Blog – Estratégia em Movimento

Inteligência para impulsionar negócios

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Estratégia em Movimento

Reflexões sobre estratégia, planejamento, gestão e cultura analítica para impulsionar os pequenos negócios brasileiros.

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Artigos das edições da revista, atualizados automaticamente.

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DataSebrae Maranhão

Conheça o ambiente dos pequenos negócios no Maranhão

O panorama mais completo em dados sobre os Pequenos Negócios do estado.

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Informações Adicionais – Informações








Turismo no ES

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Inteligência em turismo para os pequenos negócios capixabas

  • Explore os dados sobre o turismo produzidos pelos Sebrae ES.
TURISMO

Destaques Pesquisas

Raio-X do Turismo

O que dizem as redes sociais

Dados do Turismo

Principais dados do turismo no ES

Turismo Capixaba

Percepção capixaba sobre o turismo

Turismo no Espírito Santo

4º lugar no ranking de crescimento turístico nacional (2025)

97,8% das empresas de turismo são MPEs (2025)

7 anos é o tempo médio de vida das empresas do setor (2025)

70% das empresas atuam no ramo de alimentação (2025)

Vitória figura dentre 20 destinos br mais buscados em 2024

73% dos empregos do setor são gerados pelas MPEs (2025)

Vitória é 8ª dentre 10 destinos br mais reservados no carnaval (2025)

NPS de 65,7 coloca o Espírito Santo na zona de qualidade (2024)

17,9% de crescimento na receita das atividades turísticas (2025)

Relatórios de Pesquisas

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Pesquisa de Evento: 22ª Ruraltur

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Raio-X do Turismo no ES: Redes Sociais

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Pesquisa com moradores: Percepções sobre o Turismo Capixaba

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Dados do Segmento do Turismo no Espírito Santo

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Pesquisa de Evento: RuralturES

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Pesquisa de Evento: Festa da Penha

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Pesquisa de Evento: Arena de Verão

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Pesquisa Qualitativa com Segmento de cervejarias

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Pesquisa Qualitativa com Segmento de Bares e Restaurantes

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Pesquisa Qualitativa com Segmento de meios de Hospedagem

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Infográficos

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Pesquisa de Evento: 22ª Ruraltur – 2026

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Pesquisa de Evento: RuralturES – 2025

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Pesquisa de Evento: Festa da Penha

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Pesquisa com moradores: Percepções sobre o Turismo Capixaba

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Intenções de Consumo: Viagens no Verão

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Padrão

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Polo Sebrae Turismo de Experiência

Aprofunde sua compreensão sobre turismo de experiência.


instructor

Pesquisa de Evento: RuralturES

Pesquisa realizada com visitantes do evento RuralturES

Pesquisa de Evento: Festa da Penha

Pesquisa realizada com visitantes da Festa da Penha

Pesquisa de Evento: Arena de Verão

Pesquisa de avaliação dos eventos de verão realizados pela Prefeitura Municipal de Vitória.

Pesquisa Qualitativa com Segmento de cervejarias

A pesquisa teve como objetivo levantar informações qualitativas visando o melhor atendimento as cervejarias no Espírito Santo.

Pesquisa Qualitativa com Segmento de Bares e Restaurantes

A pesquisa teve como objetivo levantar informações qualitativas visando o melhor atendimento dos Bares e Restaurantes no Espírito Santo.

Pesquisa Qualitativa com Segmento de meios de Hospedagem

A pesquisa teve como objetivo levantar informações qualitativas visando o melhor atendimento dos Hotéis no Espírito Santo.

Segmento do Turismo no Espírito Santo

Dados do segmento do turismo no Espírito Santo.

Pesquisa com moradores: Percepções sobre o Turismo Capixaba

Pesquisa realizada com moradores do Espírito Santo, para entender suas percepções sobre o turismo no estado.

Raio X do turismo no ES: Redes Sociais

Pesquisa em redes sociais para mapear o conteúdo veiculado sobre o turismo no ES.

Pesquisa de Evento: 22ª Ruraltur

Pesquisa realizada com visitantes do evento Ruraltur

Pesquisa de Evento: EStour

Pesquisa realizada com visitantes do evento EStour











Transformação Digital

Transformação Digital — incorporável (DataSebrae)

Transformação
Digital nos
Pequenos Negócios

Nos últimos anos, o Brasil vem batendo recordes de empresas digitalizadas, capacitações online e uso de IA.

0%
usam internet diariamente
0%
já usam IA nos negócios
0%
usam computador no negócio
0%
já usaram IA no negócio ou fora

Últimos dados disponíveis

Pesquisa SEBRAE/GOOGLE (mar/26) Aqui você encontra sempre os resultados das últimas pesquisas do Sebrae sobre Transformação Digital dos Pequenos Negócios (PN)

BAIXE os dados completosArquivo de Dados · .xlsx

Pequenos Negócios que vendem por meio de redes sociais, app ou internet (em %)
Fonte: Sebrae/Google, “Pesquisa Impacto da Pandemia” e “Pesquisa Pulso” até mar/26

Em mar/26, foi atualizada a série histórica dos PN que vendem por meio de redes sociais, app e/ou internet. Durante a pandemia, cresceu a proporção dos que vendem por estes canais, de abaixo de 60% para perto de 75%, oscilando próximo deste patamar até mar/26.

Os canais digitais mais usados para vender são WhatsApp, Instagram e Facebook. Este último, porém, com tendência de queda

Canais mais utilizados (mar/26)*
*Apenas entre os que utilizam canais digitais
Pesquisa Sebrae-NA × FGV/IBRE × Google
Inteligência Artificial nos Negócios

Uso de Inteligência Artificial nos Negócios

Parceria inédita entre o Sebrae-NA, FGV/IBRE e Google mapeia como os pequenos negócios brasileiros estão adotando IA em 2025.

Pesquisa Exclusiva 2025

Quase metade dos empresários já usou IA no negócio

O trabalho mostra que há forte diferença por porte, entre Médias e Grandes Empresas (MGE), Micro e Pequenas Empresas (MPE) e Microempreendedores Individuais (MEI), na intensidade de uso de IA, finalidades, benefícios e dificuldades.

44%
dos pequenos negócios já usam IA no dia a dia
Pesquisa Anual Sebrae 2025
Transformação Digital dos PNs

Pesquisa Transformação Digital
dos Pequenos Negócios 2025

Previsão de atualização: 30/08/26

A pesquisa anual do Sebrae sobre Transformação Digital mapeia como os pequenos negócios brasileiros estão se digitalizando, as capacitações online e o uso de tecnologia. Em 2025, o Brasil registrou recordes históricos.

Pesquisa Transformação Digital 2025
Pesquisa Sebrae-NA 2025
Índice de Maturidade Digital 2025

Índice de Maturidade Digital (IMD)
dos Pequenos Negócios 2025

O IMD indica o quão preparada a empresa está para extrair os benefícios do uso dos recursos digitais. Faça uma simulação do nível de maturidade do seu negócio!

Previsão de atualização: 30/09/26

Edição 2025

Por Porte, Setor e Atividades

Acessar →

Recortes Sociodemográficos

Acessar →

Por Regiões e UF

Acessar →

Questionário do IMD

Acessar →

Metodologia de Cálculo

Acessar →

Imagem Sumário

Ver →

Faça a simulação do seu IMD

A maturidade digital de um empreendimento depende não apenas do uso de ferramentas digitais, mas também do quanto a empresa está preparada para conectar clientes, inovar e gerar valor.

Fazer Simulação

Edição anterior:

Leituras Complementares

Conteúdos Relacionados

Artigos, cursos e estudos complementares sobre transformação digital e inteligência artificial para os pequenos negócios

Artigo: Quem Usa ChatGPT?

FGV/IBRE · Blog

Uso de IA nos negócios no Brasil

FGV/IBRE · Blog

Curso de IA para Pequenos Negócios

Sebrae · Gratuito

Artigos sobre Tendências em IA Generativa

Curadoria Sebrae

Leituras complementares — transformação digital e recursos para pequenos negócios
Estudos Complementares

Pesquisas Relacionadas

Explore pesquisas adicionais que aprofundam temas de transformação digital e inovação

Panorama das empresas de TIC no Brasil

Panorama das Empresas de TIC no Brasil

O foco do estudo é traçar um panorama detalhado das empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), incluindo estrutura, mercado e desafios do setor.

#TransformacaoDigital #InteligenciaArtificial #Inovacao #PequenosNegocios #MPE #MEI #Digitalizacao


Dados da Inovação no Espírito Santo

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Conheça os dados do ambiente de inovação capixaba

  • Descubra como a inovação impulsiona os pequenos negócios capixabas! Explore os conteúdos sobre o universo das startups e o ambiente de inovação do Espírito Santo.

Perfil das Startups Capixabas

59% tem entre 30 e 54 anos

36% possuem ensino superior ou pós-graduação

60% são responsáveis pelo domicílio

59% tem entre 30 e 54 anos

36% possuem ensino superior ou pós-graduação

60% são responsáveis pelo domicílio

59% tem entre 30 e 54 anos

36% possuem ensino superior ou pós-graduação

60% são responsáveis pelo domicílio

Observatório Sebrae Startups

Conheça o “Observatório Sebrae Startups”, uma plataforma agregadora de dados que tem como objetivo integrar e democratizar o acesso à informação de startups, considerando todo o ecossistema de inovação envolvido na sua concepção e desenvolvimento.


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INOVAÇÃO

Estudos e Pesquisas

Pesquisa com Investidores

Como atrair investidores para a sua startup

Transformação Digital

Confira os dados dos pequenos negócios capixabas

Tendências da Inovação

Conheça as principais tendências da inovação para 2026

Inovação e o Futuro do Trabalho nas MPE

Pesquisa com Proprietários, sócios ou gestores com poder de decisão de Pequenas Empresas.

Espírito Santo Innovation Experience 2026

Participe de um dos maiores eventos de inovação do Brasil


instructor

Pesquisa com Investidores

Pesquisa qualitativa realisada em 2025 com investidores de startup

ESX: Panorama da Inovação

Curadoria estratégica, que traduz movimentos de mercado em reflexões práticas para inovação, planejamento e crescimento, apresentando tendências que conectam ideias, tecnologia e pessoas.

Diagnóstico de Habitats de Inovação

Pesquisa realizada com 17 ambientes de inovação no Espírito Santo, com o objetivo de compreender o estágio atual de cada ambiente e o grau de maturidade das conexões estabelecidas com o ecossistema de inovação.

Pesquisa Qualitativa com Ecossistemas Locais de Inovação

Pesquisa com o objetivo de ouvir atores do Ecossistema Capixaba de Inovação, entender sua visão sobre o contexto atual, identificar desafios enfrentados nas diferentes regiões do estado e mapear oportunidades estratégicas para o fortalecimento da inovação.

Pesquisa Inovação e o Futuro do Trabalho nas MPE

Pesquisa com o objetivo de analisar como as empresas estão incorporando tecnologias e práticas de inovação, e como percebem os impactos dessas transformações no trabalho, na gestão de pessoas e no futuro do trabalho.










Empreendedorismo Negro

Empreendedorismo Negro no Brasil

Empreendedorismo Negro no Brasil

4° Trimestre de 2025

Os negros (pretos + pardos) empreendedores já somam 15,8 milhões de negros Donos de Negócio, um crescimento de 17% nos últimos 10 anos. Em contraste, os empreendedores brancos totalizam 14 milhões, crescimento de 12,9% no mesmo período.

* Donos de Negócios (Conta Própria + Empregadores)

15M+
empreendedores negros no Brasil
17%
crescimento em 10 anos
52%
dos donos de negócio são negros

⬇️ Download Infográfico

Seção 01
Quem é o empreendedor negro brasileiro?
Clique nas categorias para explorar os dados do perfil do empreendedor negro no Brasil, com base na PNADc/IBGE
01

Perfil geral

02

Por faixa etária

03

Por escolaridade

04

Por renda

Os Donos de Negócio somaram mais de 30 milhões de empreendedores no último trimestre de 2025. Dentre esse total, os negros representam a maioria, correspondendo a 52,3% dos empreendedores, o equivalente a 15,8 milhões de pessoas.

Perfil geral do empreendedor

Sexo entre negros donos de negócio e taxa de empreendedorismo por raça/cor — 2025 T4 · PNAD Contínua · IBGE

Negros donos de negócio por sexo

67,8%

Homens

32,2%

Mulheres

Taxa de empreendedorismo por raça/cor

18,8%

Brancos

16,1%

Negros

Negros donos de negócio por faixa etária

Distribuição por faixa etária — 2025 T4 · PNAD Contínua · IBGE

7,7%

Até 24 anos

9,9%

de 25 a 29 anos

24,8%

de 30 a 39 anos

25,3%

de 40 a 49 anos

19,1%

de 50 a 59 anos

13%

60 anos ou mais

As mulheres negras donas de negócio sempre foram mais escolarizadas que homens negros donos de negócio.

Escolaridade dos negros donos de negócio

Ensino médio completo ou mais por sexo e distribuição por nível de instrução — 2025 T4 · PNAD Contínua · IBGE

Ensino médio completo ou mais

67%

Mulheres negras

47%

Homens negros

Negros donos de negócio por nível de instrução

36,7%

Médio completo

26,8%

Fundamental incompleto

17,2%

Superior incompleto

16%

Fundamental completo e médio incompleto

3,4%

Sem instrução

O rendimento real médio habitual no trabalho principal evidencia desigualdades entre donos de negócio quando cruzamos sexo e raça/cor. Os maiores rendimentos médios recaem sobre homens brancos donos de negócio.

Rendimento real médio habitual

Trabalho principal dos Donos de Negócio por sexo e raça/cor — 2025 T4 · PNAD Contínua · IBGE

R$ 5.144

Homens brancos

R$ 3.879

Mulheres brancas

R$ 2.868

Homens negros

R$ 2.090

Mulheres negras

A renda de Mulheres Negras Donas de Negócios foi

27% menor que de homens negros
46% menor que de mulheres brancas
59% menor que de homens brancos
Seção 02 — Pesquisa GEM
Motivações e Sonhos
do empreendedor negro
Dados da Global Entrepreneurship Monitor (GEM) — a maior pesquisa sobre empreendedorismo no mundo

GEM — BRASIL 2025 Empreendedor negro à frente do seu negócio, com celular nas mãos

Fazer a diferença no mundo e Ganhar a vida porque os empregos são escassos são as principais motivações que levam o empreendedor negro a iniciar um negócio no Brasil.

Motivações para empreender

Donos de negócio potenciais — o que os leva a iniciar um negócio.
Fonte: Brasil – Pesquisa GEM, 2025

Para fazer a diferença no mundo
77%
Brancos
74%
Negros
Ganhar a vida porque os empregos são escassos
70%
Brancos
72%
Negros
Para construir uma grande riqueza ou uma renda muito alta
67%
Brancos
70%
Negros
Para continuar uma tradição familiar
40%
Brancos
49%
Negros

Sonhos da população brasileira segundo raça/cor

O que a população deseja alcançar.

Negros

46,9%

Comprar sua casa própria

41,3%

Ter o próprio negócio

36,3%

Viajar pelo Brasil

34,1%

Viajar para o exterior

34,1%

Comprar um automóvel

Brancos

40,1%

Comprar sua casa própria

37,8%

Ter o próprio negócio

39,8%

Viajar pelo Brasil

41,2%

Viajar para o exterior

30,9%

Comprar um automóvel

Seção 03 — Painel Interativo
Explore os dados atualizados
Dashboard Interativo

Painel de Empreendedorismo Negro por UF

São mais de 15 milhões de donos de negócio negros movimentando a economia do país. Explore dados, insights e informações completas no painel interativo e descubra os principais detalhes sobre quem são, onde estão e como atuam.

Fonte: PNAD Contínua, 4 TRI/2025.

Acessar o Painel →

Empreendedor negro de camisa azul e braços cruzados, óculos, sorrindo — retrato em fundo claro
15M+
empreendedores negros mapeados
UF
dados por todas as unidades federativas
2012
série histórica desde 2012
4T25
dados mais recentes disponíveis
Seção 04 — Relatórios e Documentos
Downloads e Relatórios
Acesse todos os documentos, apresentações e relatórios técnicos
2026 — Mais Recente

Empreendedorismo Negro — PNADc 4T2025

Relatório completo com análise do perfil do empreendedor negro com base na PNAD Contínua.

2025

Empreendedorismo Negro — PNADc 4T2024

Relatório completo com análise do perfil do empreendedor negro com base na PNAD Contínua.

2024

Empreendedorismo Negro — PNADc 4T2023

Análise anual do empreendedorismo negro no Brasil com dados do quarto trimestre de 2023.

Pesquisa GEM

GEM por raça/cor

Análise especial da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) pela perspectiva racial no Brasil.

Pesquisa complementar

Financiamento dos pequenos negócios no Brasil por raça/cor

Acesse o estudo sobre acesso a crédito e financiamento para os pequenos negócios no Brasil.

Edições anteriores

Série Histórica — 2021 a 2023

Acesse toda a série histórica de publicações sobre empreendedorismo negro e por raça/cor no Brasil.

Faixa cultural

Matriz – Cluster Personas


MDS · SEBRAE · Cadastro Único

Perfis que dão rosto aos dados

A Matriz Cluster-Personas traduz resultados estatísticos em representações humanas e interpretáveis dos microempreendedores individuais inscritos no Cadastro Único — base para políticas públicas mais precisas.

4Grupos
10Clusters
10Personas
Maria Aparecida

Maria Aparecida · A1
Juliana

Juliana · B1
André

André · C1

Metodologia

Como a Matriz
funciona

Três blocos estruturados para transformar resultados em estratégias de impacto real. Cada card leva à seção correspondente da página.

01

Personas e características do cluster

Perfil humanizado de destaque (nome, idade, frase representativa) e, ao abrir cada perfil, distribuições percentuais por sexo, raça, região, setor, CNPJ, benefícios sociais e contexto socioeconômico do cluster.

02

Desafios

Principais barreiras identificadas por perfil e contexto — base para orientar políticas e apoio técnico.

03

Recomendações

Sugestões de políticas para o MDS e ações direcionadas do SEBRAE alinhadas a cada grupo e perfil.

Estrutura

4 Grupos,
10 perfis distintos

Clique em um grupo para filtrar as personas abaixo.

A
Empreendedores Maduros
Negócios consolidados abertos antes do Cadastro Único. Baixa escolaridade, CNPJ inapto/suspenso, Sudeste.
A1 – SênioresA2 – Adultos
B
Empreendedoras Mulheres
Maioria não branca, alta presença PBF, precariedade domiciliar. 4 clusters com diferentes graus de vulnerabilidade.
B1 – não brancas inativasB2 – não brancas nordertinasB3 – não brancas ativasB4 – brancas sudeste
C
Empreendedores Homens
Negócios nascentes/iniciais abertos após o CadÚnico. Serviços e construção, Sudeste/Sul.
C1 – Não brancosC2 – Brancos
D
Clientes SEBRAE
CNPJ ativo, acesso institucional diferenciado. Potencial de crescimento com apoio estruturado.
D1 – MulheresD2 – Homens

As 10 personas

Histórias reais,
dados precisos

Grupo AMaria Aparecida

Cluster A1
Maria Aparecida, 58 anos
MEI sênior ou prateado com negócio há mais de 3,5 anos, aberto antes do Cadastro Único.
Sempre trabalhei assim, mas hoje o jeito antigo já não está funcionando como antes.
Ver perfil completo
Grupo AJorge Henrique

Cluster A2
Jorge Henrique, 42 anos
Empresa aberta antes do CadÚnico, atua em serviços com moradia precária.
Hoje está difícil manter o negócio como antes.
Ver perfil completo
Grupo BJuliana Ribeiro

Cluster B1
Juliana Ribeiro, 34 anos
Não branca, negócio estabelecido mas CNPJ inapto/suspenso.
Meu negócio até funciona, mas é difícil manter tudo regularizado e crescer.
Ver perfil completo
Grupo BAna Paula

Cluster B2
Ana Paula, 40 anos
Nordestina, não branca, PBF + precariedade domiciliar, CNPJ ativo.
Eu trabalho e tenho meu negócio, mas não consigo viver só dele.
Ver perfil completo
Grupo BCamila Oliveira

Cluster B3
Camila Oliveira, 30 anos
Não branca, negócio nascente em contexto de alta vulnerabilidade.
Comecei meu negócio para melhorar de vida, mas não sei se vai dar certo.
Ver perfil completo
Grupo BPaula Alves

Cluster B4
Paula Alves, 42 anos
Branca, empresa estabelecida, beneficiária do PBF, comércio.
Meu negócio já foi melhor, mas hoje é difícil organizar tudo.
Ver perfil completo
Grupo CAndré Souza

Cluster C1
André Souza, 45 anos
Não branco, negócio nascente aberto após o CadÚnico.
Eu comecei meu negócio, mas ainda estou aprendendo como crescer.
Ver perfil completo
Grupo CCarlos Vinícius

Cluster C2
Carlos Vinícius, 38 anos
Branco, Sudeste/Sul, serviços e construção, CNPJ ativo.
Trabalho não falta sempre, mas também não é garantido todo mês.
Ver perfil completo
Grupo DFernanda Martins

Cluster D1
Fernanda Martins, 30 anos
Branca, Sul/Sudeste, CNPJ ativo, cliente Sebrae, negócio nascente.
Meu negócio está começando a dar certo, agora eu quero crescer de verdade.
Ver perfil completo
Grupo DDiego Pereira

Cluster D2
Diego Pereira, 28 anos
Não branco, jovem adulto, cliente Sebrae, negócio nascente, CNPJ ativo.
Já comecei e estou correndo atrás, agora preciso fazer o negócio crescer de verdade.
Ver perfil completo

Barreiras identificadas

Principais desafios
por perfil

A1

Regularização e modernização

Regularizar CNPJ, ampliar acesso à rede de apoio, digitalização com baixa familiaridade tecnológica.

A2

Precariedade e CNPJ

Superar precariedade domiciliar que impacta produtividade; regularizar CNPJ para reestabilizar o negócio.

B1

Crescimento e formalização

Aumentar renda de forma consistente; formalizar CNPJ para garantir maior segurança ao negócio.

B2

Renda e moradia

Transformar negócio em fonte de renda consistente; melhoria das condições de moradia e produtividade.

B3

Sobrevivência do MEI

Manter negócio nascente vivo. Alta vulnerabilidade estrutural.

B4

Reorganização do negócio

Regularizar CNPJ e débitos; modernizar gestão; sair das condições precárias que afetam o trabalho.

C1

Aprender a crescer

Manter negócio vivo; obter apoio técnico adequado; desenvolver habilidades de gestão e planejamento.

C2

Estabilidade de renda

Superar imprevisibilidade da demanda; ampliar rede de apoio técnico além do Sebrae.

D1

Consolidar e equilibrar

Transitar de negócio inicial para estruturado; equilibrar jornada família-trabalho com família numerosa.

D2

Qualificação e consolidação

Sobrevivência do MEI; busca por capacitações técnicas mais práticas; consolidar fonte de renda.

Estratégias de impacto

Recomendações
de políticas e ações

Com base nos perfis e desafios identificados, a Matriz orienta políticas públicas do MDS e ações do SEBRAE para cada grupo.

Regularização Assistida

Apoio à regularização do CNPJ e renegociação facilitada de débitos (Grupos A, B1 e B4).

Habitação & Produtividade

Integração com políticas habitacionais para clusters com precariedade domiciliar (A2, B2, B3, B4).

Proteção Social Transitória

Manutenção do PBF durante fase de crescimento da renda do negócio (B2, B3, B4, C2).

Microcrédito Assistido

Política de microcrédito produtivo assistido, reduzindo risco de inadimplência (B3, C1, D2).

Capacitação via CadÚnico

Mobilização para capacitações em gestão, tecnologia e planejamento financeiro via Cadastro Único.

Territórios Vulneráveis

Atuação via CRAS com busca ativa nos territórios mais vulneráveis (A2, B2, B3). Sebrae Territórios.

Família & Trabalho

Integração com creche e escola integral para famílias numerosas (B1, B2, B3, D1).

Fomento Regional

Programas direcionados ao Nordeste e regiões com alta concentração de vulnerabilidade. BNB parceiro.

Materiais

Downloads
e relatórios

Relatório técnico, apresentação e infográfico da segmentação e das personas MEI no CadÚnico.

SebraeMinistério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome e Governo Federal - Brasil

Pequenos Negócios, Grande Brasil

Pequenos Negócios, Grande Brasil

Ensaios Sobre Desenvolvimento, Território e Vida Econômica

stpes 2

2026

Pequenos Negócios, Grande Brasil

Pequenos Negócios, Grande Brasil é uma coletânea de 26 ensaios produzidos por profissionais do Sebrae Nacional, reunindo conhecimento aplicado e leitura crítica para compreender o Brasil a partir de seus pequenos negócios – os “pequenos mundos” que sustentam a vida econômica e social do país. Com linguagem acessível e abordagem multidisciplinar, a obra conecta evidências, experiência territorial e temas centrais do desenvolvimento contemporâneo, como desigualdades regionais, bioeconomia, Amazônia, economia do cuidado, financiamento, tecnologia e IA, sustentabilidade, cultura, educação empreendedora, crédito, saúde mental, ambiente regulatório, logística, economia circular, governos locais, inovação e capital social. Um conteúdo de referência para gestores públicos, agentes de desenvolvimento, pesquisadores e todos que atuam com pequenos negócios.

Artigos

  • Prefácio: Destaca que o livro resulta do conhecimento aplicado do Sistema Sebrae, tratando os pequenos negócios não apenas como unidades produtivas, mas como expressões de territórios e trajetórias humanas que combatem a desigualdade.
  • Introdução: Explica o método interdisciplinar da obra (unindo economia, sociologia, psicanálise e outras áreas) para interpretar o Brasil real a partir de seus “pequenos mundos” econômicos.
  • I – Desigualdade Regional: Analisa a desigualdade não como um dado abstrato, mas como uma experiência concreta de falta de infraestrutura e crédito que molda a vida do empreendedor.
  • II – Bioeconomia, Território e Autonomia: Discute a bioeconomia como práticas vivas de comunidades que utilizam saberes tradicionais para projetar o futuro, especialmente nos diversos biomas brasileiros.
  • III – A Amazônia como Sujeito Econômico: Defende que o desenvolvimento amazônico deve basear-se na inovação da bioeconomia, tratando a floresta como um bioativo que gera renda e sustentabilidade para os locais.
  • IV – Economias da Invenção e do Cuidado: Foca no empreendedorismo de grupos minorizados (mulheres, negros, LGBTQIA+, idosos), vendo sua criatividade como uma resposta resiliente às tensões da desigualdade.
  • V – Encadeamentos Produtivos: Aborda a necessidade de conectar pequenos negócios às cadeias de valor de grandes empresas para fortalecer ecossistemas econômicos e a competitividade nacional.
  • VI – A Economia do Cuidado: Revela o trabalho de cuidado (frequentemente invisível e feminino) como a infraestrutura emocional e social que permite a existência de todos os negócios.
  • VII – Financiamento como Estrutura de Cuidado: Argumenta que o crédito e a orientação financeira devem ser humanizados e acolhedores, pois o dinheiro é permeado por medos e esperanças subjetivas.
  • VIII – Tecnologia e Pequenos Negócios: Propõe a união entre a agilidade das startups e a inteligência territorial dos pequenos negócios para uma inovação coerente com a realidade brasileira.
  • IX – A Sustentabilidade que Já Existe: Mostra que práticas sustentáveis já são rotina para o pequeno empreendedor por necessidade e respeito aos recursos locais, antes de se tornarem termos corporativos.
  • X – Territórios Inteligentes: Define o território como um sistema vivo que cria inteligência coletiva quando os pequenos negócios são reconhecidos como seus arquitetos invisíveis.
  • XI – A Economia da Cultura: Vê a cultura e a estética (especialmente as periféricas) como bases constitutivas da economia, onde o “aquilombamento” simbólico gera pertencimento e renda.
  • XII – Cooperativismo e Solidariedade: Analisa a força ancestral da colaboração mútua no Brasil como uma estratégia econômica que reduz o peso da solidão empreendedora.
  • XIII – Educação Empreendedora: Defende uma formação que estimule a autonomia crítica e a interpretação do mundo, em vez de apenas treinar sujeitos para a performance técnica.
  • XIV – Crédito, Finanças e Inclusão: Trata o acesso ao crédito como uma ferramenta de dignidade e um projeto de país que deve combater exclusões históricas.
  • XV – Saúde Mental do Empreendedor: Expõe o custo emocional do empreendedorismo (exaustão, ansiedade), tratando o bem-estar psíquico como um fundamento da produtividade.
  • XVI – Burocracia e Políticas Públicas: Critica a distância entre a norma estatal e a vida real, sugerindo que o Estado deve ser parceiro e facilitador dos pequenos negócios.
  • XVII – Segurança Jurídica: Apresenta a estabilidade das leis como uma “infraestrutura emocional” essencial para que o empreendedor sinta confiança para planejar o futuro.
  • XVIII – Inserção Internacional:Explora como a singularidade territorial e a diplomacia comercial coordenada podem levar o pequeno negócio brasileiro ao mercado global.
  • XIX – Logística e Infraestrutura: Mostra como as deficiências físicas do território (estradas e transportes) são barreiras materiais que geram desigualdades e desgaste emocional.
  • XX – Digitalização e IA: Reflete sobre a necessidade de uma tecnologia que “saiba cuidar”, respeitando as assimetrias digitais e fortalecendo a autonomia humana em vez da dependência de algoritmos.
  • XXI – Economia Circular: Valoriza a inteligência material de quem já reaproveita recursos por necessidade, transformando isso em cultura produtiva sustentável.
  • XXII – Governos Locais e Empreendedorismo: Ressalta o município como a unidade onde a política pública realmente acontece e onde a simplificação burocrática pode libertar o potencial local.
  • XXIII – Investimento, Inovação e Território: Discute o investimento como uma linguagem de encontro entre mundos e a importância de investidores aprenderem a enxergar inovações fora dos grandes centros.
  • XXIV – Trabalho, Tempo e Vida: Reflete sobre o tempo como um privilégio de classe e como a pressa da modernidade impacta a saúde e a capacidade de futuro de quem empreende por necessidade.
  • XXV – Confiança e Capital Social: Defende que a economia brasileira é, essencialmente, uma economia de vínculos e interações humanas que geram reconhecimento e cidadania.
  • XXVI – Ativos de Propriedade Industrial: Aborda marcas e patentes como ativos de sustentabilidade que garantem reputação e valor aos pequenos negócios em um mercado competitivo.
  • Posfácio: Conclui que os pequenos negócios são a base para um Brasil mais justo e diverso, pedindo que as políticas públicas escutem os territórios para humanizar o desenvolvimento.

Autores

  • Agnaldo Dantas (Inovação)
  • Alessandra Ciuffo (UEDI)
  • André Spinola (UGE)
  • Andréa Sekeff (Gabinete PRESI)
  • Angélica Cordova Machado (UCOM)
  • Augusto Togni (UCSF)
  • Carlito Merss (UPP)
  • Carlos Victor Araújo Pereira (UCSF)
  • Edgard Fernandes (UCOMP)
  • Eduardo Duarte (UCOM)
  • Fausto Keske (UPP)
  • Giovanni Beviláqua (UCSF)
  • Gustavo Cezário (Gabinete DITEC)
  • Heloiza Rodrigues (UCSF)
  • Jamile Sales (UCOM)
  • Juarez de Paula (UDT)
  • Karla Carbonera (UCOM)
  • Larissa Costa (UASJUR)
  • Larissa Meira (UCOM)
  • Márcio Borges (UEDI)
  • Maria Auxiliadora Umbelino de Souza (UCSF)
  • Paulo Renato Macedo Cabral (Inovação)
  • Pedro Cavalcante (UAM)
  • Renato Perlingeiro (UAM)
  • Valdir Oliveira (UCSF)
  • Vinícius Lages (UAIN)
  • Weniston Abreu (UCSF)










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