, a coragem de sustentar uma cultura que não celebra só o resultado, mas o caminho disciplinado que o torna provável e repetível.

Sumário

12 artigos

  1. 01
    A Inteligência Artificial nos Processos de Planejamento Estratégico Corporativo
    André Spínola
  2. 02
    Nem tão racional assim: o desafio das metas sob a lente da economia comportamental
    Aretha Zarlenga
  3. 03
    Transformação digital nos Pequenos Negócios 2025
    Marco Aurélio Bedê
  4. 04
    17 anos depois, o que sabemos sobre a Inadimplência do MEI?
    Kennyston Lago
  5. 05
    Mapa do Emprego Verde nas Micro e Pequenas Empresas
    Shayane dos Santos Cordeiro
  6. 06
    O Ciclo Estratégico: Transformação Contínua com Cultura Analítica
    Jacques Leite Santiago
  7. 07
    Desdobramento da Estratégia para Processos
    Denise Rodrigues
  8. 08
    Jogo Limpo, Jogo Longo: Compliance e Foresigth no Planejamento 2035
    Marcelo Hallai Vieira
  9. 09
    Data Sebrae, 10 anos de evolução
    Dênis Nunes
  10. 10
    Jornada do Planejamento: Técnica a Serviço da Clareza, Conexão e Prioridade
    Aline Soares Silva
  11. 11
    Estratégia além do topo: Uma Experiência de Estruturação do Olhar Estratégico no Sebrae
    Andreia Barbosa
  12. 12
    A Comunidade de D&A do Sebrae Nacional: Uma Estratégia Data-Driven em Ação
    Alexandre Ambrosini, Edson Barbosa, Abraão Oliveira, Gersiline Oliveira
Capa da Revista Sebrae — Volume 1, Número 1

Vol. 1 · Nº 1

Setembro de 2025

Volume 1, Número 1

Edição de lançamento

Nessa edição de lançamento, temos a honra de apresentar um conjunto de artigos que personificam a riqueza da Estratégia em Movimento. Contamos com a valiosa contribuição de líderes e especialistas do Sebrae e de parceiros estratégicos. Vocês encontrarão análises sobre o papel fundamental dos pequenos negócios na economia brasileira, sobre como o planejamento pode ser ressignificado por metodologias ágeis e colaborativas, e sobre o impacto das grandes transformações globais no cenário empreendedor.

Sumário

9 artigos

  1. 01
    Planejamento bom é aquele que entrega resultados
    Décio Lima
  2. 02
    A urgência da Cultura Analítica na era do ser híbrido
    Ricardo Cappra
  3. 03
    Ressignificar o planejamento
    André Ribeiro Coutinho
  4. 04
    As Grandes Transformações Globais: Um Imperativo de Reflexão Crítica
    Vinicius Lages
  5. 05
    Crédito que Ensina: Por que apoiar é tão importante quanto financiar?
    Antonio Valdir Oliveira Filho
  6. 06
    Do Planejamento à Prática: A Força de uma Estratégia Viva
    Ivani Costa
  7. 07
    Financiamento Verde e Sustentável: O Novo Horizonte dos Pequenos Negócios no Brasil
    Giovanni Bevilaqua
  8. 08
    Observatórios de Informação e o potencial do DataSebrae como referência nacional
    Júlio Enders
  9. 09
    Desenvolvimento de lideranças no Sebrae e seu aperfeiçoamento
    Igor Guevara Loyola de Souza

Questionário IMD

graphics

Simule a Maturidade da Transformação Digital de seu Negócio

  • Preparamos uma avaliação completa para você medir o grau de maturidade da transformação digital de sua empresa.

  • Para isso, complete o checklist abaixo levando em consideração o cenário atual de sua empresa e descubra o seu nível de evolução em relação ao mercado.

Pergunta FILTRO: Sua empresa tem funcionários?
Assinale seu grau de concordância, em uma escala que vai de “discorda totalmente” a “concorda totalmente”,
como está sua empresa com relação as seguintes afirmações, a seguir:
Objetivos Afirmações Respostas
OBJETIVO 1: Conectar e engajar clientes 1. Sua empresa tem um Plano Estratégico de “Mídias Sociais” ESCRITO e EM USO!
2. Sua empresa usa as informações dos clientes (histórico de compras, interesses demonstrados, etc) para oferecer PRODUTOS ou SERVIÇOS diferenciados para cada um;
3. Sua empresa utiliza ferramentas de atendimento automatizado (como chat de wahtsapp com respostas automáticas ou perguntas frequentes)
OBJETIVO 2: Estabelecer novas bases de competição 4. Sua empresa CRIOU/LANÇOU NOVOS produtos/serviços utilizando canais digitais no último ano (p.ex. Whats app, Instagram, Facebook, TIK TOK, site próprio, etc)
5. Sua empresa vende produtos/serviços utilizando plataformas digitais OU E-COMMERCE PRÓPRIO (marketplaces como Mercado Livre, Magazine Luíza, Amazon, iFood, etc);
6. Sua empresa possui um sistema de gestão que integra as bases de dados de todas as áreas.
OBJETIVO 3: Construir uma organização orientada a dados 7. Sua empresa possui um sistema de gestão de clientes e coleta dados de clientes em cada contato realizado;
8. Sua empresa utiliza relatórios com dados extraídos dos sistemas OU APLICATIVOS em todas as reuniões de tomadas de decisão;
9. Faz treinamento periódico (seu ou de funcionários) para melhorar a coleta e uso de dados de clientes PARA VENDER MAIS
OBJETIVO 4: Inovar mais rápido e colaborativamente 10. Sua empresa desenvolveu um novo produto ou serviço em cooperação com outra empresa, startup, centro tecnológico ou parceiro no último ano
11. A sua empresa tem procedimentos formais que permitam os funcionários sugerirem novos produtos ou serviços e participar do desenvolvimento dessas ideias.
12. Sua empresa mantém contato com os clientes permanentemente e desenvolve novos produtos ou serviços rapidamente a partir de ideias que surgem do contato com clientes
OBJETIVO 5: Gerar mais valor para o cliente 13. Sua empresa utiliza informações coletadas sobre os clientes em mídias digitais para desenvolver novos produtos ou serviços;
14. Sua empresa testa novos produtos ou serviços com grupos de clientes selecionados;
15. Sua empresa monitora as mídias digitais para saber o que os clientes pensam sobre seu negócio, para melhorar seu atendimento, produtos e serviços
OBJETIVO 6: TECNOLOGIAS HABILITADORAS 16. Sua empresa tem acesso a internet de alta velocidade em toda a empresa
17. Sua empresa usa serviço de nuvem (cloud computing) constantemente
18. Sua empresa oferece ou paga cursos online (na internet) para treinamento seu e dos funcionários
19. Sua empresa possui um sistema de cybersegurança e políticas de proteção de dados que todos os funcionários precisam seguir (tais como restrição de acesso a determinados conteúdos, restrição de acesso a sites
considerados inseguros, políticas de troca periódicas de senhas de acesso aos sistemas, entre outras)
20. Sua empresa possui uma rotina de backups de sistemas e bases de dados formalmente estabelecida e com responsáveis identificados











Programas Nacionais

graphics

Programas Nacionais

  • “A única forma de compreender verdadeiramente um sistema é vê-lo como um todo.” (Russell Ackoff)










Panorama – Suriname

Missões

Missão de Petróleo e Gás para a Guiana e Suriname

A “Missão de Petróleo e Gás para a Guiana e Suriname”, organizada pelo Sebrae/RJ, foi realizada no período de 14 a 21 de junho de 2025. Integraram a delegação 1 conselheiro, 1 assessor do CDE do SEBRAE RJ, da Coordenadora de Negócios Internacionais, do Coordenador Regional Norte Fluminense, e de 20 empresas integrantes da cadeia produtiva de óleo e gás. Durante a Ação, a delegação participou da feira SEOGS – Suriname Energy, Oil & Gas Summit & Exhibition. Além disso, a delegação teve a oportunidade de participar de visitas técnicas em empresas de referência no setor tanto na Guiana quanto no Suriname.

As empresas receberam previamente capacitações nas principais temáticas que lhes permitissem intensificar seu aproveitamento na Missão: fundamentos de comércio exterior, marketing e negociação internacional, formação de preços para o comércio internacional e pitch aplicado ao comércio internacional.

A realização desta ação cria oportunidades concretas para as empresas se internacionalizarem, abrindo possibilidades de negócios para as 20 empresas participantes, realizando contatos com grandes petroleiras e contratantes da região, bem como de empresas locais com potencial de estabelecer parcerias com as empresas brasileiras para acesso ao mercado. Adicionamos também a importante obtenção de conhecimento sobre regulamentações, práticas comerciais e perspectivas da Guiana e Suriname, uma região que apresenta enormes possibilidades de negócios, mas que possui características próprias de fundamental compressão.

A partir de um levantamento parcial no final da missão, as 20 micro e pequenas empresas participantes declararam expressiva expectativa de novos negócios para os próximos 12 meses na ordem de quase R$ 50 milhões. Vale destacar que a missão proporcionou aos empresários identificar novas oportunidades de negócios, não apenas no setor de petróleo e gás, mas também em outros como construção civil.

Data da Missão: 14/06/2025 – 21/06/2025

PARTICIPANTE(S)
Celso Mattos – Sebrae/RJ
João Pedro Mota Leal – Sebrae/RJ
Miriam Ferraz – Sebrae/RJ
Guilherme Reche – Sebrae/RJ
Anna Temporal – Sebrae/RJ

RELATÓRIOS
Relatório Final da Missão

Tarifaço

Tarifaço EUA: Impactos e Soluções para MPEs

Diante dos impactos provocados pelas novas tarifas de importação impostas pelos Estados Unidos, o Sebrae reafirma seu compromisso com os empreendedores brasileiros, especialmente os pequenos negócios que representam a base da nossa economia. Reconhecendo a relevância estratégica dos setores produtivos afetados, a instituição tem atuado de forma coordenada e proativa para mitigar os efeitos negativos e preservar a competitividade das empresas nacionais.

Plano Estratégico

Confira a apresentação elaborada pelo Sebrae para mitigar os impactos do chamado “tarifaço”. Ela reúne dados, análises e propostas de ação voltadas especialmente para os pequenos negócios (MPEs) que exportam para os EUA e foram afetados pelas novas tarifas.

Conteúdos principais da apresentação

  • Análise de impacto por setor e território
  • Medidas do Governo Federal
  • Ações do Sebrae
  • Exemplo de plano de ação para o setor do mel
  • Panorama de exportações brasileiras para os EUA

Acesse a Apresentação

Ações SEBRAE

Documentos de todas as ações do Sebrae sobre o Tarifaço.

APEX divulga a parceria com Sebrae/RJ, Parcerias que fazem a diferença

Delegação brasileira participa da NYC Coterie 2025

17 de setembro de 2025


Download

Ações Realizadas/Projetadas para o curto prazo

Plano Tarifaço para
Apicultura Piauiense

25 de agosto de 2025


Download

Contratação de Gêneros Alimentícios para Estados e Municípios

13 de agosto de 2025

Download

Vídeos de todas as ações do Sebrae sobre o Tarifaço.

Workshop: Exportação para a China em tempos de tarifaço dos EUA – Sebrae SC

17 de Setembro de 2025


Acessar Vídeo

Cartilha “Contratação de Gêneros Alimentícios para Estados e Municípios: MP Brasil Soberano”

10 de Setembro de 2025


Acessar Vídeo

image
dollor
graph

Monitoramento Territorial e Setorial

Explore os impactos do aumento tarifário imposto pelos Estados Unidos sobre produtos brasileiros. A ferramenta oferece uma visão integrada e dinâmica dos municípios e empresas mais afetados, destacando os setores produtivos com maior exposição e os atendimentos realizados em resposta ao cenário.

Acesse o Painel

Publicações e Boletins

Acompanhe publicações e boletins periódicos com notícias, atualizações e análises aprofundadas sobre os desdobramentos do Tarifaço.

VII Boletim Tarifaço

19 de Novembro de 2025

Download

VI Boletim Tarifaço

31 de Outubro de 2025

Download

V Boletim Tarifaço

17 de Outubro de 2025

Download

IV Boletim Tarifaço

03 de Outubro de 2025

Download

III Boletim Tarifaço

19 de setembro de 2025

Download

II Boletim Tarifaço

05 de setembro de 2025

Download

I Boletim Tarifaço

29 de agosto de 2025

Download










Trilha do Sistema Leme

Aqui você poderá acessar os novos conteúdos instrucionais do Sistema Leme, nossa ferramenta utilizada para estruturação, gestão e monitoramento do Plano Anual do Sistema Sebrae.

Esses conteúdos são disponíveis para os usuários do Leme. Clique nos vídeos para assistir e conhecer o passo a passo.

Clique aqui para conhecer
o Mapa da Trilha do Leme

Arquitetura do Leme


Elaborando o Plano Anual

UGE/UGOC (NA e UF)

Gestores de Programas, Projetos e Processos

Utilizando o Leme no dia a dia

UGE/UGOC (NA e UF)

Gestores de Programas, Projetos e Processos

Monitorando o Plano Anual

UGE/UGOC (NA e UF)

Gestores de Programas, Projetos e Processos

Solucionando Dúvidas

×

Inclusão do Cenário de Recursos - Carlos Eduardo

×

Adesão a Programas Nacionais - Carlos Eduardo

×

Cadastro de Projetos e Processos - Carlos Eduardo Mendonça

Dicas rápidas

×

Proposição de Metas Mobilizadoras e Compromissos Estratégicos - Carlos Eduardo

Dicas rápidas

×

Estruturação de Projetos e Processos - Maura Miraglia

Dicas rápidas

×

Processo de solicitação de licença - Carlos Eduardo

×

Gestão dos Usuários - Pedro Henrique

×

Detalhamento e Monitoramento do Plano Anual - Carlos Eduardo

Dicas rápidas

×

Proposição de novos indicadores - Thiago Carrijo

Principais momentos:

0:28 – Pontos importantes antes de iniciar o processo de proposição de indicadores 1:43 – Início do processo de proposição de indicadores no Leme 7:35 – Conferência do novo indicador criado no Leme (target/módulo
estratégico)

Material de apoio para definição da cadeia de impacto do indicador (pg 10)

×

Ajustes em Projetos/Processos - Lívia Sartim

Principais momentos:

04:03 – Ajustes realizados direto no módulo estratégico 08:51 – Abrindo uma solicitação de ajuste 11:34 – Ajustando o projeto 14:24 – Criando uma ação no projeto 16:24 – Criando um Marco Crítico 18:26 – Fazendo um ajuste
orçamentário 21:19 – Conferindo o ajuste orçamentário 23:58 – Cadastrando Indicadores/Entregas 26:55 – Cancelando uma Solicitação de Ajuste

×

Fluxo de encerramento de projeto e processos - Lara Dayrell Furbino

×

Ajuste do Cenário de Recursos - Francisco das Chagas

×

REVISÃO DO PLANO ANUAL E REPACTUAÇÃO DE METAS

Aguarde o vídeo - Revisão do Plano Anual e Repactuação de Metas

×

Transferência de Recursos

Aguarde o vídeo - Transferência de Recursos

×

AJUSTES E ATUALIZAÇÕES DE PROJETOS E PROCESSOS

Aguarde o vídeo - Ajustes e Atualizações de Projetos e Processos

×

CADASTRO DE NOVOS PROJETOS E PROCESSOS

Aguarde o vídeo - Cadastro de Novos Projetos e Processos

×

ESTRUTURAÇÃO DE NOVOS PROJETOS E PROCESSOS

Aguarde o vídeo - Estruturação de Novos Projetos e Processos

×

NAVEGANDO NO LEME

Aguarde o vídeo - Navegando no Leme

×

Encerramento de Projetos e Processos - Carlos Eduardo