Página de Infográficos





SONDAGEM MPE

Índice de Confiança das MPE, Setor registrou a maior confiança dos últimos 8 anos.




CONFIANÇA MPE

Em junho, o IC-MPE (Índice de Confiança das MPE) avançou 9,1 pontos em comparação com janeiro de 2023.



 

Infográficos Pulso 1º Edição

Tendo em vista o sucesso das pesquisas de monitoramento da situação dos pequenos negócios durante a pandemia do covid, o Sebrae em parceria com o IBGE lançou em setembro de 2022 a Pesquisa Pulso dos Pequenos Negócios. A pesquisa tem o objetivo de monitorar a cada 3 meses a saúde dos pequenos negócios.

Infográficos Pulso 2º Edição

Infográficos da segunda edição da Pulso.

Infográficos Pulso 4º Edição

Relatórios da 4º edição da pesquisa Pulso

Infográficos Pulso 4º Edição

Relatórios da 4º edição da pesquisa Pulso

Mulheres Empreendedoras

Pesquisas sobre as mulheres no mercado de trabalho

Empreendedorismo Feminino – Pulso 2023

 

Clique para acessar

Mulheres donas de negócio – 2022

 

Clique para acessar

Mulheres à frente de empreendimentos – 2022

 

Clique para acessar

Transformação Digital nos Pequenos Negócios

A pesquisa tem como objetivo identificar o processo de Transformação Digital nos Pequenos Negócios, no Brasil. Abaixo, foi disponibilizado o infográfico da 5ª edição da pesquisa, de novembro de 2022 e a Versão atualizada de 2023.

Impacto da Pandemia

O Sebrae em parceria com FGV iniciou em 2020 um monitoramento da situação dos pequenos negócios durante pandemia do covid. Entre março de 2020 e abril de 2022 foram realizadas 14 edições da pesquisa.

Clique aqui


Impacto Pandemia Impacto Pandemia Impacto Pandemia Impacto Pandemia Impacto Pandemia Impacto Pandemia Impacto Pandemia Impacto Pandemia Impacto Pandemia Impacto Pandemia

Crescimento das empresas - CAGED

Todas as pesquisas CAGED e suas versões 2023

Abertura de Empresas – CAGED 2021

 

Clique para acessar

Empregos criados PN – CAGED 2022

 

Clique para acessar

Contratações 2023 – CAGED AGOSTO

 

Clique para acessar

Impacto da formalização do MEI na economia

Infográficos MEI digitais

Maio/2023

 

Clique para acessar

Março/2023

 

Clique para acessar

Últimas edições das pesquisas (GEM)

Todas as pesquisas GEM até 2023

Agosto/2021

 

Clique para acessar

Fevereiro/2022

 

Clique para acessar

Sonho de ter o próprio negócio (GEM)

 

Clique para acessar

93 milhões de Brasileiros estão envolvidos com empreendedorismo

 

Clique para acessar

Inteligência de Dados – Agendas de Planejamento

Data Conteúdo/Pauta Links
16/08/2022 Abertura do planejamento para o Programa Nacional de Inteligência de Dados.
Proposição de cronograma e orientações sobre os Projetos e Processos Estratégicos vinculados ao programa em 2023.
Apresentação Reunião.
Gravação.
18/08/2022 Apresentações – Projetos atuais, Polos e Soluções
Confirmados/Realizados
1. Observatório Data MPE Brasil – Patrícia NA.
2. Inteligência Artificial (LIS) – Sebrae SC.
3. Ambiente Colaborativo de Dados – Walter PR.
4. Painéis Territoriais/Setoriais – Walter PR.
5. Usina de Dados – Ismael PB.
6. Personas de Dados – Carolina – SP.
Apresentação da Reunião.
Gravação.
Apresentação Observatório.
Apresentação LIS.
Apresentação ACD.
Apresentação Painéis Territ./Setoriais.
Apresentação Usina de Dados.
Apresentação Personas de Dados.
Documentos Personas de Dados.
23/08/2022 Apresentações – Projetos atuais, Polos e Soluções (Continuação)
Confirmados
1. Análise de Mercado – Walter PR.
2. Ecossistema de Inovação – Walter PR.
3. Click Sebrae – Walter PR.
4. Minerador de Dados – Ismael PB.
5. Data Science/Drive – Carlos SP.
Apresentação Análise de Mercado.
Apresentação Ecossistema de Inovação.
Apresentação Click Sebrae.
Apresentação Minerador de Dados.
Apresentação Science/Drive.
Licitação Science/Drive.
30/08/2022 Apresentação IT Scores Data Analytics.
Está no escopo da agenda, apresentação de definições do IT Score D&A, os resultados gerados pela Gartner, análises da Unidade de Gestão Estratégica e Inteligência, clusterização dos resultados e também a
proposição/discussão sobre o projeto impulsionador.
Apresentação.
Gravação.
Planilha com resultados.
Resultado IT Score D&A T1 – Sistema Sebrae.
Resultado IT Score D&A T1 – Sebrae NA.
Análise UGE IT Score D&A T1 – Sebrae NA.
Análise UGE Clusterização IT Score D&A T1.
05/09/2022 Apresentações – Projetos atuais, Polos e Soluções (Continuação)
1. Mapa Informacional – Amanda MT.
2. Painel de Análise de Concorrência – Claudio – SC.
3. Observatório de Negócios SC – Rafael – SC.
4. Arquitetura de Dados – Íbero – NA.
5. Inteligência de Mercado – Margareth/Mara RJ.
Apresentação Mapa Informacional.
Análise de Concorrência.
Arquitetura de Dados.
08/09/2022 Palestra Gartner
13/09/2022 Apresentações – Projetos atuais, Polos e Soluções (Continuação).
Confirmados
1. Dados Abertos – Felipe MG.
2. Infraestrutura Sistema de Inteligência e Data Lake – Felipe MG.
3. Capacitando e Comunicando Soluções de Inteligência de Dados – Tuannhy – RO.
4. Governança de BI e Analyítics – Bruno MS.
5. Proposta Projeto Impulsionador da Inteligência de Dados – Geraldo NA.
6. Projeto Neway – Fausto NA.

A confirmar
• Fluência em Dados – Ana Damasco NA.
• Painéis Corporativos – RN.
• Plano de Inteligência de Dados – Ismael PB.

Agenda livre para discussão sobre os planos.

Capacitando e Comunicando Soluções de Inteligência de Dados.
15/09/2022 Agenda livre para discussão sobre os planos.
20/09/2022 Agenda livre para discussão sobre os planos.
22/09/2022 Apresentação das propostas do plano.
30/09/2022 Propostas para o Plano Anual dos Estados.
03/10/2022 Alinhamento sobre detalhamento dos Projetos e Processos Estratégicos.
04/11/2022 a 07/11/2022 Agendas de detalhamento dos Projetos e Processos Estratégicos com os Estados.
16/11/2022 a 24/11/2022 Análise e ajustes dos Projetos e Processos Estratégicos com os Estados
Análise de Aderência.
25/11/2022 Encaminhamentos para relatório.

Inteligência de Dados – Pontos Focais

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s.

Confira no mapa os Pontos Focais de Dados de cada UF

Sebrae NA

Unidade Nome Email
Competitividade Alberto Ribeiro Vallim alberto.vallim@sebrae.com.br
Competitividade Rafael de Farias Moreira rafael.moreira@sebrae.com.br
Soluções Natalia Cortes Torres natalia.torres@sebrae.com.br
UGE Jessica Braga Lakiss Gusmao jessica.lakiss@sebrae.com.br
UGE Andre Luis Araujo Maciel andre.maciel@sebrae.com.br
UGE Bruno Martins de Faria bruno.faria@sebrae.com.br
UGE Geraldo Pimenta dos Reis Neto geraldo.neto@sebrae.com.br
UGE Juliana Borges Vaz juliana.vaz@sebrae.com.br
UGE Mauricio Magalhaes Hildebrand mauricio.hildebrand@sebrae.com.br
UGE Tomaz Back Carrijo tomaz.carrijo@sebrae.com.br
UGM João Paulo Gouvea Dias joao.dias@sebrae.com.br
URC Ari Jefferson Cardozo Do Sacramento ari.sacramento@sebrae.com.br
URC Renato Starling Chaves renato.chaves@sebrae.com.br
UTIC Oswaldo Ferraz Rebello oswaldo.rebello@sebrae.com.br

Inteligência de Dados – Regras

As regras a seguir apresentam informações sobre os critérios necessários para que os Projetos ou Processos estratégicos sejam vinculados ao Programa Nacional.

  • sempre que possível, será estimulado o trabalho em rede no desenvolvimento dos produtos e serviços, aproveitando recursos, experiência e competências distribuídas nacionalmente;
  • os proponentes dos projetos devem prever a disponibilização de equipes próprias ou terceiras para garantir a execução do projeto ou processo estratégico;
  • a análise de aderência dos projetos ou processos estratégicos vinculados ao Programa Nacional irá considerar critérios e pontuações apresentados a seguir, sendo que para Projetos e/ou Processos estratégicos estejam vinculados ao Programa Nacional, deverão alcançar a pontuação mínima de 50 (cinquenta) pontos.

Impacto na vida dos Pequenos Negócios

Avalia o impacto do projeto ou processo estratégico na melhoria dos produtos, serviços prestados e/ou soluções nas condições dos pequenos negócios.
Quanto maior o impacto do Projeto ou Processo Estratégico, maior será a pontuação nesse critério.

Pontuação: 12

Tabela
Impacto na vida dos Pequenos Negócios Pontos
Impacto alto para os pequenos negócios 12,00
Impacto moderado para os pequenos negócios 9,00
Impacto baixo para os pequenos negócios 6,00
Impacto muito baixo para os pequenos negócios 3,00
Sem impacto para os pequenos negócios 0,00

Relevância para Estratégia do Sebrae

Verifica a contribuição do projeto ou processo estratégico para o alcance das transformações desejadas na Estratégia do Sebrae.
Quanto maior for a contribuição do projeto ou processo estratégico para o alcance das estratégias maior será sua pontuação nesse critério.

Pontuação: 10

Tabela
Relevância para Estratégia do Sebrae Pontos
Alta relevância para estratégia 10,00
Média relevância para estratégia 7,50
Baixa relevância para estratégia 5,00
Muito Baixa relevância para estratégia 2,50
Sem relevância para estratégia 0,00

Impacto na reputação/imagem do Sebrae

Avalia o impacto na reputação/imagem do Sebrae, tal critério considera a dimensão e a variedade dos públicos.
Quanto maior o potencial de impacto na reputação/imagem (positivo ou negativo) na imagem/reputação do Sebrae, maior pontuação nesse critério.

Pontuação: 6

Tabela
Impacto na reputação do Sebrae Pontos
Alto impacto para reputação do Sebrae 6,00
Moderado impacto para reputação do Sebrae 4,50
Baixo impacto para reputação do Sebrae 3,00
Muito baixo impacto para reputação do Sebrae 1,50
Sem impacto para reputação do Sebrae 0,00

Volume de Recursos Financeiros Envolvidos

Considera o volume de recursos alocado no projeto ou processo estratégico.
Quanto mais alto o volume de recursos alocados, maior será a pontuação nesse critério.

Pontuação: 12

Tabela
Volume de Recursos Financeiros Envolvidos Pontos Faixa de recurso
Alta Alocação de Recursos 12,00 >= R$ 1.000.000,00
Média Alocação de Recursos 9,00 >= R$ 500.000,00 e > R$ 1.000.000,00
Baixa Alocação de Recursos 6,00 >= R$ 250.000,00 e > R$ 500.000,00
Muito Baixa Alocação de Recursos 3,00 >= R$ 100.000 e > R$ 250.000,00
Sem alocação de recursos diretos 0,00 = R$ 0,00

Vínculo com Tema Indutor

Avalia o vínculo ao tema indutor, o projeto ou processo estratégico deverá estar vinculado com pelo menos um tema indutor.
As prioridades para pontuação neste critério estão relacionadas aos temas estruturantes, quanto mais prioritário, maior pontuação nesse critério.
Havendo vínculo com mais de um tema indutor, será considerado o de maior pontuação.

Pontuação: 20

Tabela
Vínculo com Tema Indutor Pontos
Cultura Analítica 20,00
Desenvolvimento de Soluções 20,00
Arquitetura de Dados 15,00
Governança de Dados 10,00
Consultoria em Data Analytics 5,00
Sem vínculo com Tema Indutor 0,00

Contribuição para o Indicador

Verifica a relação do projeto ou processo estratégico com o indicador do Programa Nacional, deverá contribuir com pelo menos uma das vinte e cinco funções definidas indicador.
Havendo vínculo com mais de uma função, será considerada a de maior pontuação.

Pontuação: 18

Tabela
Contribuição para o Indicador Pontos
Crie a Visão e Estratégia de D&A – Forjar a visão 18,00
Crie a Visão e Estratégia de D&A – Desenhar o plano estratégico 18,00
Crie a Visão e Estratégia de D&A – Implementar a estratégia 18,00
Desenvolver a Organização e Talentos de D&A – Desenvolver alfabetização em dados 18,00
Desenvolver a Organização e Talentos de D&A – Elaborar plano estratégico para desenvolver habilidades 18,00
Alinhar D&A aos Resultados do Negócio – Quantificar o valor 18,00
Alinhar D&A aos Resultados do Negócio – Estabelecer uma estrutura de métricas KPI 13,50
Criar e Manter Conteúdo Analítico – Criar e manter modelos semânticos 13,50
Integrar e Gerenciar Dados – Descrever ativos de dados 13,50
Integrar e Gerenciar Dados – Integrar ativos de dados 13,50
Criar e Manter Conteúdo Analítico – Criar modelos analíticos avançados 13,50
Controle de Dados e Ativos Analíticos – Comunicar políticas de governança 13,50
Controle de Dados e Ativos Analíticos – Aplicar políticas de governança 9,00
Controle de Dados e Ativos Analíticos – Definir políticas de governança 9,00
Integrar e Gerenciar Dados – Organizar ativos de dados 9,00
Gerenciar a Função de D&A – Priorizar propostas de projetos 9,00
Controle de Dados e Ativos Analíticos – Determinar quais ativos precisam de governança 9,00
Desenvolver a Organização e Talentos de D&A – Recrutar talentos 9,00
Crie a Visão e Estratégia de D&A – Criar o design funcional 4,50
Integrar e Gerenciar Dados – Compartilhar ativos de dados 4,50
Gerenciar a Função de D&A – Monitorar a saúde do portfólio 4,50
Alinhar D&A aos Resultados do Negócio – Inovar o modelo de negócios 4,50
Criar e Manter Conteúdo Analítico – Criar e manter relatórios corporativos 4,50
Gerenciar a Função de D&A – Gerenciar projetos 4,50
Criar e Manter Conteúdo Analítico – Criar e manter relatórios visuais 4,50
Sem contribuição para o indicador 0,00

Atendimento de dor e/ou expectativa

Avalia se projeto ou processo estratégico atende pelo menos uma dor e/ou expectativas relacionadas ao tema inteligência de dados.
Havendo vínculo com mais de uma dor e/ou expectativa, será considerada a de maior pontuação.

Pontuação: 6

Tabela
Atendimento de dor e/ou expectativa Pontos
Dá conformidade à legislação 6,00
Valoriza a gestão de dados 6,00
Evolui a cultura analítica 6,00
Suporta o processo decisório 6,00
Padroniza aplicações/soluções 6,00
Unifica conceitos de dados e regras de negócio 6,00
Melhora qualidade dos dados 4,50
Contribui para integração e centralização dos dados 4,50
Gera valor a partir dos dados 4,50
Democratiza dados 3,00
Ajuda na obtenção de informações 3,00
Define papéis e responsabilidades 3,00
Dissemina conhecimento sobre o acervo de dados 1,50
Permite acesso devido aos dados 1,50
Não atende a dor e/ou expectativa 0,00

Escopo e Abrangência

O projeto ou processo estratégico deverá enquanto escopo e abrangência ser de nível nacional, nacionalizável, replicável ou replicado, podendo ser local para casos relacionados à cultura analítica e/ou funções do domínio desenvolver a organização e talentos de D&A.
Havendo vínculo com mais de um escopo e abrangência, será considerada a de maior pontuação.

Pontuação: 16

Tabela
Escopo e Abrangência Pontos
Sistema Sebrae – Implantado 16,00
Sistema Sebrae – Em implantação 12,00
Local – Padronizado 8,00
Local – Replicado 8,00
Local – Nacionalizável 4,00
Local – Replicável 4,00
Local – Não expansível 0,00

Inteligência de Dados

Rede de Inteligência

A Rede Integrada de Inteligência é um hub de dados, informação, conhecimento, conectando Pessoas e Unidades, melhorando as decisões do Sebrae e entregando de forma simples e rápida as informações e dados mais atuais sobre um tema desejado, subsidiando decisões mais inteligentes.

As informações que você precisa na hora que você precisa e com o valor que você precisa.

Transformar o SEBRAE em uma Empresa data-driven, ou seja, que toma suas decisões com base em dados de inteligência.

Programa Nacional da Rede de Inteligência

Temas Indutores

Governança de Dados

Cultura Analítica

Serviços de Dados

Arquitetura de Dados

Solução de Dados

Cultura Analítica

Entende-se cultura analítica como uma cultura empresarial orientada a dados. Ou seja, quando uma empresa tem a cultura de primeiro analisar dados e depois tomar decisões.

Logo, esse tema indutor abrange esforços para o crescimento da cultura analítica do Sistema Sebrae, tendo como orientação as seguintes ações:

  • realização de diagnósticos para mensurar a maturidade da cultura analítica;
  • conscientização para o engajamento;
  • disseminação de conhecimento para produção e consumo de informações, voltadas à tomada de decisão baseada em dados;
  • capacitação em ferramental para aprimorar a cultura analítica e desenvolver competências específicas;
  • criação de ambientes e rotinas que conectam pessoas e promovem a tomada de decisão baseada em dados;
  • ações permanentes para evolução da cultura analítica.

Serviço de Dados

Abrange a prestação de apoio no desenvolvimento de relatórios de dados e análises ad hoc, materializadas em visualizações de dados pontuais, documentos de análise e apoio no uso de ferramentas relacionadas a funções de análise de dados.

As consultorias deverão ser demandadas através da plataforma de controle de chamados disponibilizadas pelo Sebrae Nacional para o Sistemas Sebrae. Os estados que aderirem a esse tema indutor deverão estruturar suas equipes para atender às demandas locais.

Arquitetura de Dados

Para suportar a construção de soluções e serviços analíticos é necessário dispor de um ambiente colaborativo de dados que mantenha e governe o conjunto de informações da instituição, além de possibilitar a criação de aplicações que consumam e orientem o uso dos dados. Este ambiente deve prever, entre ações e seus responsáveis:

  • a ingestão, preparação e manipulação de dados a partir de fontes corporativas e/ou externas;
  • ambiente para teste de algoritmos e modelos estatísticos para serem consumidos via aplicações/ferramentas que gerem análises;
  • a construção de modelos informacionais como Data Warehouses (DW), Data Marts (DM) e bases únicas de referência;
  • repositório de conceitos alinhados junto às unidades de negócio e a estruturação e manutenção de ambientes com ferramentas de visualização e publicação de informações.
  • a manutenção deste ambiente se dará pelos processos de Governança de Dados, que deverá, em conformidade com seus normativos, organizar o conjunto de informações de forma a padronizar conceitos, formas de captura/aquisição, uso e publicação, além de mapear necessidades quanto ao uso de tecnologias para armazenamento, extração, tratamento e disponibilização da informação.

A Figura 4 apresenta a linha básica do que se pretende com a arquitetura de dados a ser disponibilizada. Ressalta-se que essa arquitetura não necessariamente será centralizada, a mesma apenas materializa os componentes e ambientes que se busca para trabalhar com os dados.

Solução de Dados

A produção de inteligência requer que informações sejam organizadas, de forma que se tornem capazes de responder com clareza e agilidade as necessidades.

O objetivo é fornecer soluções de inteligência de dados, para o Sistema Sebrae, que permitam ao público do Programa Nacional a tomada de decisões baseadas em dados.

Compete a este tema indutor:

  • identificar/ser demandada quanto a necessidade de desenvolvimento, evolução ou nacionalização de soluções de dados;
  • realizar curadoria das demandas e das soluções existentes;
  • projetizar o desenvolvimento de novas aplicações, incluindo recursos a serem utilizados, definição de escopo e prazos de entrega;
  • acompanhar implantação e adoção da aplicação; e
  • disseminar e compartilhar o conjunto de soluções a fim de maximizar seu uso.

Informações Complementares

Acesse informações de apoio à operação do Programa.

Confira as regras que envolvem o Programa, informações sobre os Pontos Focais de Dados do Sistema Sebrae e agendas de reuniões.

Regras

Critérios necessários para que os Projetos ou Processos estratégicos sejam vinculados ao Programa.

Pontos Focais de Dados

Informações sobre os Pontos Focais de Dados por UF.

Agenda

Informações sobre as reuniões do Programa e links de acesso.

Agenda – Governança de Dados

DataConteúdo/PautaLinks
05/10/2022 Descrição aqui
Link aqui do sharepoint
Link aqui do sharepoint
05/10/2022 Descrição aqui
Link aqui do sharepoint
Link aqui do sharepoint

Comitês Táticos da Gestão de Dados

Comitês Táticos da Gestão de Dados

São grupos multidisciplinares formados com o objetivo de atuar nos níveis táticos do Sistema SEBRAE e responsáveis por implementar projetos e processos de melhoria propostos pelo Comitê Executivo de Governança de Dados e/ou iniciativas decorrentes das necessidades de melhorias na Gestão de Dados indicadas pelas Unidades do Sistema SEBRAE.

O encarregado de dados pessoais (DPO) fará parte destes comitês sempre que houver a necessidade de tratar o assunto referente a Proteção de Dados e Privacidade (PD&P).

Agenda

calendário

Páginas complementares

Canal de Atendimento

    Data Steward (Gestor de Dados em Negócio)

    Data Steward (Gestor de Dados em Negócio)

    Responsável por definir prioridades e tomar decisões relacionadas aos dados de seu Domínio, autoriza novas capturas e expurgo de dados, define parâmetros e regras de qualidade e autoriza o acesso às informações sobre seu domínio. Deverá manter a premissa da responsabilidade compartilhada na Gestão de Dados, atuando juntamente com o Data Steward.

    Deverá manter a premissa da responsabilidade compartilhada na Gestão de Dados, incluindo:

    • c) Responsável pelos dados relacionados com a Estratégia e Inteligência ou unidade de Negócio e Gestão;
    • d) Principal responsável por um ou mais conceitos ou grupo de dados no Sistema SEBRAE; e
    • e) Define prioridades e toma decisões sobre os dados sob sua responsabilidade, além de definir e atuar juntamente com o Data Steward (Gestor de Dados em Negócio) como promotor da Gestão de Dados na unidade onde atua.

    Acessar Data Owner

    Agenda

    calendário

    Páginas complementares

    Canal de Atendimento

      Data Owner (Gestor da Informação)

      Data Owner (Gestor da Informação)

      Define prioridades e toma decisões sobre os dados sob sua responsabilidade, além de definir e atuar juntamente com o Data Steward (Gestor de Dados em Negócio) como promotor da Gestão de Dados na unidade onde atua.

      Responsável por manter a premissa da responsabilidade compartilhada na Gestão de Dados, incluindo:

      • a) Dados relacionados com a Estratégia e Inteligência ou Unidade de Negócio e Gestão que representa;
      • b) Principal responsável por um ou mais conceitos ou grupo de dados no Sistema SEBRAE; e

      Agenda

      calendário

      Páginas complementares

      Canal de Atendimento

        Conselho Consultivo do Programa Nacional de Inteligência de Dados

        Conselho Consultivo do Programa Nacional de Inteligência de Dados

        Tem a responsabilidade de orientar a execução do Programa Nacional de Inteligência do Sistema Sebrae, com o objetivo de promover o ecossistema de dados que contempla os processos do Ciclo de Vida dos dados do Sebrae para suportar o desenvolvimento de serviços de inteligência que gerem valor para o negócio do SEBRAE e dos seus Clientes, contemplando as dimensões de Governança de Dados, Consultoria e Capacitação em Data Analytics, Proteção de Dados e Privacidade (PD&P), Arquitetura de Dados e Desenvolvimento de Soluções.

        Agenda

        calendário

        Páginas complementares

        Canal de Atendimento

          Governança de dados







          Políticas e Diretrizes

          Macro Processos

          Arquitetura de dados

          Arquitetura de dados

          Governança de dados

          Governança

          Metadados

          Metadados

          Qualidade de dados

          Qualidade de dados

          Estrutura

          Comitê Executivo Comitê Táticos da Gestão Equipe de Governança Data Owners Data Stewards

          Conselho Consultivo do Programa Nacional

          Tem a responsabilidade de orientar a execução do Programa Nacional…

          Ver Mais

           

          Comitê Executivo de Governança de Dados

          É a mais elevada instância executiva de implementação da Política de Gestão…

          Ver Mais

           

          Equipe de Governança de Dados do Sistema SEBRAE

          Equipe responsável em Gerenciar e Orquestrar todas as funções de Gestão.

          Ver Mais

           

          Data Owner (Gestor da Informação)

          Profissional que representa a área proprietária da informação…

          Ver Mais

           

          Comitês Táticos da Gestão de Dados

          São grupos multidisciplinares formados com o objetivo de atuar nos níveis …

          Ver Mais

           

          Data Steward (Gestor de Dados em Negócio)

          Profissional ligado a uma área de negócio da empresa e que detém…

          Ver Mais

           

          DAMA-DMBoK® V2


          Glossário

          Saiba mais em nosso
          Glossário

          com base nos anexos das Políticas (Avaliar para incluir o Glossário em Banco de Dados), no futuro colocaremos hyperlinks para chamar as definições tornando a leitura das políticas algo mais dinâmicos).


          Biblioteca

          Biblioteca Digital Governança de Dados

          Confira os principais documentos relacionadas ao ambiente de Governança de Dados no Sebrae.

          Políticas

          Portaria

          Modelos

          Instruções normativa

          Temas Relacionados

          Canal de Atendimento

            Equipe de Governança de Dados do Sistema SEBRAE

            Equipe de Governança de Dados do Sistema SEBRAE

            Equipe responsável em Gerenciar e Orquestrar todas as funções de Gestão de Dados no Sistema SEBRAE.

            Entre as suas atribuições destacamos:

            • Pomover a premissa da responsabilidade compartilhada da Gestão dos Dados entre as Unidades de Negócio e de Gestão, Unidades de Tecnologia da Informação e Unidades de Gestão Estratégica.
            • Propor, promover e implantar as políticas, processos e indicadores relacionados às funções da Gestão de Dados.
            • Promover alinhamento entre pessoas, processos e tecnologia defindo processos, papéis e responsabilidades necessários para a Gestão de Dados no Sistema SEBRAE.
            • Atuar no Comitê Executivo de Governança de Dados e Comitês Táticos relacionados a dados.
            • Elaborar, planejar e monitorar as politicas, padrões, normas e processos relacionados a Gestão de Dados no Sistema Sebrae.
            • Promover o engajamento de todos os envolvidos no gerenciamento dos ativos de dados da empresa.

            Agenda

            calendário

            Páginas complementares

            Canal de Atendimento

              Comitê Executivo de Governança de Dados

              Comitê Executivo de Governança de Dados

              É a mais elevada instância executiva de implementação da Política de Gestão de Dados no âmbito do Sistema SEBRAE.

              Entre algumas das suas responsabilidades estão:

              • Priorizar as diretrizes estratégicas da Gestão de Dados alinhadas à estratégia corporativa do Sistema SEBRAE.
              • Fomentar iniciativas de melhoria e resolver conflitos em alto nível referentes ao uso dos dados no Sistema SEBRAE.
              • Demandar recursos e promover iniciativas necessárias para que os objetivos estratégicos do Sistema SEBRAE sejam cumpridos.
              • Definir papéis e atribuições dos Data Owners, Data Stewards, Gestores em Governança de Dados, Gestores Técnicos em Dados, Arquitetos de Dados e Administradores de Dados.

              Agenda

              DataConteúdo/PautaLinks
              05/10/2022 Descrição aqui Link aqui do sharepointLink aqui do sharepoint
              05/10/2022 Descrição aqui Link aqui do sharepointLink aqui do sharepoint

              Páginas complementares

              Canal de Atendimento

                Núcleo de Inteligência

                Qual é objetivo do Núcleo de Inteligência de Dados?
                O Núcleo de Inteligência de Dados da UGE do Sebrae/NA desenvolve estratégias sistêmicas que visam transformar o Sebrae numa empresa orientada a dados. O foco de atuação do núcleo é estruturar processos e implementar projetos que aumentem a maturidade informacional do Sistema Sebrae. Ciência de Dados, Engenharia de Dados, Governança de Dados, Arquitetura de Dados, Business Intelligence (B.I.) e Soluções de Dados são algumas das funções de dados trabalhadas pelo núcleo.

                Equipe de Inteligência de Dados

                Qual é o modelo de atuação do Núcleo?

                Páginas temáticas do Núcleo

                Núcleo de Estratégia

                Qual é o objetivo do Núcleo de Estratégia, Planejamento e Monitoramento?

                O Núcleo de Estratégia, Planejamento e Monitoramento é responsável pela Elaboração e Coordenação do Planejamento do Sistema Sebrae, assim como do Monitoramento dos seus Resultados.

                Sua atuação abrange o alinhamento da Estratégia de todo o Sistema Sebrae, além da operacionalização dos processos que suportam a Gestão da Estratégia, como a Elaboração de Diretrizes Estratégicas, Estruturação e Gestão de Indicadores e Metas, Condução das Reuniões de Monitoramento da Estratégia e suporte técnico ao Sistema Leme.

                Equipe de Estratégia, Planejamento e Monitoramento

                Como a equipe está estruturada?

                Páginas temáticas do Núcleo