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Revista Sebrae Estratégia em Movimento

A revista traz inspiração, análises e boas práticas em artigos de líderes e especialistas para transformar o empreendedorismo.

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Revista Estratégia

Revista Sebrae: Estratégia em Movimento


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Novembro de 2025

Volume 1, Número 2

Esta é uma edição sobre travessia. Sobre como transformar visão em rotina, prioridades em agenda, dados em decisão, aprendizados em ciclo contínuo de melhoria. É também um volume sobre coragem: a coragem de escolher, de medir, de corrigir rota sem perder o norte; a coragem de dizer “ainda não”, quando o foco exige; e, sobretudo, a coragem de sustentar uma cultura que não celebra só o resultado, mas o caminho disciplinado que o torna provável e repetível.

Sumário

  • A Inteligência Artificial nos Processos de Planejamento Estratégico Corporativo
    por André Spínola
  • Nem tão racional assim: o desafio das metas sob a lente da economia comportamental
    por Aretha Zarlenga
  • Transformação digital nos Pequenos Negócios 2025
    por Marco Aurélio Bedê
  • 17 anos depois, o que sabemos sobre a Inadimplência do MEI?
    por Kennyston Lago
  • Mapa do Emprego Verde nas Micro e Pequenas Empresas
    por Shayane dos Santos Cordeiro
  • O Ciclo Estratégico: Transformação Contínua com Cultura Analítica
    por Jacques Leite Santiago
  • Desdobramento da Estratégia para Processos
    por Denise Rodrigues
  • Jogo Limpo, Jogo Longo: Compliance e Foresigth no Planejamento 2035
    por Marcelo Hallai Vieira
  • Data Sebrae, 10 anos de evolução
    por Dênis Nunes
  • Jornada do Planejamento: Técnica a Serviço da Clareza, Conexão e Prioridade
    por Aline Soares Silva
  • Estratégia além do topo: Uma Experiência de Estruturação do Olhar Estratégico no Sebrae
    por Andreia Barbosa
  • A Comunidade de D&A do Sebrae Nacional: Uma Estratégia Data-Driven em Ação
    por Alexandre Ambrosini, Edson Barbosa, Abraão Oliveira, Gersiline Oliveira

stpes 2

Setembro de 2025

Volume 1, Número 1

Nessa edição de lançamento, temos a honra de apresentar um conjunto de artigos que personificam a riqueza da Estratégia em Movimento. Contamos com a valiosa contribuição de líderes e especialistas do Sebrae e de parceiros estratégicos. Vocês encontrarão análises sobre o papel fundamental dos pequenos negócios na economia brasileira, sobre como o planejamento pode ser ressignificado por metodologias ágeis e colaborativas, e sobre o impacto das grandes transformações globais no cenário empreendedor.

Sumário

  • Planejamento bom é aquele que entrega resultados
    por Décio Lima
  • A urgência da Cultura Analítica na era do ser híbrido
    por Ricardo Cappra
  • Ressignificar o planejamento
    por André Ribeiro Coutinho
  • As Grandes Transformações Globais: Um Imperativo de Reflexão Crítica
    por Vinicius Lages
  • Crédito que Ensina: Por que apoiar é tão importante quanto financiar?
    por Antonio Valdir Oliveira Filho
  • Do Planejamento à Prática: A Força de uma Estratégia Viva
    por Ivani Costa
  • Financiamento Verde e Sustentável: O Novo Horizonte dos Pequenos Negócios no Brasil
    por Giovanni Bevilaqua
  • Observatórios de Informação e o potencial do DataSebrae como referência nacional
    por Júlio Enders
  • Desenvolvimento de lideranças no Sebrae e seu aperfeiçoamento
    por Igor Guevara Loyola de Souza

Apresentação


“Estratégia em Movimento” simboliza a constante capacidade de adaptação, aprendizado e evolução. Para os pequenos negócios, essa adaptabilidade não é apenas uma vantagem competitiva — é uma condição essencial de sobrevivência e prosperidade.

O objetivo desta revista é justamente promover o compartilhamento de boas práticas e reflexões estratégicas sobre planejamento, gestão e cultura analítica. Queremos compartilhar conhecimento e inspiração com todos que, como nós, acreditam no poder transformador do empreendedorismo.

Cada artigo é um convite à reflexão e à ação, demonstrando que a estratégia, quando viva e bem executada, é a força motriz para a inovação e o desenvolvimento.

Expediente
Revista Sebrae: Estratégia em Movimento


Periodicidade: Semestral
https://datasebrae.com.br/revista-estrategia

Conselho Deliberativo Nacional
Presidente
José Zeferino Pedrozo

Diretoria Executiva do Sebrae
Diretor-Presidente
Décio Nery de Lima
Diretor Técnico
Bruno Quick Lourenço de Lima
Diretora de Administração e Finanças
Margarete de Castro Coelho

Unidade de Estratégia e Transformação
Gerente
André Silva Spínola
Gerente Adjunta
Aretha Alexandra P. G. Trindade Zarlenga

Equipe Técnica
Coordenação Editorial
Jacques Leite Santiago
Direção de Arte e Marketing
Karina Santos de Souza
Projeto Gráfico e Diagramação
Felipe Fernandes

Conselho Editorial
André Silva Spínola
Andreia Moreira Barbosa
Aretha A. P. G. Trindade Zarlenga
Denise Rodrigues Silva
Felipe Nodari
Jacques Leite Santiago
Karina Santos de Souza
Marco Aurélio Bedê

Revisão
Andreia Moreira Barbosa
Dênis Pedro Nunes
Denise Rodrigues Silva
Felipe Nodari
Jacques Leite Santiago
Karina Santos de Souza
Marco Aurélio Bedê

2025 @ Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE – Todos os direitos reservados
A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação aos direitos autorais (Lei n° 9.610/1998).
As opiniões expressas nos artigos assinados são de responsabilidade exclusiva de seus autores, sejam ou não integrantes dos quadros do Sebrae, e não refletem, necessariamente, a posição institucional da entidade.
Informações e contato:
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE
SGAS 605, Conjunto A – Asa Sul, CEP 70.200-904 – Brasília, DF
Telefone: (61) 3348-7312
www.sebrae.com.br










Questionário IMD

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Simule a Maturidade da Transformação Digital de seu Negócio

  • Preparamos uma avaliação completa para você medir o grau de maturidade da transformação digital de sua empresa.

  • Para isso, complete o checklist abaixo levando em consideração o cenário atual de sua empresa e descubra o seu nível de evolução em relação ao mercado.

Pergunta FILTRO: Sua empresa tem funcionários?
Assinale seu grau de concordância, em uma escala que vai de “discorda totalmente” a “concorda totalmente”,
como está sua empresa com relação as seguintes afirmações, a seguir:
Objetivos Afirmações Respostas
OBJETIVO 1: Conectar e engajar clientes 1. Sua empresa tem um Plano Estratégico de “Mídias Sociais” ESCRITO e EM USO!
2. Sua empresa usa as informações dos clientes (histórico de compras, interesses demonstrados, etc) para oferecer PRODUTOS ou SERVIÇOS diferenciados para cada um;
3. Sua empresa utiliza ferramentas de atendimento automatizado (como chat de wahtsapp com respostas automáticas ou perguntas frequentes)
OBJETIVO 2: Estabelecer novas bases de competição 4. Sua empresa CRIOU/LANÇOU NOVOS produtos/serviços utilizando canais digitais no último ano (p.ex. Whats app, Instagram, Facebook, TIK TOK, site próprio, etc)
5. Sua empresa vende produtos/serviços utilizando plataformas digitais OU E-COMMERCE PRÓPRIO (marketplaces como Mercado Livre, Magazine Luíza, Amazon, iFood, etc);
6. Sua empresa possui um sistema de gestão que integra as bases de dados de todas as áreas.
OBJETIVO 3: Construir uma organização orientada a dados 7. Sua empresa possui um sistema de gestão de clientes e coleta dados de clientes em cada contato realizado;
8. Sua empresa utiliza relatórios com dados extraídos dos sistemas OU APLICATIVOS em todas as reuniões de tomadas de decisão;
9. Faz treinamento periódico (seu ou de funcionários) para melhorar a coleta e uso de dados de clientes PARA VENDER MAIS
OBJETIVO 4: Inovar mais rápido e colaborativamente 10. Sua empresa desenvolveu um novo produto ou serviço em cooperação com outra empresa, startup, centro tecnológico ou parceiro no último ano
11. A sua empresa tem procedimentos formais que permitam os funcionários sugerirem novos produtos ou serviços e participar do desenvolvimento dessas ideias.
12. Sua empresa mantém contato com os clientes permanentemente e desenvolve novos produtos ou serviços rapidamente a partir de ideias que surgem do contato com clientes
OBJETIVO 5: Gerar mais valor para o cliente 13. Sua empresa utiliza informações coletadas sobre os clientes em mídias digitais para desenvolver novos produtos ou serviços;
14. Sua empresa testa novos produtos ou serviços com grupos de clientes selecionados;
15. Sua empresa monitora as mídias digitais para saber o que os clientes pensam sobre seu negócio, para melhorar seu atendimento, produtos e serviços
OBJETIVO 6: TECNOLOGIAS HABILITADORAS 16. Sua empresa tem acesso a internet de alta velocidade em toda a empresa
17. Sua empresa usa serviço de nuvem (cloud computing) constantemente
18. Sua empresa oferece ou paga cursos online (na internet) para treinamento seu e dos funcionários
19. Sua empresa possui um sistema de cybersegurança e políticas de proteção de dados que todos os funcionários precisam seguir (tais como restrição de acesso a determinados conteúdos, restrição de acesso a sites
considerados inseguros, políticas de troca periódicas de senhas de acesso aos sistemas, entre outras)
20. Sua empresa possui uma rotina de backups de sistemas e bases de dados formalmente estabelecida e com responsáveis identificados











Programas Nacionais

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Programas Nacionais

  • “A única forma de compreender verdadeiramente um sistema é vê-lo como um todo.” (Russell Ackoff)










Panorama – Suriname

Missões

Missão de Petróleo e Gás para a Guiana e Suriname

A “Missão de Petróleo e Gás para a Guiana e Suriname”, organizada pelo Sebrae/RJ, foi realizada no período de 14 a 21 de junho de 2025. Integraram a delegação 1 conselheiro, 1 assessor do CDE do SEBRAE RJ, da Coordenadora de Negócios Internacionais, do Coordenador Regional Norte Fluminense, e de 20 empresas integrantes da cadeia produtiva de óleo e gás. Durante a Ação, a delegação participou da feira SEOGS – Suriname Energy, Oil & Gas Summit & Exhibition. Além disso, a delegação teve a oportunidade de participar de visitas técnicas em empresas de referência no setor tanto na Guiana quanto no Suriname.

As empresas receberam previamente capacitações nas principais temáticas que lhes permitissem intensificar seu aproveitamento na Missão: fundamentos de comércio exterior, marketing e negociação internacional, formação de preços para o comércio internacional e pitch aplicado ao comércio internacional.

A realização desta ação cria oportunidades concretas para as empresas se internacionalizarem, abrindo possibilidades de negócios para as 20 empresas participantes, realizando contatos com grandes petroleiras e contratantes da região, bem como de empresas locais com potencial de estabelecer parcerias com as empresas brasileiras para acesso ao mercado. Adicionamos também a importante obtenção de conhecimento sobre regulamentações, práticas comerciais e perspectivas da Guiana e Suriname, uma região que apresenta enormes possibilidades de negócios, mas que possui características próprias de fundamental compressão.

A partir de um levantamento parcial no final da missão, as 20 micro e pequenas empresas participantes declararam expressiva expectativa de novos negócios para os próximos 12 meses na ordem de quase R$ 50 milhões. Vale destacar que a missão proporcionou aos empresários identificar novas oportunidades de negócios, não apenas no setor de petróleo e gás, mas também em outros como construção civil.

Data da Missão: 14/06/2025 – 21/06/2025

PARTICIPANTE(S)
Celso Mattos – Sebrae/RJ
João Pedro Mota Leal – Sebrae/RJ
Miriam Ferraz – Sebrae/RJ
Guilherme Reche – Sebrae/RJ
Anna Temporal – Sebrae/RJ

RELATÓRIOS
Relatório Final da Missão

Tarifaço

Tarifaço EUA: Impactos e Soluções para MPEs

Diante dos impactos provocados pelas novas tarifas de importação impostas pelos Estados Unidos, o Sebrae reafirma seu compromisso com os empreendedores brasileiros, especialmente os pequenos negócios que representam a base da nossa economia. Reconhecendo a relevância estratégica dos setores produtivos afetados, a instituição tem atuado de forma coordenada e proativa para mitigar os efeitos negativos e preservar a competitividade das empresas nacionais.

Plano Estratégico

Confira a apresentação elaborada pelo Sebrae para mitigar os impactos do chamado “tarifaço”. Ela reúne dados, análises e propostas de ação voltadas especialmente para os pequenos negócios (MPEs) que exportam para os EUA e foram afetados pelas novas tarifas.

Conteúdos principais da apresentação

  • Análise de impacto por setor e território
  • Medidas do Governo Federal
  • Ações do Sebrae
  • Exemplo de plano de ação para o setor do mel
  • Panorama de exportações brasileiras para os EUA

Acesse a Apresentação

Ações SEBRAE

Documentos de todas as ações do Sebrae sobre o Tarifaço.

APEX divulga a parceria com Sebrae/RJ, Parcerias que fazem a diferença

Delegação brasileira participa da NYC Coterie 2025

17 de setembro de 2025


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Ações Realizadas/Projetadas para o curto prazo

Plano Tarifaço para
Apicultura Piauiense

25 de agosto de 2025


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Contratação de Gêneros Alimentícios para Estados e Municípios

13 de agosto de 2025

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Vídeos de todas as ações do Sebrae sobre o Tarifaço.

Workshop: Exportação para a China em tempos de tarifaço dos EUA – Sebrae SC

17 de Setembro de 2025


Acessar Vídeo

Cartilha “Contratação de Gêneros Alimentícios para Estados e Municípios: MP Brasil Soberano”

10 de Setembro de 2025


Acessar Vídeo

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Monitoramento Territorial e Setorial

Explore os impactos do aumento tarifário imposto pelos Estados Unidos sobre produtos brasileiros. A ferramenta oferece uma visão integrada e dinâmica dos municípios e empresas mais afetados, destacando os setores produtivos com maior exposição e os atendimentos realizados em resposta ao cenário.

Acesse o Painel

Publicações e Boletins

Acompanhe publicações e boletins periódicos com notícias, atualizações e análises aprofundadas sobre os desdobramentos do Tarifaço.

VII Boletim Tarifaço

19 de Novembro de 2025

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VI Boletim Tarifaço

31 de Outubro de 2025

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V Boletim Tarifaço

17 de Outubro de 2025

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IV Boletim Tarifaço

03 de Outubro de 2025

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III Boletim Tarifaço

19 de setembro de 2025

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II Boletim Tarifaço

05 de setembro de 2025

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I Boletim Tarifaço

29 de agosto de 2025

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Trilha do Sistema Leme

Aqui você poderá acessar os novos conteúdos instrucionais do Sistema Leme, nossa ferramenta utilizada para estruturação, gestão e monitoramento do Plano Anual do Sistema Sebrae.

Esses conteúdos são disponíveis para os usuários do Leme. Clique nos vídeos para assistir e conhecer o passo a passo.

Clique aqui para conhecer
o Mapa da Trilha do Leme

Arquitetura do Leme


Elaborando o Plano Anual

UGE/UGOC (NA e UF)

Gestores de Programas, Projetos e Processos

Utilizando o Leme no dia a dia

UGE/UGOC (NA e UF)

Gestores de Programas, Projetos e Processos

Monitorando o Plano Anual

UGE/UGOC (NA e UF)

Gestores de Programas, Projetos e Processos

×

Inclusão do Cenário de Recursos - Carlos Eduardo

×

Adesão a Programas Nacionais - Carlos Eduardo

×

Criação, Cópia e Migração de Projetos e Processos - Carlos Eduardo Mendonça

Dicas rápidas

×

Proposição de Metas Moblizadoras e Compromissos Estratégicos - Carlos Eduardo

Dicas rápidas

×

Estruturação de Projetos e Processos - Maura Miraglia

Dicas rápidas

×

Gestão dos Usuários - Pedro Henrique

×

Detalhamento e Monitoramento do Plano Anual - Carlos Eduardo

Dicas rápidas

×

Proposição de novos indicadores - Thiago Carrijo

Principais momentos:

0:28 – Pontos importantes antes de iniciar o processo de proposição de indicadores 1:43 – Início do processo de proposição de indicadores no Leme 7:35 – Conferência do novo indicador criado no Leme (target/módulo
estratégico)

Material de apoio para definição da cadeia de impacto do indicador (pg 10)

×

Ajustes em Projetos/Processos - Lívia Sartim

Principais momentos:

04:03 – Ajustes realizados direto no módulo estratégico 08:51 – Abrindo uma solicitação de ajuste 11:34 – Ajustando o projeto 14:24 – Criando uma ação no projeto 16:24 – Criando um Marco Crítico 18:26 – Fazendo um ajuste
orçamentário 21:19 – Conferindo o ajuste orçamentário 23:58 – Cadastrando Indicadores/Entregas 26:55 – Cancelando uma Solicitação de Ajuste

×

Fluxo de encerramento de projeto e processos - Lara Dayrell Furbino

×

Ajuste do Cenário de Recursos - Francisco das Chagas

Dicas rápidas



Página modelo II

Tarifaço EUA: Impactos e Soluções para MPEs

Veja uma análise dos principais impactos econômicos e operacionais para as Micro e Pequenas Empresas:

  • Painel Analítico
  • Visão Geral
  • Impactos por Cadeia/Segmento
  • Publicações e Boletins

Acesse o Painel

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O que é o Tarifaço?

O Tarifaço refere-se à imposição de uma sobretaxa de 50% aplicada pelos Estados Unidos sobre uma ampla gama de produtos exportados pelo Brasil. Essa medida representa a maior alíquota tarifária imposta pelos EUA a um único país nos últimos tempos.

Quem é afetado?

Exportadores brasileiros, onde os setores com maior vulnerabilidade incluem: Agronegócio, Indústria e manufaturados, siderurgia e minerais, celulose e papel. Esses impactos se estendem às micro, pequenas e médias empresas, muitas das quais dependem fortemente do mercado norte‐americano.

Onde buscar ajuda?

Empresas exportadoras devem entrar em contato com Ministério da Economia, Ministério da Indústria, Comércio e Serviços (Camex), além de órgãos como BNDES e Fundo de Garantia à Exportação (FGE) para acessar linhas de crédito e suporte.

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Ações do SEBRAE

Iniciativas de apoio às micro e pequenas empresas frente aos impactos do tarifaço e estratégias para manter a competitividade no mercado internacional.


  • Rede de Agentes

  • Rodadas de Negócios

  • Cidade Empreendedora

  • Compras Públicas Locais

  • Conexões Corporativas

  • Feiras e missões

  • Feira do Empreendedor

  • Centrais de Negócios

  • Consultorias

  • Sebraetec

Impactos por Cadeia/Segmento

Acompanhe como as tarifas impostas impactam diferentes cadeias produtivas e setores econômicos.

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Automotivo

Aumento no custo de peças importadas.

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Agronegócio

Queda nas exportações de soja, milho, carne.

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Tecnologia e Eletrônicos

Aumento nos custos de componentes.

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Construção Civil

Alta nos preços de aço e alumínio.

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Varejo e E-commerce

Produtos finais mais caros para o consumidor.

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Indústria Têxtil e de Vestuário

Elevação de preços de tecidos importados.

Publicações e Boletins

Acompanhe publicações e boletins periódicos com notícias, atualizações e análises aprofundadas sobre os desdobramentos do Tarifaço.

Correio do Norte

Sebrae/SC apresenta medidas de apoio às micro e pequenas empresas atingidas pelo tarifaço dos EUA

O Globo

Sebrae prepara linha de crédito de até R$ 30 bi para micro e pequenas empresas afetadas por tarifaço de Trump.

Carta Capital

Plano Brasil Soberano vai proteger pequenos exportadores das tarifas dos EUA, diz Sebrae.

Invest Talk

MPMEs em foco: pequenos negócios devem ser prioridade nas medidas anti-tarifaço.

FAQ

Tire suas dúvidas sobre o Tarifaço com respostas rápidas e diretas às perguntas mais frequentes feitas por empresários e parceiros.

O que muda com o Tarifaço?

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Panorama das Empresas TIC no Brasil

Maturidade Digital dos Pequenos Negócios










Perfil dos entrevistados







Gráfico 1 - Gênero e Escolaridade
Gráfico 2 - Raça-Cor, Idade e Orientação Sexual