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Hub Setorial

–– DATASEBRAE MT · HUB SETORIAL

Hub Setorial

Entenda os setores que movimentam Mato Grosso e descubra caminhos para competir e crescer.

Indicadores, mercados, cadeias produtivas, tendências e oportunidades em uma experiência integrada.

SEÇÃO 1

Conheça o Setor

Porta de entrada do Hub: concentra o Setor em Números, produto âncora para compreender um setor econômico em profundidade — sua estrutura, dinâmica, tendências e oportunidades.

Selecione o setor por Macrosetor, Segmento, Cadeia produtiva ou Atividade CNAE. O território é sempre opcional — o setor é o protagonista.

Perfil completo do setor 12 blocos

Leitura executiva do setor a partir de um conjunto padronizado de dimensões. Cada bloco aparece dentro do Setor em Números.

Setor em Números · Em breve

O painel âncora com o perfil completo do setor e a geração do relatório setorial em PDF — pré-formatado com o layout do Hub, sob o contexto do setor e dos filtros aplicados — estão em desenvolvimento.

SEÇÃO 2

Inteligência Setorial

Os painéis analíticos e as análises especializadas do setor. Diferencia a leitura ampla do Setor em Números das soluções específicas — tendências, inovação e sustentabilidade emergem como resultado desses painéis.

SEÇÃO 3

Compare Setores

Mashup de comparação com Setor A e Setor B lado a lado — cada lado com seleção independente de Macrosetor, Segmento, Cadeia produtiva e Atividade CNAE. O território é opcional em ambos os lados.

Compare Setores

Selecione dois setores (ou o mesmo setor em dois territórios) e visualize os indicadores lado a lado.

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SETOR AAgropecuária · Grãos
Macrosetor: Agro
Segmento: Grãos
CNAE: 0111-3/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas32,4 mil
Emprego formal89,2 mil
Pequenos neg.72%
Sobreviv. 5 anos68,4%
VS
SETOR BIndústria · Alimentos
Macrosetor: Indústria
Segmento: Alimentos
CNAE: 1011-2/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas4,8 mil
Emprego formal42,6 mil
Pequenos neg.58%
Sobreviv. 5 anos74,1%

Indicadores comparáveis 12 indicadores

Número de empresasPequenos negócios (participação)EmpregosRemuneraçãoAbertura e fechamentoSobrevivência (2 e 5 anos)CrescimentoConcentração territorialParticipação econômicaExportações e importaçõesPorte empresarialAtividades relacionadas

SEÇÃO 4

Estudos e Pesquisas

Toda a produção editorial do Hub Setorial: estudos setoriais, pesquisas, boletins, tendências e materiais complementares. Toda publicação é um card — o mais recente em destaque no topo.

DataSebrae MT · Hub Setorial — Inteligência Setorial

Perfil dos Pequenos Negócios

O novo perfil dos
Pequenos Negócios

Conheça o retrato mais recente dos empreendedores brasileiros

Descubra as diferenças entre Microempreendedores Individuais (MEI), Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP) e explore a evolução das pesquisas Perfil do MEI e Perfil das Micro e Pequenas Empresas (MPE).

Veja o que diferencia e aproxima os empreendedores.

Lançamento

O novo perfil dos
pequenos negócios no Brasil

O Sebrae acompanha o perfil dos pequenos negócios brasileiros por meio de duas pesquisas: Perfil do MEI e Perfil da MPE.

O retrato mais recente já está no ar

Em 2026, entrevistamos 14 mil Microempreendedores Individuais (MEI), Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP) para ver o que mudou e o que isso exige de nós. Conheça o retrato mais recente dos empreendedores brasileiros.

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SEÇÃO 1

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Inteligência Setorial

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Compare Setores

Mashup de comparação com Setor A e Setor B lado a lado — cada lado com seleção independente de Macrosetor, Segmento, Cadeia produtiva e Atividade CNAE. O território é opcional em ambos os lados.

Compare Setores

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SETOR AAgropecuária · Grãos
Macrosetor: Agro
Segmento: Grãos
CNAE: 0111-3/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas32,4 mil
Emprego formal89,2 mil
Pequenos neg.72%
Sobreviv. 5 anos68,4%
VS
SETOR BIndústria · Alimentos
Macrosetor: Indústria
Segmento: Alimentos
CNAE: 1011-2/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas4,8 mil
Emprego formal42,6 mil
Pequenos neg.58%
Sobreviv. 5 anos74,1%

Indicadores comparáveis 12 indicadores

Número de empresasPequenos negócios (participação)EmpregosRemuneraçãoAbertura e fechamentoSobrevivência (2 e 5 anos)CrescimentoConcentração territorialParticipação econômicaExportações e importaçõesPorte empresarialAtividades relacionadas

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Estudos e Pesquisas

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Página estadual – Amazonas

DataSebrae / Amazonas — Região Norte

Inteligência de dados para os pequenos negócios do Amazonas

Estudos, revista e painéis do DataSebrae para compreender o ambiente de negócios amazonense.

Teatro Amazonas, em Manaus

Buscar no DataSebrae Amazonas

Área pública · Sebrae Nacional

Revista Sebrae

A revista Estratégia em Movimento reúne artigos do Sebrae Nacional sobre estratégia, pesquisa e pequenos negócios.

Revista Sebrae

Estratégia em Movimento

Volume 2, Número 1 · Junho de 2026

12 artigos

Edição de junho de 2026

A estratégia tratada como execução, escuta e ajuste de rota. A edição reúne doze artigos; estes são os primeiros do sumário.

  1. 01A estratégia, a I.A. e os estrategistas — Anderson Penha
  2. 02O que o casamento na Índia e os pequenos negócios do Caribe têm em comum com o Brasil? — Fausto Keske
  3. 03Pesquisa qualitativa: fundamentos, aplicações e cuidados essenciais — Dênis Pedro Nunes
  4. 04Uma revolução silenciosa nos Pequenos Negócios — Marco Aurélio Bedê
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Portal do Cliente

Cliente Sebrae:
canal de inteligência

Monitorar, estudar e recomendar com cadência, narrativa e dados atualizados.

Seção 1

Sala de Situação

Grandes números sobre clientes, pequenos negócios e canais.

speed Inteligência Operacional
FOCO Base cadastral

~50mi

Cadastros ativos na base de clientes

language Portal

1,5mi

Visualizações de página no portal

Tráfego de páginas no período.

storefront Loja

17,6mi

Vendas na Loja (e-commerce) em 2026

R$ 17.585.470,59 em valor.

shopping_bag Loja

1,4mi

Pedidos da Loja

1.397.300 pedidos em 2026.

Indicadores atualizados manualmente pelo Núcleo, conforme a periodicidade de cada fonte.

Seção 2

DNA do Cliente

Perfil, segmentação, jornada e visão 360º.

groups Inteligência Estratégica
FOCO Sexo da base

52%

Feminino — cerca de 17 mi de cadastros

apartment CNPJ

44%

CNPJs com mais de 10 anos

Cerca de 6,5 mi de CNPJs ativos.

storefront Porte

13%

Microempresas (ME)

Cerca de 6,5 mi de clientes CNPJ.

cake Idade

22mi

Clientes de 30 a 59 anos

Faixa etária com maior volume na base.

Seção 3

Radar da Experiência do Cliente

CSAT, NPS, Ouvidoria e mapa de dores — com pesquisas do DataSebrae.

reviews Experiência do Cliente
sentiment_satisfied

9,6

Nota CSAT

Satisfação consolidada no atendimento ao cliente Sebrae.

  • outgoing_mail~2,7 mi convites enviados em 2026
  • handshake9,66 no atendimento presencial assistido
  • task_alt88% dizem que o problema foi resolvido
recommend

7,7

NPS

Recomendação dos clientes após o atendimento.

  • groupsFace a Face com maior recomendação: 85,9
  • elderlyClientes 50+ com melhor avaliação: acima de 83

Pesquisas DataSebrae

Leituras complementares

Acesse as pesquisas que alimentam o radar de experiência.

Os conteúdos desta seção serão publicados manualmente pela equipe, à medida que os dados de CSAT, NPS, Ouvidoria e mapa de dores estiverem disponíveis.

Seção 4

Estudos e Recomendações

Repositório de conteúdos técnicos, boas práticas e estudos analíticos (incluindo IA e benchmarking).

auto_stories Inteligência Estratégica
policy

Diretrizes de atendimento

Padrões e orientações para o atendimento ao cliente Sebrae.

rate_review

Boas práticas para fazer as tratativas de CSAT

Como conduzir as respostas às avaliações de satisfação.

route

Como fazer a personalização da sua jornada de relacionamento

Como adaptar a jornada ao perfil e ao momento do cliente.

handshake

Como classificar a entidade parceira no seu processo de atendimento

Como identificar e registrar parceiros no atendimento.

Seção 5

Qualidade dos Dados

Painel e diagnóstico da qualidade dos cadastros de clientes do Sebrae.

verified Governança
99,4

99,43% de acurácia cadastral

Dados cadastrais confrontados com a base oficial da Receita Federal (RFB).

contact_phone Contato

90%

Cadastros com telefone ou e-mail

Pelo menos um dado de contato válido.

how_to_reg 2026

99%

Atendimentos aceitos

Atendimentos do ano de 2026.

mail 2026

100mi

E-mails qualificados

Cadastro e legado em 2026.

cleaning_services 2026

1,2mi

Cadastros higienizados

Pelo processo de qualidade em 2026.

Seção 6

Painéis por Canal e UF

Painéis de pesquisas e dados feitos em Power BI, reorganizados por pergunta de negócio.

dashboard Inteligência Operacional

Seção 7

Colabore com o Núcleo

Peça um estudo, sugira um indicador ou tire uma dúvida. Envie sua solicitação pelo formulário abaixo.

forum Escritório de Inteligência

Envie sua solicitação

Solicitação registrada. Em breve a equipe do Núcleo entrará em contato.

Seção 8

Agenda de Entregas

Área de agenda com eventos, lives e apresentações técnicas.

calendar_month Escritório de Inteligência
Esta semanaEm andamento

Nova navegação Cliente Sebrae

Reorganização por pergunta de negócio

Página
Este mês

Estudo Estratégico mensal

Primeira edição do Boletim de Inteligência

Conteúdo
Trimestre

Radar da Experiência do Cliente

Publicação dos indicadores de CSAT, NPS e Ouvidoria

Conteúdo
Semestre

DNA do Cliente completo

Segmentação, clusters e Visão 360º

Estudo

Monitoramento de Resultados – Rondônia

Sebrae Rondônia

Monitoramento de Resultados 2026

Acompanhe indicadores, ciclos e painéis do Plano Anual no território rondoniense.

Indicadores e gráficos holográficos de monitoramento de resultados

Execução e monitoramento

Execução e Monitoramento

Introdução

Esta etapa apresenta o monitoramento dos principais resultados do Plano Anual do Sebrae Rondônia, reunindo informações que permitem acompanhar a execução das ações e analisar o desempenho ao longo do período. O monitoramento é concebido como um processo contínuo de aprendizagem e gestão, que apoia decisões, fortalece a efetividade das entregas e contribui para o aprimoramento permanente da atuação do Sebrae em favor dos pequenos negócios.

Nesta página, você terá acesso a duas dimensões complementares de acompanhamento. A primeira delas é o Monitoramento Estratégico, que apresenta os resultados-chave do planejamento, oferecendo uma visão sintética do desempenho geral e do avanço em relação às prioridades definidas na estratégia.

Na dimensão de Monitoramento Tático, a execução do Plano Anual é detalhada por meio de diferentes instrumentos de acompanhamento, que permitem leituras mais específicas sobre a implementação das ações. Aqui, você encontrará informações estruturadas sobre a metodologia Sebrae Core de monitoramento, além dos painéis oficiais de dados, boletins de resultados e cadernos de indicadores e metas, possibilitando análises em diferentes níveis.

Imagem ilustrativa para o Sebrae Core

Uma rotina estruturada para o monitoramento dos indicadores estratégicos.

O Sebrae Core visa fornecer informações claras e acionáveis para a tomada de decisões estratégicas em todos os níveis da organização, sendo uma prática que promove a cultura analítica.


Pré-requisitos do Sebrae Core

  • Mapeamento da hierarquia informacional dos indicadores que serão monitorados (métricas relevantes associadas ao indicador estratégico);
  • Organização e disponibilização dos dados (painéis, relatórios, planilhas etc.);
  • Pessoas capacitadas na metodologia de monitoramento.

A cultura analítica é essencial para a tomada de decisões estratégicas, permitindo que as ações sejam baseadas em dados concretos.
No Sistema Sebrae, essa prática é fundamental para avaliar e ajustar o que for necessário, maximizando o impacto nos pequenos negócios brasileiros. Ao adotar uma abordagem baseada em dados, o Sistema Sebrae reforça seu compromisso com a inovação e a melhoria contínua, alinhando suas ações às necessidades dos pequenos negócios. Isso fortalece a capacidade de identificar oportunidades e antecipar desafios, qualificando a atuação do Sistema Sebrae.

Aqui você encontra os principais painéis para apoiar na tomada de decisão

FLUXO DO SEBRAE CORE

PRÉ-REUNIÃO

Análise de Dados

REUNIÃO DE MONITORAMENTO

Discussão de ações
Atribuição de responsáveis

PÓS-REUNIÃO

Comunicação dos resultados
Reinício do ciclo e monitoramento de ações
Característica Pré-Reunião Reunião de Monitoramento Pós-Reunião
Objetivo Organizar e definir com antecedência a Reunião de Monitoramento, garantindo a presença e a preparação de todos os participantes. Avaliar os resultados dos indicadores estratégicos, ao menos, trimestralmente e identificar ajustes necessários para alinhar as ações às metas anuais. A reunião visa revisar o progresso e planejar melhorias de maneira prática e orientada para resultados. Divulgar o progresso alcançado, compartilhar aprendizados e promover transparência nos resultados das ações.
Expectativas e resultados esperados Ao final dessa etapa, a reunião de monitoramento deve estar devidamente agendada e com as presenças confirmadas. Espera-se que todos os envolvidos compreendam seu papel e as preparações necessárias para contribuir efetivamente, garantindo que o monitoramento dos indicadores estratégicos seja produtivo e direcionado. Definir, em consenso, ações de melhoria e ajustes específicos para cada indicador estratégico, verificando se as ações planejadas foram efetivas no resultado. Cada ação deve ter um responsável e um prazo estimado para conclusão. As informações sobre o progresso das ações devem ser comunicadas de forma clara e objetiva em escalas nacional, estadual e local. Espera-se que essa comunicação aumente a compreensão sobre o trabalho realizado, inspire melhorias contínuas e promova o alinhamento entre todos os envolvidos.
Quando ocorre Pelo menos uma semana antes de reunião de monitoramento (recomendável). Ao menos, trimestralmente. Ao menos, trimestralmente (após o ciclo de monitoramento).
Responsável Unidade de Gestão Estratégica Gestores dos indicadores Unidade de Gestão Estratégica
Participantes Unidade de Gestão Estratégica e Gestores dos indicadores Unidade de Gestão Estratégica e Gestores dos indicadores Sistema Sebrae
Sebrae Core

Ciclos de monitoramento

Em 2026, o planejamento prevê 2 ciclos trimestrais, de julho a dezembro. Cada ciclo disponibiliza o relatório de pré-análise e o framework de monitoramento do Sebrae Core.

Dashboard Interativo – NPS

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Dashboard Interativo – Metas Mobilizadoras

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Dashboard Interativo – FAMPE

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Dashboard Interativo – Cobertura do Atendimento – ME e EPP

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Dashboard Interativo – Cobertura do Atendimento Estudantes

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Painéis de dados

Monitoramento de dados

Painéis interativos para acompanhar indicadores estratégicos, orçamento, atendimento e programas nacionais do Sistema Sebrae.

O monitoramento 2026 consiste em um conjunto de painéis que apresentam os resultados dos Indicadores Estratégicos (Metas Mobilizadoras e Compromissos Estratégicos), além de informações sobre Orçamento, Atendimento e Programas Nacionais.

O objetivo do projeto consiste em apresentar os resultados de forma mais didática, dinâmica e interativa para apoiar o monitoramento do Plano Anual 2026.

Na página do projeto de monitoramento no Portal Analytics apresentamos mais detalhes, como documentações e orientações sobre o projeto.

Para acessar os painéis, use o botão abaixo para abrir em tela cheia e selecione a temática de interesse.

Temáticas
  • flag Indicadores estratégicos
  • account_balance_wallet Orçamento
  • groups Atendimento
  • workspaces Programas nacionais

Dashboard Interativo – IT Score CDAO

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Dashboard Interativo – Painel Orçamentário

fullscreen Abrir em Tela Cheia

Dashboard Interativo – CAGED

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Dashboard Interativo – Ativos de dados

fullscreen Abrir em Tela Cheia

Dashboard Interativo – Monitoramento Estratégico

fullscreen Abrir em Tela Cheia

Detalhes sobre o monitoramento contínuo dos projetos e processos internos do Sebrae.

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SETOR AAgropecuária · Grãos
Macrosetor: Agro
Segmento: Grãos
CNAE: 0111-3/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas32,4 mil
Emprego formal89,2 mil
Pequenos neg.72%
Sobreviv. 5 anos68,4%
VS
SETOR BIndústria · Alimentos
Macrosetor: Indústria
Segmento: Alimentos
CNAE: 1011-2/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas4,8 mil
Emprego formal42,6 mil
Pequenos neg.58%
Sobreviv. 5 anos74,1%

Indicadores comparáveis 12 indicadores

Número de empresasPequenos negócios (participação)EmpregosRemuneraçãoAbertura e fechamentoSobrevivência (2 e 5 anos)CrescimentoConcentração territorialParticipação econômicaExportações e importaçõesPorte empresarialAtividades relacionadas

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Igs Sul

Sul

IGs que você encontra na região Sul

Selo de Indicação Geográfica

Cerro Azul

Alimento | Tangerina ponkan

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Litoral do Paraná

Alimento | Barreado

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Mandirituba

Alimento | Camomila desidratada

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Marialva

Alimento | Uvas finas de mesa

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Morretes

Bebida | Cachaça e aguardente

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Norte Pioneiro do Paraná

Bebida | Café

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Pontal do Paraná

Artesanato | Couro de peixe

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Querência do Norte

Alimento | Ginseng

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Sudoeste do Paraná

Alimento | Queijo colonial

Saiba mais

Igs Sudeste

Sudeste

IGs que você encontra na região Sudeste

Selo de Indicação Geográfica

Cachoeiro de Itapemirim

Rocha ornamental | Mármore

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Espírito Santo

Bebida | Café conilon

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Espírito Santo

Alimento | Pimenta-do-reino

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Goiabeiras

Artesanato | Panelas de barro

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Linhares

Alimento | Cacau em amêndoas

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Montanhas do Espírito Santo

Bebida | Café

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Região São Bento de Urânia

Alimento | Inhame

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Venda Nova do Imigrante

Alimento | Socol

Saiba mais

Igs Norte

Norte

IGs que você encontra na região Norte

Selo de Indicação Geográfica

Cruzeiro do Sul

Alimento | Farinha de mandioca

Saiba mais

Igs CentroOeste

Centro-Oeste

IGs que você encontra na região Centro-Oeste

Nenhuma Indicação Geográfica registrada neste estado até o momento.

Igs Nordeste

Nordeste

IGs que você encontra na região Nordeste

Selo de Indicação Geográfica

Manguezais de Alagoas

Alimento | Própolis vermelha

Saiba mais
Selo de Indicação Geográfica

Região das Lagoas Mundaú-Manguaba

Artesanato | Bordado filé

Saiba mais

Financiamento de Pequenos Negócios no Brasil

Publicação Sebrae · 2026

Financiamento de Pequenos Negócios no Brasil

Um guia para empreendedores, agentes de desenvolvimento e gestores públicos

Sobre a publicação

Mais clareza para decidir como financiar um pequeno negócio

O acesso ao financiamento é uma das decisões mais críticas para o futuro dos pequenos negócios. Mais do que obter recursos, é preciso compreender custos, riscos e implicações de cada escolha.

O livro Financiamento de Pequenos Negócios no Brasil, produzido pela Unidade de Capitalização e Serviços Financeiros do Sebrae Nacional, apresenta um guia prático para empreendedores, agentes de desenvolvimento e gestores públicos, com o objetivo de reduzir a distância entre quem busca e quem oferece capital.

A publicação percorre os principais instrumentos disponíveis — do crédito bancário e das linhas públicas a alternativas como fintechs, fundos, crowdfunding e financiamento climático — sempre a partir de situações reais do cotidiano empresarial.

Além de mapear as opções, o livro oferece critérios para tomada de decisão, análise de custos e ferramentas de proteção, como leitura de contratos, governança e avaliação de parceiros.

Mais do que um manual técnico, a obra busca ampliar a capacidade de escolha dos pequenos negócios, contribuindo para decisões mais informadas e para um ambiente de financiamento mais justo e eficiente no país.

Conteúdo

Explore os 26 capítulos

A obra está organizada em cinco partes. Abra cada bloco para navegar pelos capítulos ou use a busca para localizar um tema.

01
Capítulo 1

Financiamento de Pequenos Negócios: Onde Estamos e Por Que Isso Importa

02
Capítulo 2

A Lógica Econômica e Psicológica do Financiamento

03
Capítulo 3

Crédito, Investimento e Instrumentos Híbridos: Duas Lógicas, Dois Destinos

04
Capítulo 4

Entre a Confiança e o Contrato: Cultura, Território e Finanças

05
Capítulo 5

O Crédito Bancário e as Linhas Públicas: Mapeando o que Existe

Nenhum capítulo encontrado para essa busca.
Autores

Quem assina a publicação

Especialistas com atuação em economia, empreendedorismo, serviços financeiros, gestão e desenvolvimento de pequenos negócios.

GB

Giovanni Silva Beviláqua

Doutor em Economia pela Universidade de Brasília, mestre em Economia e graduado em Administração. Atua no Sebrae Nacional como Analista Técnico e Coordenador de Acesso a Crédito e Investimentos, além de professor e pesquisador.

RC

Ricardo Cerqueira Leite Vieira Coutinho

Economista, pós-graduado em Gestão de Projetos de Inovação e Transformação Estratégica em Dados. Tem experiência com captação de recursos e empreendedorismo e atua como Gerente-Adjunto da Unidade de Capitalização e Serviços Financeiros do Sebrae.

VO

Antonio Valdir Oliveira Filho

Administrador, com trajetória de liderança no Sebrae e na gestão pública do Distrito Federal. Atualmente lidera o tema Serviços Financeiros e Capitalização do Sebrae Nacional, com foco em garantia de crédito para o pequeno empreendedor.

WA

Weniston Ricardo de Andrade Abreu

Administrador, mestre em Sistemas de Gestão, com MBA em Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação e pós-graduação em Marketing Empresarial. Atua há mais de 25 anos no desenvolvimento de empreendedores e organizações e é Gerente-Adjunto da Unidade de Capitalização e Serviços Financeiros do Sebrae.

Conheça o conteúdo completo

Acesse a publicação e use o material como apoio para avaliar alternativas de crédito, investimento e parcerias de capital.

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SETOR AAgropecuária · Grãos
Macrosetor: Agro
Segmento: Grãos
CNAE: 0111-3/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas32,4 mil
Emprego formal89,2 mil
Pequenos neg.72%
Sobreviv. 5 anos68,4%
VS
SETOR BIndústria · Alimentos
Macrosetor: Indústria
Segmento: Alimentos
CNAE: 1011-2/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas4,8 mil
Emprego formal42,6 mil
Pequenos neg.58%
Sobreviv. 5 anos74,1%

Indicadores comparáveis 12 indicadores

Número de empresasPequenos negócios (participação)EmpregosRemuneraçãoAbertura e fechamentoSobrevivência (2 e 5 anos)CrescimentoConcentração territorialParticipação econômicaExportações e importaçõesPorte empresarialAtividades relacionadas

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Resende Costa – MG

IP

Resende Costa – MG

Município mineiro cultiva há dois séculos uma tradição que atravessou gerações na produção de artesanato em tear manual. Cerca de 70% da população da cidade está envolvida no ofício.

Artesanato têxtil de Resende Costa

Representação gráfica da IG Resende Costa – MG
Artesanato têxtil de Resende Costa
Artesanato têxtil de Resende Costa
Artesanato têxtil de Resende Costa
Artesanato têxtil de Resende Costa
Artesanato têxtil de Resende Costa

Sobre a Indicação Geográfica

A produção têxtil com o uso do tear manual remonta ao século XIX na região de Resende Costa, antes mesmo da sua constituição como município.

Com uma tradição secular, a história da cidade está estritamente ligada à produção do artesanato, cuja técnica de tecelagem é passada de geração em geração.

A qualidade dos produtos alcançou fama nacional, com grande parte da produção sendo comercializada em outros estados do país.

Dados Técnicos

  • Número: BR402020000006-0
  • Indicação Geográfica: Resende Costa – MG
  • UF: Minas Gerais
  • Requerente: Associação das Empresas do Turismo e do Artesanato de Resende Costa – ASSETURC
  • Produto: Artesanatos têxteis produzidos por tear manual e produção manual
  • Data do Registro: 10/08/2021
  • Delimitação: Zona rural e urbana do município de Resende Costa, localizado em Minas Gerais, nos limites oeste da longitude -44.250, leste da longitude -44.000, sul da latitude -21.000 e norte da latitude -20.750.

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Selos de Indicação de Procedência(IP):

Selo brasileiro de Indicação de Procedência Selo da IG Resende Costa – MG

Painel Empresas Ativas

O painel apresenta dados sobre as empresas brasileiras ativas.

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Resultados do Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico Sebrae

Resultados do Planejamento Estratégico

Conheça as missões do Sebrae para 2035 e acompanhe nosso avanço pelos resultados do ciclo plurianual.

Entenda a estrutura

Como o planejamento vira resultado?

O planejamento vira resultado em dois horizontes complementares: a visão de longo prazo e o acompanhamento no ciclo plurianual.

No longo prazo
Missão

Compromisso do Sebrae com o futuro do Brasil até 2035 e mobiliza diferentes setores da sociedade.

Indicador de missão

Mostra o avanço do Brasil em cada uma das missões com base em índices públicos de referência.

No ciclo plurianual

O Sebrae adota a metodologia de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) para comunicar e acompanhar suas missões de forma mais clara, direta e ágil.

Objetivo Estratégico

O que o Sebrae quer alcançar para cumprir suas missões.

Resultado-Chave (KR)

A medição do progresso do Sebrae em cada objetivo.

Resultados-Chave

Explore os Resultados-Chave

Navegue pelas missões e objetivos e clique em um resultado para ver mais informações.

Nenhum Resultado-Chave encontradoTente outro termo dentro da missão selecionada.
Visão estratégica

Acompanhe o ciclo plurianual

Veja o desempenho dos indicadores do Planejamento Estratégico e tome decisões baseadas em dados.

Painel interativo

Painel Indicadores Estratégicos

Consolide o acompanhamento dos resultados, compare indicadores e aprofunde a leitura do desempenho estratégico.

Acessar painel

–– DATASEBRAE MT · HUB SETORIAL

Hub Setorial

Entenda os setores que movimentam Mato Grosso e descubra caminhos para competir e crescer.

Indicadores, mercados, cadeias produtivas, tendências e oportunidades em uma experiência integrada.

SEÇÃO 1

Conheça o Setor

Porta de entrada do Hub: concentra o Setor em Números, produto âncora para compreender um setor econômico em profundidade — sua estrutura, dinâmica, tendências e oportunidades.

Selecione o setor por Macrosetor, Segmento, Cadeia produtiva ou Atividade CNAE. O território é sempre opcional — o setor é o protagonista.

Perfil completo do setor 12 blocos

Leitura executiva do setor a partir de um conjunto padronizado de dimensões. Cada bloco aparece dentro do Setor em Números.

Setor em Números · Em breve

O painel âncora com o perfil completo do setor e a geração do relatório setorial em PDF — pré-formatado com o layout do Hub, sob o contexto do setor e dos filtros aplicados — estão em desenvolvimento.

SEÇÃO 2

Inteligência Setorial

Os painéis analíticos e as análises especializadas do setor. Diferencia a leitura ampla do Setor em Números das soluções específicas — tendências, inovação e sustentabilidade emergem como resultado desses painéis.

SEÇÃO 3

Compare Setores

Mashup de comparação com Setor A e Setor B lado a lado — cada lado com seleção independente de Macrosetor, Segmento, Cadeia produtiva e Atividade CNAE. O território é opcional em ambos os lados.

Compare Setores

Selecione dois setores (ou o mesmo setor em dois territórios) e visualize os indicadores lado a lado.

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SETOR AAgropecuária · Grãos
Macrosetor: Agro
Segmento: Grãos
CNAE: 0111-3/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas32,4 mil
Emprego formal89,2 mil
Pequenos neg.72%
Sobreviv. 5 anos68,4%
VS
SETOR BIndústria · Alimentos
Macrosetor: Indústria
Segmento: Alimentos
CNAE: 1011-2/01
Território (opcional): Todos os territórios
Empresas ativas4,8 mil
Emprego formal42,6 mil
Pequenos neg.58%
Sobreviv. 5 anos74,1%

Indicadores comparáveis 12 indicadores

Número de empresasPequenos negócios (participação)EmpregosRemuneraçãoAbertura e fechamentoSobrevivência (2 e 5 anos)CrescimentoConcentração territorialParticipação econômicaExportações e importaçõesPorte empresarialAtividades relacionadas

SEÇÃO 4

Estudos e Pesquisas

Toda a produção editorial do Hub Setorial: estudos setoriais, pesquisas, boletins, tendências e materiais complementares. Toda publicação é um card — o mais recente em destaque no topo.

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