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Rio Grande do Sul

Fronteiras

25 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Cooperação Binacional de Fronteira · Regional Campanha

Fronteiras

“Ser uma região reconhecida pela integração e relacionamento binacional, com fortalecimento das estratégias, valorização e desenvolvimento das regiões de fronteira do território.”

Construir uma visão estratégica para o território de fronteira Brasil, Uruguai e Argentina, baseada em ativos existentes, oportunidades identificadas e articulação dos atores do território.

Gerente:Ângelo Aguinaga
Gestor do Projeto:Rodrigo Marques de Lima
Área/Regional:Campanha
Período:2026 – 2027
Painel de GestãoAcompanhe indicadores
LEMEPlanejamento e Estratégia
Base de ConhecimentoDocumentos e materiais
Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica
Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 140.000,00
Receita Prevista
R$ 0,00
Cliente PJ
20
Cliente PF
0
Programa Nacional
Impulsionar Negócios
Público-Alvo
EPPs, MEs e MEIs
Contextualização

Sobre o Projeto

Trata-se de uma iniciativa única voltada a fomentar as regiões de fronteira do RS, através da cooperação binacional em setores que já demonstram esse interesse e aptidão (Turismo, Gastronomia, Pecuária, Inovação, Governança Pública…). Projeto pioneiro no estado — já existem outras iniciativas semelhantes em outras UF’s.

Objetivo do Projeto

Construir uma visão estratégica para o território de fronteira Brasil, Uruguai e Argentina, baseada em ativos existentes, oportunidades identificadas e articulação dos atores do território.

Perfil do Público-Alvo

EPPs, MEs e MEIs e parceiros estratégicos.

Governança Estratégica Interna

Gerência(s) Regional(is), GEO, GCS, GGS, GI, GDTE, DITEC e Gestores de Projetos das regionais envolvidas.

★ Marco crítico
Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

Cada escopo reúne uma entrega principal, seus temas-chave e as frentes de trabalho relacionadas.

Escopo 1

Gestão e Estruturação do Projeto

Alinhamento estratégico do projeto, planejamento e operação entre as áreas envolvidas.

Gestores CAFO Sebrae Nacional Escritório de Projetos Fronteiras do Futuro
Escopo 2

Ações Binacionais

Governança e programação da Semana Binacional de Inovação e do Festival de Enogastronomia.

Semana Binacional de Inovação Enogastronomia OGD Livramento–Rivera Produtores Rurais
Escopo 3

Contratação da Consultoria

Consultoria criada especificamente para o diagnóstico e o plano de trabalho do projeto.

Consultoria Específica Diagnóstico e Plano de Trabalho
Escopo 4

Delimitação do Território

Mapa com os municípios da região de fronteira trabalhados nesta etapa do projeto.

Mapa de Delimitação Caracterização Territorial
Escopo 5

Capitalização de Oportunidades

Mapeamento de pessoas, entidades e iniciativas para a matriz de oportunidades do território.

Inventário de Atores Matriz de Oportunidades Ecossistemas Locais
Escopo 6

Construção da Governança

Modelo de governança para a atuação binacional nos municípios do projeto.

Líderes e Apoiadores Executores Financiamento
Escopo 7

Plano de Trabalho de Longo Prazo

Consolidação do modelo territorial e do plano de trabalho, com continuidade em 2027.

Mapa Estratégico Modelo Consolidado Plano 2027
Detalhamento
Escopo 1 · Iniciação

Gestão e Estruturação do Projeto

Alinhamento estratégico do projeto, planejamento e operação entre as áreas envolvidas antes do início da execução em campo.

1.1

Reunião Gestores CAFO

Alinhamento inicial com os gestores da Câmara de Assessoramento e Fomento.

★ Marco
1.2

Reunião Sebrae Nacional

Apresentação da proposta do projeto ao Sebrae Nacional.

★ Marco
1.3

Alinhamento com o Escritório de Projetos

Nivelamento metodológico entre Gestor, Gerente Regional e GGE.

★ Marco
1.4

Alinhamento Sebrae PR e Nacional

Reunião de alinhamento com participação na reunião do Sebrae PR.

1.5

Alinhamento sobre Atuação do Projeto

Definição das possibilidades de atuação do projeto junto à regional, com gestores CAFO.

★ Marco
1.6

Alinhamento Promovido pelo Sebrae Nacional

Participação em reunião nacional de alinhamento do projeto.

1.7

Pequenos Negócios e as Fronteiras do Futuro

Participação no evento em Brasília sobre desenvolvimento das regiões de fronteira.

★ Marco
Escopo 2 · Ações de Atuação Binacional

Ações Binacionais

Estruturação da governança e da programação de dois grandes eventos binacionais do território de fronteira — a Semana Binacional de Inovação e o Festival Binacional de Enogastronomia — em articulação com Livramento e Rivera.

Entrega · Semana Binacional de Inovação
2.1–2.4

Governança da SBI Estruturada

Ciclo de reuniões de definição da governança e da programação da Semana Binacional de Inovação, com a Intendência de Rivera e a UTEC.

SBI Kickoff — 28/mai Definição da Governança I — 17/mar Definição da Governança II — 01–02/abr Definição da Governança III — 22/mai Definição da Programação I — 29/mai Definição da Programação II — 08/jun Reunião UTEC e Intendência de Rivera — 09/jun
SBI

Semana Binacional de Inovação

Realização do evento em Livramento e Rivera, com programação binacional de inovação.

★ Marco
2.10

Acompanhamento Contínuo SBI Livramento–Rivera

Reuniões periódicas de alinhamento ao longo da preparação do evento.

Entrega · Festival Binacional de Enogastronomia (versão pocket 2026)
2.5

Alinhamento do Festival de Enogastronomia

Reunião inicial da versão pocket 2026 do festival binacional.

★ Marco
2.8

Reunião com a OGD Livramento e Rivera

Alinhamento com a Organização de Gestão do Destino sobre o festival.

★ Marco
2.6

Definição da Atuação do Sebrae na Governança

Definição do papel do Sebrae na governança do Enogastronomia.

2.7

Acompanhamento dos Desdobramentos

Monitoramento contínuo das ações do festival de enogastronomia.

2.9

Encontro de Produtores Rurais BR/UY/AR/PY

Encontro binacional de produtores rurais da região de fronteira.

★ Marco
2.11

Mapeamento de Outras Ações do Território

Identificação de demais iniciativas alinhadas aos escopos estratégicos do território.

Escopo 3 · Consultoria Específica

Contratação da Consultoria

Estruturação e contratação de consultoria criada especificamente para atuar no diagnóstico e no plano de trabalho deste projeto.

3.1

Definição da Estruturação do Projeto

Reunião entre CAFO e GGE para desenhar a estruturação do projeto.

3.3

Detalhamento da Demanda com a Consultoria

Reunião com GGS, CAFO e a empresa de consultoria para detalhar a demanda.

3.4

Contratação da Consultoria

Formalização da contratação conforme detalhamento da demanda.

★ Marco
Escopo 4 · Mapa de Delimitação do Território

Delimitação e Entendimento do Território

Construção do mapa com os municípios da região de fronteira que serão trabalhados nesta etapa do projeto.

4.1

Delimitação e Caracterização do Território

Definição do recorte territorial a ser trabalhado no projeto.

4.2

Análise dos Dados da Delimitação

Análise dos dados levantados a partir da delimitação territorial.

4.3

Mapa de Delimitação do Território

Entrega do mapa consolidado do território de atuação do projeto.

★ Marco
Escopo 5 · Inventário de Atores e Iniciativas

Capitalização Social e Identificação de Oportunidades

Mapeamento das pessoas, entidades e iniciativas do território para a construção da matriz de oportunidades por escopo estratégico.

5.1

Mapeamento de Ecossistemas, Pessoas e Instituições

Compreensão dos ecossistemas existentes e dos projetos e iniciativas em curso.

5.2

Construção da Matriz de Oportunidades

Detalhamento dos possíveis escopos de trabalho a partir do mapeamento realizado.

5.3

Mapa de Oportunidades do Território

Consolidação do mapa de oportunidades identificadas no território.

Escopo 6 · Modelo de Governança Territorial

Construção da Governança

Construção de um modelo de governança para a atuação binacional nos municípios onde o projeto será executado.

6.1

Delimitação dos Atores da Governança

Identificação de líderes, apoiadores, executores e fontes de financiamento.

★ Marco
Escopo 7 · Mapa Estratégico do Território

Plano de Trabalho de Longo Prazo

Consolidação do modelo territorial e desenvolvimento do plano de trabalho de longo prazo do território, com continuidade prevista para 2027.

7.1

Identificação das Oportunidades e Governança Mobilizada

Consolidação do projeto piloto a partir da governança mobilizada.

7.2

Estruturação das Oportunidades Priorizadas

Organização das oportunidades identificadas por ordem de prioridade.

7.3

Consolidação do Modelo Territorial

Consolidação do modelo estratégico de atuação binacional no território.

7.4

Desenvolvimento do Plano de Trabalho

Elaboração do plano de trabalho de longo prazo do território.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Ecossistema de Inovação Binacional.
  • Iniciativa do Sebrae Nacional em Cidades de Fronteira (AMSUR).
  • Ações integradas de Turismo e Gastronomia.
  • Pecuária Sustentável (BR/UY/AR/PY).
  • Curso Binacional de Gastronomia IFSul.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Identificar as iniciativas e atores que já existem no território.
  • Mapear novas oportunidades no território.
  • Constituir e fortalecer a governança territorial.
  • Criar um mapa estratégico de atuação binacional nos territórios.

Impactos Esperados

  • Delimitação clara da área de atuação.
  • Mapeamento dos atores e iniciativas existentes.
  • Matriz de oportunidades por escopo estratégico.
  • Plano de trabalho estruturado.
Rede

Parceiros Estratégicos

Instituições de Ensino Lideranças Empresariais Prefeituras / Setor Público Entidades Empresariais / Rurais Sistema S
Trajetória

Linha de Transformação

2026
Início do Projeto
  • Mapeamento das iniciativas existentes no território.
  • Delimitação do território de atuação.
  • Identificação das oportunidades e mobilização da governança.
2027
Desenvolvimento do Plano de Trabalho
  • Consolidação do modelo territorial e do plano de trabalho de longo prazo.
Balanço

Resultados, Riscos e Próximos Passos

Resultados Alcançados

  • Estruturação do projeto.
  • Contratação de consultoria que irá elaborar o diagnóstico e o plano de trabalho.

Riscos e Oportunidades

Oportunidades
  • Integração dos projetos e abordagens entre as regionais.
  • Fortalecer o Ecossistema de Inovação e outros segmentos priorizados.
  • Marketing Territorial (Pampa Gaúcho).
  • Indicações Geográficas (IGs).
Riscos
  • Prazo de execução.
  • Marcos legais e legislação de fronteira.
  • Questão cultural.
  • Engajamento de outros parceiros.

Próximos Marcos

  • 2026 | Consultoria estruturada, mapeamento das oportunidades e atores.
  • 2026 | Encontro de Lideranças — Workshop SBI de Desenvolvimento de Fronteira.
  • 2026 | Evento de Enogastronomia Binacional.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos

Economia de Vilas

25 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Plural · Regional Metropolitana

Economia de Vilas

“Promover a transformação socioeconômica das vilas de Porto Alegre, fortalecendo a rede de empreendedores e lideranças locais por meio da capacitação e da criação de oportunidades de mercado.”

Projeto do Sebrae RS que consolida os resultados obtidos em cinco comunidades de Porto Alegre e expande o modelo para novos territórios, ampliando a geração de renda e o acesso a mercado.

Gerente:Paulo Bruscato
Gestora do Projeto:Carolina Ferreira Niederauer
Área/Regional:Metropolitana
Período:Julho
Painel de GestãoAcompanhe indicadores
LEMEPlanejamento e Estratégia
Base de ConhecimentoDocumentos e materiais
Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica
Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 700.000
Receita Prevista
R$ 0
Cliente PJ
80
Cliente PF
0
Programa Nacional
Plural
Segmento
Economia sem restrição
Contextualização

Sobre o Projeto

Promover a transformação socioeconômica das vilas de Porto Alegre, fortalecendo a rede de empreendedores e lideranças locais por meio da capacitação e da criação de oportunidades de mercado e ampliação da geração de renda, consolidando os resultados obtidos e expandindo o modelo para novas comunidades.

Objetivo do Projeto

Espera-se que os 80 potenciais empreendedores e pequenos negócios participantes — liderados majoritariamente por mulheres e pessoas de grupos sub-representados — fortaleçam seus negócios e ampliem o acesso a mercado.

Perfil do Público-Alvo

Potenciais empreendedores e pequenos negócios liderados por pessoas de grupos sub-representados, moradores das vilas de Porto Alegre.

Governança Estratégica Interna

Paulo Bruscato, Carolina Niederauer e Daniela Machado (Regional Metropolitana); Augusto Martinenco e Kelly Valadares (GCS); Janine Ledur e Luciana Mello (GGS); André Campos (GEO).

★ Marco crítico
Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

Oito frentes de trabalho — da estruturação inicial às cinco comunidades e às ações transversais. As cinco comunidades percorrem a mesma metodologia, em ritmos diferentes:

1 · Governança Territorial→ 2 · Trilha de Capacitação (Transformaê)→ 3 · Trilha de Continuidade e Acesso a Mercado
Escopo 1

Projeto 2026

Planejamento e liberação do projeto para execução.

Termo de Abertura Plano de Trabalho Sistema Leme
Escopo 2

Soluções

Desenvolvimento, adaptação e homologação de soluções para o público de vilas.

Trilha Transformaê Novos Consultores
Escopo 3

Morro da Cruz

Governança territorial e trilha de capacitação empreendedora na comunidade.

Governança Territorial Trilha Transformaê Continuidade
Escopo 4

Restinga

Governança territorial e trilha de capacitação empreendedora na comunidade.

Governança Territorial Trilha Transformaê Continuidade
Escopo 5

Bom Jesus

Governança territorial e trilha de capacitação empreendedora na comunidade.

Governança Territorial Trilha Transformaê Continuidade
Escopo 6

Cruzeiro

Formação da governança territorial e capacitação empreendedora na comunidade.

Governança Territorial Trilha Transformaê
Escopo 7

Mário Quintana

Formação da governança territorial e capacitação empreendedora na comunidade.

Governança Territorial Trilha Transformaê
Escopo 8

Ações Transversais

Eventos locais que ampliam o acesso e a visibilidade dos negócios periféricos.

StartupDay HackaPoa ExpoFavela
Detalhamento
Escopo 1 · Projeto 2026

Projeto 2026

Ações de planejamento e liberação do projeto para execução.

1.1

Projeto Leme

Ações de planejamento e liberação do projeto para execução.

★ Inserir projeto no sistema Leme
Escopo 2 · Soluções

Soluções Desenvolvidas e/ou Adaptadas ao Público de Vilas

Ações de avaliação, desenvolvimento e homologação de soluções pertinentes às necessidades do público do projeto de Vilas.

2.1

Soluções Desenvolvidas e/ou Adaptadas ao Público de Vilas

Homologação de soluções da trilha Transformaê, habilitação, sensibilização e credenciamento de novos consultores.

Escopo 3 · Comunidade

Morro da Cruz

Comunidade mais avançada da jornada, percorrendo as três fases da metodologia até a trilha de continuidade.

3.1

Fase 1: Governança Territorial

Ações de mapeamento, mobilização e formação do grupo de governança local.

3.2

Fase 2: Trilha de Capacitação Transformaê

Trilha de Capacitação Empreendedora com foco em desenvolvimento do perfil empreendedor, modelagem de negócios, comercialização e acesso a mercado.

3.3

Fase 3: Trilha de Continuidade (Pré-Execução)

Organização dos elementos necessários para início das atividades do projeto na comunidade.

★ Efetivar Termos de Adesão
★ Iniciar Trilha de Capacitação
3.4

Fase 3: Trilha de Continuidade (Execução)

Execução das soluções correspondentes à trilha de capacitação empreendedora — ações de continuidade de 2025.

3.5

Fase 3: Trilha de Continuidade (Pós-Execução)

Avaliação e consolidação dos dados e aprendizados do ciclo executado.

★ Evento de finalização com a comunidade
Escopo 4 · Comunidade

Restinga

Trilha formativa concluída — comunidade em preparação para a consolidação de resultados.

4.1

Fase 1: Governança Territorial

Ações de mapeamento, mobilização e formação do grupo de governança local.

4.2

Fase 2: Trilha de Capacitação Transformaê

Trilha de Capacitação Empreendedora com foco em desenvolvimento do perfil empreendedor, modelagem de negócios, comercialização e acesso a mercado.

4.3

Fase 3: Trilha de Continuidade (Pré-Execução)

Organização dos elementos necessários para início das atividades do projeto na comunidade.

★ Efetivar Termos de Adesão
4.4

Fase 3: Trilha de Continuidade (Execução)

Execução das soluções correspondentes à trilha de capacitação empreendedora — ações de continuidade de 2025.

4.5

Fase 3: Trilha de Continuidade (Pós-Execução)

Avaliação e consolidação dos dados e aprendizados do ciclo executado.

★ Evento de finalização com a comunidade
Escopo 5 · Comunidade

Bom Jesus

Maior trilha formativa do projeto — em preparação para a consolidação final.

5.1

Fase 1: Governança Territorial

Ações de mapeamento, mobilização e formação do grupo de governança local.

5.2

Fase 2: Trilha de Capacitação Transformaê

Trilha de Capacitação Empreendedora com foco em desenvolvimento do perfil empreendedor, modelagem de negócios, comercialização e acesso a mercado.

5.3

Fase 3: Trilha de Continuidade (Pré-Execução)

Organização dos elementos necessários para início das atividades do projeto na comunidade.

★ Efetivar Termos de Adesão
5.4

Fase 3: Trilha de Continuidade (Execução)

Execução das soluções correspondentes à trilha de capacitação empreendedora — ações de continuidade de 2025.

5.5

Fase 3: Trilha de Continuidade (Pós-Execução)

Avaliação e consolidação dos dados e aprendizados do ciclo executado.

★ Evento de finalização com a comunidade
Escopo 6 · Comunidade

Cruzeiro

Comunidade mais recente ativada — governança territorial e trilha de capacitação empreendedora.

6.1

Fase 1: Governança Territorial (Pré-Execução)

Ações de mapeamento e mobilização das lideranças locais.

6.2

Fase 1: Governança Territorial (Execução)

Execução das soluções correspondentes à metodologia de formação do grupo de governança local.

6.3

Fase 1: Governança Territorial (Pós-Execução)

Avaliação e consolidação dos dados e aprendizados do ciclo executado.

★ Evento de finalização com a comunidade
6.4

Fase 3: Trilha de Capacitação Transformaê (Pré-Execução)

Organização dos elementos necessários para início das atividades do projeto na comunidade.

★ Efetivar Termos de Adesão
6.5

Fase 3: Trilha de Capacitação Transformaê (Execução)

Execução das soluções correspondentes à trilha de capacitação empreendedora.

6.6

Fase 3: Trilha de Capacitação Transformaê (Pós-Execução)

Avaliação e consolidação dos dados e aprendizados do ciclo executado.

★ Evento de finalização com a comunidade
Escopo 7 · Comunidade

Mário Quintana

Comunidade mais recente do projeto — mapeamento e mobilização de lideranças em andamento.

7.1

Fase 1: Governança Territorial (Pré-Execução)

Ações de mapeamento e mobilização das lideranças locais.

7.2

Fase 1: Governança Territorial (Execução)

Execução das soluções correspondentes à metodologia de formação do grupo de governança local.

7.3

Fase 1: Governança Territorial (Pós-Execução)

Avaliação e consolidação dos dados e aprendizados do ciclo executado.

★ Evento de finalização com a comunidade
7.4

Fase 3: Trilha de Capacitação Transformaê (Pré-Execução)

Organização dos elementos necessários para início das atividades do projeto na comunidade.

★ Efetivar Termos de Adesão
7.5

Fase 3: Trilha de Capacitação Transformaê (Execução)

Execução das soluções correspondentes à trilha de capacitação empreendedora.

7.6

Fase 3: Trilha de Capacitação Transformaê (Pós-Execução)

Avaliação e consolidação dos dados e aprendizados do ciclo executado.

★ Evento de finalização com a comunidade
Escopo 8 · Eventos

Ações Transversais

Eventos e iniciativas que ampliam o acesso e a visibilidade dos negócios periféricos, independentemente da comunidade de origem.

8.1

StartupDay — Bom Jesus

Promover localmente eventos sobre empreendedorismo, educação e inovação.

8.2

HackaPoa — SouthSummit

Promover localmente eventos sobre empreendedorismo, educação e inovação.

8.3

Pitch Season: Potências Periféricas — SouthSummit

Ampliar o acesso e promover a divulgação de negócios periféricos em eventos de inovação.

8.4

Missão Evento — Semana S Fecomércio

Ampliar o acesso e promover a divulgação de negócios periféricos em eventos de inovação.

8.5

HackaPoa — FBV

Promover localmente eventos sobre empreendedorismo, educação e inovação.

8.6

Sebrae Aqui — Morro da Cruz

Implementar modelo Sebrae Aqui em uma comunidade periférica de Porto Alegre.

8.7

ExpoFavela 2026

Ampliar o acesso e promover a divulgação de negócios periféricos em eventos de inovação.

8.8

Feira do Empreendedor Sebrae

Ampliar o acesso e promover a divulgação de negócios periféricos em eventos de inovação.

Panorama

Panorama do Ecossistema

O projeto de vilas se conecta a um forte movimento de transformação territorial em Porto Alegre, impulsionado pela colaboração entre comunidades, poder público, universidades, ONGs e o ecossistema de inovação — apoiado em iniciativas locais (Pacto Alegre, Desenrola RS) e em referências internacionais, como a transformação urbana de Medellín.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Formação da Governança Territorial Local — estruturar e fortalecer lideranças e articulações comunitárias.
  • Trilha Formativa para Empreendedores e MPEs — desenvolver competências empreendedoras, comportamentais e de gestão.
  • Acesso a Mercado — promover oportunidades de visibilidade, comercialização e conexão.

Impactos Esperados

Curto prazo
  • Engajamento comunitário e participação nas trilhas empreendedoras.
  • Ampliação da presença do Sebrae nas comunidades.
  • Aumento de conhecimento técnico.
Médio prazo
  • Estruturação dos negócios e aumento de faturamento.
  • Maior acesso a mercado.
  • Fortalecimento das lideranças.

Resultados Alcançados

  • Ativação da presença e ações do Sebrae nas 5 comunidades.
  • Formação do grupo de governança local nas 5 comunidades.
  • Trilha formativa para empreendedores e MPEs: 60 empreendedores.
  • Ampliação do acesso de empreendedores periféricos a feiras e eventos: SouthSummit, FBV, Feira do Empreendedor, Semana Caldeira e ExpoFavela.
Rede

Parceiros Estratégicos

Secretaria de Inovação de Porto Alegre Pacto Alegre CUFA RS Formo Hub Centro de Educação Ambiental Bom Jesus Associação Empreendedoras da Restinga ACIR Restinga Amavtron Cruzeiro COMQ — Mário Quintana
Trajetória

Linha de Transformação

2023
Pesquisa Perfil Empreendedor Vilas
  • Pesquisa focal com 1 mil empreendedores.
2024
Estruturação Inicial
  • Priorização das comunidades.
  • Definição do escopo do projeto.
2025
Implementação — Morro da Cruz, Restinga e Bom Jesus
  • Etapa 1: Formação do Grupo de Governança Local.
  • Etapa 2: Trilha Formativa para Empreendedores e MPEs.
2026
Ampliação e Continuidade — Cruzeiro e Planetário
  • Etapa 1: Formação do Grupo de Governança Local.
  • Etapa 2: Trilha Formativa para Empreendedores e MPEs.
  • Morro da Cruz, Restinga e Bom Jesus seguem para a Etapa 3: Trilha de Continuidade e ações de acesso a mercado.
Balanço

Riscos, Oportunidades e Próximos Passos

Oportunidades e Riscos

Oportunidades
  • Desenvolvimento de metodologias para negócios periféricos.
  • Ampliação do trabalho em rede.
  • Conexão com o ecossistema de inovação.
  • Ações do Sebrae nos territórios.
  • Fortalecimento da visibilidade e potência das comunidades.
Riscos
  • Fragilidade da governança territorial.
  • Engajamento e continuidade da participação.
  • Vulnerabilidade socioeconômica dos participantes.
  • Dificuldade de sustentabilidade das ações.

Próximos Marcos

  • Ampliar a atuação para as vilas Cruzeiro e Planetário.
  • Implementar as ações de continuidade nas comunidades ativadas em 2025.
  • Planejar as ações de 2027.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Estudo Perfil Empreendedor Vilas Estudo GED
Termo de Abertura — Projeto Leme Documento Escritório de Projetos
Matriz de Soluções Transformaê Relatório Consultoria
Apresentação Governança Territorial Apresentação Gerente do Projeto

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2025 Reunião de Governança Estratégica InternaAlinhamento inicial e composição da governança
30/06/2025 Alinhamento Metodológico e Plano de TrabalhoDefinição de cronograma, responsabilidades e entregas
25/08/2025 Revisão de Indicadores e EncaminhamentosAcompanhamento das entregas e próximos passos do território
26/05/2025 Memória Complementar da ReuniãoRegistro adicional da governança estratégica interna

Economia Azul Regional Sul

25 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Economia Azul · Regional Sul

Economia Azul

“Rio Grande está se consolidando como polo estratégico de economia azul, com alto potencial de investimento e impacto regional.”

Projeto do Sebrae RS para desenvolver a Região Sul do estado através do fortalecimento da Economia Azul em suas diversas frentes de abrangência — de Rio Grande a Pelotas.

Gerente:Ciro Vives
Gestor do Projeto:Alvaro Fossati
Área/Regional:Sul
Período:Julho
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 800.000
Receita Prevista
R$ 0
Cliente PJ
20
Cliente PF
80
Programa Nacional
Plural
Segmento
Economia sem restrição
Contextualização

Sobre o Projeto

Priorização da Economia Azul para desenvolvimento territorial a partir das iniciativas nos principais municípios da Região Sul (Rio Grande–Pelotas). A retomada do Polo Naval, o início das atividades da Petrobras na Bacia de Pelotas e a nova fábrica da CMPC são exemplos atuais da expansão dessa vocação.

Objetivo do Projeto

Desenvolver a Região Sul do RS através do fortalecimento da Economia Azul em suas diversas frentes de abrangência.

Perfil do Público-Alvo

Pessoas, negócios, entidades de classe, instituições de ensino e governo local que atuam na Economia Azul.

Governança Estratégica Interna

Ariel Berti (Diretoria Técnica), Ciro Vives (Sul), André Campos (GEO), Carlos Aranha (GI), Janine Ledur (GGS), Janaina Zago (GDTE), Augusto Martinenco (GCS) e Guilherme Fraga (GCS).

Escopo do Projeto

5 Eixos de Atuação

Cinco eixos de atuação direta, articulados por Gestão e Comunicação como eixo transversal — perpassando o planejamento, a governança e a comunicação de todas as frentes do projeto.

Eixo Transversal: Gestão e Comunicação
Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

Cinco eixos de atuação direta, mais o eixo transversal de Gestão e Comunicação — cada um reúne uma frente principal e seus temas-chave.

Eixo 1

Impacto Territorial

Governança e cooperação territorial para impulsionar o desenvolvimento sustentável da Economia Azul.

Governança Consórcio Regional Observatório Binacional
Eixo 2

Turismo

Qualificação e melhoria da experiência turística, valorizando os ativos da Economia Azul.

Turismo Praia Gastronomia Turismo Náutico
Eixo 3

Inovação

Novos produtos, serviços e negócios de alto valor agregado a partir do potencial da Economia Azul.

Startups Bioeconomia Cooperação Internacional
Eixo 4

Grupo Pluralidades

Qualificar e conectar públicos diversos, promovendo inclusão e protagonismo no ecossistema.

Capacitação Eventos e Missões Novas Soluções
Eixo 5

Educação Empreendedora

Formar alunos, professores e lideranças para um futuro sustentável baseado na Economia Azul.

Escola Azul Literacia Oceânica Educação Básica e Superior
Eixo Transversal

Gestão e Comunicação

Planejamento, governança e comunicação que perpassam todas as frentes do projeto.

Gestão Interna Marketing Externo Alinhamento Nacional
Detalhamento
Eixo 1

Impacto Territorial

Fortalecer a governança e a cooperação territorial para impulsionar o desenvolvimento sustentável da Economia Azul, ampliando oportunidades, atraindo investimentos e conectando atores estratégicos.

1.1

Governança

Mobilizar as organizações-chave e lideranças setoriais impactadas pela economia azul, estimulando sua participação ativa na construção e implementação das iniciativas regionais.

1.2

Consórcio

Avaliar a percepção do ambiente e dos envolvidos sobre a possibilidade de implantação do Consórcio Regional.

1.3

Cidades Irmãs

Estruturar uma parceria formal entre as duas cidades para promover a cooperação cultural, econômica, educacional e institucional.

1.4

Observatório

Proposta de criação de um observatório binacional de economia azul entre Rio Grande e Portugal, fortalecendo a cooperação internacional e o intercâmbio.

1.5

Parceria Internacional

Termos e protocolos de acordos entre Leiria, a Prefeitura do Rio Grande e a Prefeitura de Peniche para troca de conhecimento, tecnologia e intercâmbio de startups — incluindo aliança de ecossistema com a Furg e missão técnica de inovação em Economia Azul a Portugal (Lisboa, Peniche e SmartOcean).

Eventos Estratégicos
1.6

IV Fórum de Desenvolvimento da Economia Azul RS

Aprofundar e disseminar o debate sobre economia azul dentro de suas principais vertentes.

1.7

Missão Leiria

Realizar a missão técnica de inovação em Economia Azul a Portugal — Lisboa, Peniche e SmartOcean.

1.8

Festmar

Apoiar as MPEs com ações de mercado e estandes na Festmar.

1.9

Fórum Nacional

Levar aos demais estados o case desenvolvido em Rio Grande relacionado ao Grande Pacto da Economia Azul.

Eixo 2

Turismo

Fortalecer a competitividade das micro e pequenas empresas por meio da qualificação e melhoria da experiência turística, valorizando os ativos da Economia Azul.

2.1

Turismo Praia

Reunir os quiosqueiros em associação, propor capacitação em atendimento e melhorar a segurança alimentar.

2.2

Turismo Gastronomia

Qualificação das empresas, preservação da cultura de frutos do mar na gastronomia e oficinas para desenvolvimento de cardápios com frutos do mar.

2.3

Turismo Pousadas

Consultorias em meios de hospedagem para melhoria das experiências.

2.4

Diagnóstico em Turismo Náutico

Consultorias em meios de hospedagem para melhoria das experiências.

Eixo 3

Inovação

Estimular a inovação e o desenvolvimento de novos produtos, serviços e negócios de alto valor agregado, transformando o potencial da Economia Azul em oportunidades econômicas sustentáveis.

3.1

Startups de Base Tecnológica

Potencializar a geração de inovação a partir do potencial apresentado pela economia azul na região.

3.2

Bioeconomia

Ação estratégica para fomentar a bioeconomia por meio da valorização sustentável da biodiversidade marinha e costeira, impulsionando inovação, competitividade e geração de negócios alinhados aos princípios da Economia Azul.

3.3

Novos Produtos e Serviços em Economia Azul

Desenvolver novos produtos e serviços de base tecnológica, ampliando a geração de valor a partir do potencial apresentado pela economia azul na região.

3.4

Ampliar Ecossistema para Outros Territórios

Parceria Caldeira.

3.5

Cooperação Internacional

Parceria com Leiria (Portugal) para intercâmbio de conhecimento e tecnologia aplicados à inovação em Economia Azul.

Eixo 4

Grupo Pluralidades

Qualificar e conectar públicos diversos, promovendo inclusão, empreendedorismo e protagonismo no ecossistema da Economia Azul.

4.1

Capacitação

Qualificar potenciais empreendedores locais para atuarem na economia azul — 6 turmas Pluralidades em diferentes municípios.

4.2

Eventos/Missões

Viabilizar o crescimento empresarial por meio da participação em feiras e eventos em diversos destinos.

4.3

Soluções

Ampliar o portfólio de atuação do Sebrae na economia azul por meio de novas soluções.

Eixo 5

Educação Empreendedora

Promover a cultura oceânica e formar alunos, professores e lideranças preparados para construir um futuro sustentável baseado na Economia Azul.

Frente unificada por um mesmo propósito — difundir o conceito da escola azul no ambiente escolar e de pesquisa no município de Rio Grande — desdobrado em cinco ações concretas ao longo do ano.

5.1

Técnico

Apoiar a realização do Meperg.

5.2

Superior

Feira do Livro da FURG.

5.3

Séries Finais

Escola Sylvia Xavier — Selo Escola Azul.

5.4

Escola Azul

CCMAR — Ubuntu.

5.5

Literacia Oceânica

Museu Oceanográfico — missão escolar.

Eixo Transversal

Gestão e Comunicação

T.1

Interna (Gestão)

Definir como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado, abrangendo todas as áreas de conhecimento.

T.2

Externa (Marketing)

Multiplicar o conceito e os resultados da economia azul da Regional Sul para as demais áreas do Sebrae e do mercado.

T.3

Fortalecimento da Governança Interna

Ampliar e fortalecer a governança interna do projeto em articulação direta com a Regional e as áreas GEO, GCS, GGS, GI e GTDE.

Estratégia Nacional
T.4

Alinhamento Estratégico Nacional — RS

Compartilhar as boas práticas da estratégia do Sebrae Nacional nos seis eixos prioritários da economia azul.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Investimentos bilionários em energia e indústria.
  • Retomada da indústria naval.
  • Fortalecimento logístico e portuário.
  • Inserção internacional do território.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Governança e Ecossistema.
  • Turismo.
  • Empreendedorismo.
  • Educação.
  • Impacto Social.

Impactos Esperados

  • Atração de investimentos.
  • Desenvolvimento sustentável.
  • Aumento da competitividade regional.
  • Geração de empregos.
  • Desenvolvimento da literacia oceânica e da Escola Azul.
Rede

Parceiros Estratégicos

Prefeitura Municipal do Rio Grande FURG Portos RS APL Marítimo de Rio Grande SMDITMar Instituto Politécnico de Leiria (Portugal) Município de Peniche (Portugal) Câmara de Comércio de Rio Grande CDL de Rio Grande CCMAR Secretaria Municipal de Educação de Rio Grande Otroporto
Parceiros internacionais em destaque
Trajetória

Linha de Transformação

2025
Estruturação inicial
  • Definição de projetos estratégicos.
  • Início das capacitações com os grupos sub-representados.
2026
Consolidação e expansão
  • Nova governança implementada.
  • Parcerias internacionais consolidadas.
  • Início de programas educacionais.
2027
Escala, inovação e protagonismo global
  • Observatório binacional.
  • Consórcio de municípios.
  • Expansão industrial e energética.
Balanço

Resultados, Riscos e Próximos Passos

Resultados Alcançados

  • IV Fórum da Economia Azul consolidado e ampliado, referência no tema.
  • Governança territorial local fortalecida e reconhecida pelo Sebrae Nacional.
  • Posicionamento estratégico de Rio Grande na Economia Azul, por meio da atuação no Grande Pacto.
  • Desenvolvimento e qualificação de capital humano e inclusão produtiva.
  • Abertura e acesso a novos mercados por meio de missões, eventos e rodadas de negócios.

Riscos e Oportunidades

Oportunidades
  • Novas áreas de atuação do setor na região.
  • Crescimento do tema internacionalmente, ampliando as possibilidades de soluções.
  • Maior interesse e adesão ao tema pelos interlocutores institucionais.
Riscos
  • Dependência de articulação institucional e de seus representantes.
  • Morosidade de investimentos públicos para programas de desenvolvimento.
  • Risco de sobreposição de iniciativas.

Próximos Marcos

  • Dar seguimento aos workshops e consultorias de governança.
  • Aumentar o número de turmas de capacitação em Economia Azul.
  • Seguir viabilizando missões técnicas estaduais, nacionais e internacionais.
  • Investir em soluções de inovação e educação empreendedora azul.
  • Aprimorar a comunicação interna e externa do projeto.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Diagnóstico da Economia Azul — Regional Sul Estudo GED
Termo de Parceria — Leiria e Peniche Documento Escritório de Projetos
Relatório IV Fórum de Desenvolvimento da Economia Azul Relatório Regional Sul
Apresentação Governança da Economia Azul Apresentação Gerente do Projeto

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2025 Reunião de Governança Estratégica InternaAlinhamento inicial e composição da governança
19/06/2025 Reunião de Governança — Economia AzulAlinhamento estratégico e encaminhamentos do projeto regional
25/08/2025 Revisão de Indicadores e EncaminhamentosAcompanhamento das entregas e próximos passos do território
26/05/2025 Memória Complementar da ReuniãoRegistro adicional da governança estratégica interna

Territórios Empreendedores Quarta Colônia

21 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Territórios Empreendedores · Regional Centro

Quarta Colônia

“Ser referência em governança colaborativa e desenvolvimento territorial, fortalecendo o empreendedorismo, a inovação e a cooperação regional para ampliar a competitividade e a qualidade de vida da Região da 4ª Colônia, Santa Maria e Itaara.”

Projeto do Sebrae RS para fortalecer o ecossistema empreendedor da 4ª Colônia, Santa Maria e Itaara, mobilizando lideranças e consolidando uma governança territorial colaborativa rumo à Agenda Estratégica Regional.

Gerente:Marcus Lubisco Guazzelli
Gestor do Projeto:Michel Kesseler
Área/Regional:Centro
Período:Abril
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 200.000
Receita Prevista
R$ 0
Cliente PJ
0
Cliente PF
0
Programa Nacional
Cidades e Territórios
Segmento
NA — Não se aplica
Contextualização

Sobre o Projeto

Os Territórios Empreendedores na Regional Centro terão início em 2026, com a execução da fase 1 e o começo da fase 2, seguindo uma estratégia de intervenção e um processo de aprendizagem contínuo. A região central do RS congrega um conjunto de municípios distribuídos em um raio de aproximadamente 300 km, formando um nó de interconexão estratégico — uma localização que oferece conectividade, capital humano, diversidade econômica, infraestrutura social e posicionamento geopolítico favoráveis ao desenvolvimento territorial da 4ª Colônia, Santa Maria e Itaara.

O cronograma completo do projeto está estruturado em 3 fases e 28 entregas, com execução prevista de dezembro de 2025 a julho de 2027: 3 entregas concluídas, 4 em andamento e 21 previstas até o momento.

Objetivo do Projeto

Fortalecer ecossistemas empreendedores territoriais com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento sustentável das regiões, a partir da orquestração de lideranças.

Perfil do Público-Alvo

O público dos Projetos Territórios Empreendedores é a Governança Territorial, composta por atores com representatividade dos setores público, privado, terceiro setor e academia.

Governança Estratégica Interna

Marcus Lubisco Guazzelli (Gerente Regional); Michel Kesseler (Gestor do Projeto TE); Carlos, Lidiane, Andrea, Tatiane e Shana (Gestores de Projetos — Regional); Janaína Zago Medeiros (Gerente de Desenvolvimento Territorial); Fabrício Burkert (Coordenador Estadual GDTE); Andreia do Nascimento, Ibero P. da Silva e Guilherme A. Rodrigues (Gerência de Gestão Estratégica); Viviane A. Pinto (Escritório de Projetos).

Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

O projeto avança em 3 fases, com execução prevista de dezembro de 2025 a julho de 2027.

Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, comitê orquestrador e diagnóstico completo.

Diagnóstico Comitê Orquestrador
Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho e Seminário Sebrae, Parceiros e o Território.

Seminário Territorial Grupo de Trabalho
Programa LIDER

Nível 1

Oito encontros para construir a Agenda Estratégica Regional e o Fórum Amanhã do Nosso Território.

Encontros LIDER Agenda Estratégica
Detalhamento
Escopo do Projeto · Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, definição do Comitê Orquestrador, realização do mapeamento e diagnóstico, e definição do nível de maturidade — de dezembro de 2025 a agosto de 2026.

1.1

Alinhamento Estratégico para Gestores Sebrae

Reunião de alinhamento e nivelamento metodológico entre gestores Sebrae Estadual e Regional, com estudo dos materiais e definição de papéis.

1.2

Delimitação do Território

Relatório de delimitação territorial, com mapa geográfico e lista dos municípios que integram a Quarta Colônia, Santa Maria e Itaara.

1.3

Integração dos Projetos, Iniciativas e Regionais

Mapeamento e integração das estratégias, projetos e abordagens regionais já em curso no território.

1.4

Sensibilização e Articulação das Lideranças Locais

Identificação, mobilização e sensibilização de lideranças dos setores público, privado, terceiro setor e academia.

1.5

Criação do Comitê Orquestrador

Formalização do Comitê por meio de convites, adesão voluntária e assinatura de termos, com registro e arquivamento da documentação.

1.6

Alinhamento do Comitê Orquestrador

Apresentação da estratégia Territórios Empreendedores, definição de papéis e pactuação da agenda de trabalho do Comitê.

1.8

Definição da Jornada de Desenvolvimento

Definição formal do nível de maturidade do território (Nível 1, 2 ou 3) e alinhamento de recursos para a Fase 2.

1.7

Mapeamento e Diagnóstico do Território

A entrega mais ampla da Fase 1: reúne dez frentes de pesquisa e escuta para construir o diagnóstico completo do território.

Reunião com a Regional Pesquisa Desk 1 Entrevistas com Lideranças Pesquisa Desk 2 Diagnóstico do Território Indicadores do Ecossistema Survey Comunidade Local Survey Empreendedores Relatório Técnico Final Apresentação dos Resultados
Escopo do Projeto · Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho, construção da agenda estratégica e fortalecimento da governança — de julho a setembro de 2026, tendo o Seminário Sebrae, Parceiros e o Território como marco de abertura da jornada.

2.1

Planejamento do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Definição de data, local, formato e programação do evento, com convite ao palestrante e produção dos materiais de apoio.

2.2

Mobilização e Comunicação Pré-Seminário

Campanha de sensibilização e convites a lideranças, parceiros e comunidade pelos canais de comunicação do território.

2.3

Execução do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Realização do evento, com abertura oficial, palestra inspiradora e aplicação da pesquisa de identificação de lideranças.

2.4

Processamento dos Dados e Seleção dos Líderes

Uso do Radar de Lideranças para mapear conexões e validar, com o Comitê Orquestrador, a lista do Grupo de Trabalho.

2.5

Convite Formal e Adesão dos Participantes

Envio de convites personalizados, entrega do Welcome Kit e registro formal da adesão ao Grupo de Trabalho.

2.6

Constituição Final do Grupo

Consolidação do banco de dados dos participantes, arquivamento dos termos e definição do canal oficial de comunicação.

2.7

Verificação de Infraestrutura e Recursos

Mapeamento de locais, garantia de infraestrutura adequada e logística para os encontros presenciais.

2.8

Lançamento Oficial do Programa LIDER

Evento ou ação de divulgação em mídia local para o lançamento oficial do Programa LIDER no território.

2.9

Comunicação com os Participantes

Canal de comunicação ativo do grupo, com cronograma, orientações logísticas e materiais compartilhados.

Escopo do Projeto · Fase 2 · Etapa de Apropriação

Programa LIDER — Nível 1

Fortalecer o grupo, aprofundar o diagnóstico, construir a visão de futuro e consolidar a Agenda Estratégica Regional ao longo de oito encontros — de setembro de 2026 a julho de 2027, encerrando no Fórum Amanhã do Nosso Território.

3.1

Preparação e Planejamento dos Encontros

Alinhamento metodológico com facilitadores, preparação de materiais e confirmação de presença antes de cada encontro.

3.2

Encontro 1 — Nosso Grupo

Abertura da jornada e construção do vínculo entre os participantes do Grupo de Trabalho.

3.3

Encontro 2 — Nosso Território

Construção coletiva da linha do tempo e do mapa da identidade territorial.

3.4

Encontro 3 — Nosso Panorama

Tomada de posição do grupo a partir da leitura do panorama atual do território.

3.5

Encontro 4 — Nosso Futuro

Construção de cenários futuros para orientar a visão de longo prazo do território.

3.6

Encontro 5 — Nossas Possibilidades

Definição dos eixos estratégicos e mapeamento de parceiros para a Agenda Regional.

3.7

Encontro 6 — Nossa Governança

Estruturação dos eixos e objetivos do modelo de governança territorial.

3.8

Encontro 7 — Nossos Caminhos

Consolidação da Agenda Estratégica Regional e dos caminhos de implementação.

3.9

Encontro 8 — Nosso Compromisso

Formação da comissão organizadora e compromisso coletivo com a Agenda Estratégica.

3.10

Monitoramento e Documentação

Consolidação dos registros dos encontros e acompanhamento do progresso das entregas ao Escritório de Projetos.

3.11

Fórum Amanhã do Nosso Território

Evento de encerramento da etapa, com assinatura pública do Manifesto de Compromisso e apresentação da Agenda Estratégica.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Fortalecer a governança territorial e a atuação colaborativa entre lideranças e instituições.
  • Implementar a Visão de Futuro e a Agenda Estratégica Regional.
  • Valorizar as potencialidades econômicas, culturais, ambientais e turísticas do território, impulsionando o empreendedorismo, o agronegócio, a inovação e a economia criativa.
  • Desenvolver projetos estruturantes de impacto regional, promovendo competitividade, sustentabilidade e geração de oportunidades.
  • Ampliar a cooperação entre municípios, universidades, setor produtivo e organizações da sociedade civil.
  • Monitorar continuamente as ações estratégicas, assegurando resultados, aprendizado e evolução do desenvolvimento territorial.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Mobilizar lideranças e fortalecer a governança colaborativa para impulsionar o desenvolvimento regional.
  • Integrar municípios e instituições na construção e execução de iniciativas de interesse comum.
  • Estruturar e implementar projetos estratégicos voltados ao empreendedorismo, inovação, turismo, agronegócio e ambiente de negócios.
  • Promover a valorização das vocações e dos ativos do território, ampliando sua competitividade e atratividade.
  • Estimular a geração de oportunidades, a atração de investimentos e o desenvolvimento sustentável.
  • Acompanhar indicadores e resultados, assegurando a evolução contínua da Agenda Estratégica Regional.

Impactos Esperados

  • Consolidação de uma governança territorial colaborativa, fortalecendo o planejamento, a articulação e a tomada de decisão regional.
  • Fortalecimento da identidade e da integração regional, promovendo maior cooperação entre a 4ª Colônia, Santa Maria e Itaara.
  • Ampliação da competitividade do território, por meio do empreendedorismo, da inovação e da qualificação do ambiente de negócios.
  • Valorização das potencialidades locais, impulsionando o turismo, o agronegócio, a economia criativa e a tecnologia.
  • Estruturação e implementação de projetos de impacto regional, capazes de gerar desenvolvimento econômico, social e ambiental.
  • Aumento da capacidade de atração de investimentos, talentos e oportunidades, fortalecendo o protagonismo regional.
  • Promoção do desenvolvimento sustentável, conciliando crescimento econômico, preservação cultural/ambiental e inclusão social.
  • Melhoria dos indicadores de emprego, renda, empreendedorismo e qualidade de vida na região.
Rede

Parceiros Estratégicos

AMCENTRO — Associação dos Municípios da Região Centro Prefeituras Municipais (10 Municípios) — Salas do Empreendedor CONDESUS — Consórcio Intermunicipal da Quarta Colônia Associações Comerciais/Industriais da 4ª Colônia CACISM — Câmara de Comércio, Indústria e Serviços de Santa Maria CDL Santa Maria Sindiloja Região Centro Sindicatos Rurais UFSM — Universidade Federal de Santa Maria UFN — Universidade Franciscana Geoparque Quarta Colônia Emater
Trajetória

Linha de Transformação

2026
Integrar, Planejar e Mobilizar
  • Construção do diagnóstico territorial integrado.
  • Mobilização das lideranças e consolidação da governança regional.
  • Estruturação do Comitê Orquestrador e do Grupo Líder.
  • Definição da Visão de Futuro e elaboração da Agenda Estratégica Regional.
  • Priorização dos primeiros projetos estruturantes para a 4ª Colônia, Santa Maria e Itaara.
Balanço

Resultados, Oportunidades e Próximos Passos

Resultados Alcançados

Ainda não há resultados formalmente reportados: o projeto está em sua etapa inicial, com a Fase 1 (mapeamento e diagnóstico) em andamento.

Riscos e Oportunidades Identificados

Riscos e oportunidades serão consolidados a partir do relatório técnico final do diagnóstico territorial, ainda em elaboração na Fase 1.

Próximos Marcos

  • Estabelecimento do Comitê de Desenvolvimento.
  • Reunião de Integração.
  • Definição de Plano de Ação.
  • Revisão dos Relatórios das Lideranças.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Diagnóstico do Território Quarta Colônia Estudo GED
Relatório de Delimitação Territorial Documento Escritório de Projetos
Radar de Lideranças do Território Relatório Gestor do Projeto
Apresentação Estratégia Territórios Empreendedores Apresentação Gerência Regional

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2025 Reunião de Governança Estratégica InternaAlinhamento inicial e composição da governança
30/06/2025 Alinhamento Metodológico e Plano de TrabalhoDefinição de cronograma, responsabilidades e entregas
25/08/2025 Revisão de Indicadores e EncaminhamentosAcompanhamento das entregas e próximos passos do território
26/05/2025 Memória Complementar da ReuniãoRegistro adicional da governança estratégica interna

Territórios Empreendedores Novo Sul

21 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Territórios Empreendedores · Regional Sul

Novo Sul

“Ser um território referência em cooperação regional, empreendedorismo, inovação e desenvolvimento sustentável, reconhecido pela capacidade de transformar potencialidades locais em oportunidades, gerando qualidade de vida, competitividade econômica e protagonismo para as pessoas e instituições da Região Novo Sul.”

Projeto do Sebrae RS para fortalecer a governança territorial da Região Novo Sul, mobilizando lideranças, construindo a Agenda Estratégica Territorial e ampliando a cooperação regional rumo à transformação sustentável do território.

Gerente:Ciro Ricardo Vives
Gestor do Projeto:Leandro da Silva Félix
Área/Regional:Sul
Período:Agosto
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 300.000
Receita Prevista
R$ 0
Cliente PJ
0
Cliente PF
0
Programa Nacional
Cidades e Territórios
Segmento
NA — Não se aplica
Contextualização

Sobre o Projeto

“Identificar e organizar os ativos e as demandas do território; articular e mobilizar lideranças regionais construindo uma governança coesa; construir uma agenda de desenvolvimento para o território; implementar ações setoriais de políticas públicas, de liderança e de sustentabilidade e inovação, promovendo uma transformação sustentável e a melhoria da qualidade de vida no território.”

O cronograma completo do projeto está estruturado em 4 fases e 36 entregas, com execução prevista de dezembro de 2025 a meados de 2027: 7 entregas concluídas, 11 em andamento e 18 previstas até o momento.

Objetivo do Projeto

“Identificar e organizar os ativos e as demandas do território; articular e mobilizar lideranças regionais construindo uma governança coesa e uma agenda de desenvolvimento para o território.”

Perfil do Público-Alvo

A definir.

Governança Estratégica Interna

Gerência Regional do Sebrae RS

Responsável pelo direcionamento estratégico, apoio institucional e acompanhamento da execução do projeto.

Comitê Orquestrador

Instância estratégica responsável por orientar, apoiar e monitorar a implementação da agenda territorial, promovendo a articulação entre os diversos atores do território.

Grupo Líder

Instância operacional composta por lideranças representativas do território, responsável pela mobilização dos atores, acompanhamento das iniciativas e condução das ações priorizadas.

Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

O projeto avança em 4 fases, com execução prevista de dezembro de 2025 a meados de 2027.

Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, comitê orquestrador e diagnóstico completo.

Diagnóstico Comitê Orquestrador
Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho e Seminário Sebrae, Parceiros e o Território.

Seminário Grupo de Trabalho
Programa LIDER

Nível 1

Oito encontros para construir a Agenda Estratégica Regional e o Fórum Amanhã do Nosso Território.

Encontros LIDER Agenda Estratégica
Fase 3

Transformação

Implementação da agenda estratégica, monitoramento, captação de recursos e ampliação de rede.

Governança Captação de Recursos
Detalhamento
Escopo do Projeto · Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, definição do Comitê Orquestrador, realização do mapeamento e diagnóstico, e definição do nível de maturidade — de dezembro de 2025 a junho de 2026.

1.1

Alinhamento Estratégico para Gestores Sebrae

Reunião de alinhamento e nivelamento metodológico entre gestores Sebrae Estadual e Regional, com estudo dos materiais e definição de papéis.

1.2

Delimitação do Território

Relatório de delimitação territorial, com mapa geográfico e lista dos municípios que integram a Região Novo Sul.

1.3

Integração dos Projetos, Iniciativas e Regionais

Mapeamento e integração das estratégias, projetos e abordagens regionais já em curso no território.

1.4

Sensibilização e Articulação das Lideranças Locais

Identificação, mobilização e sensibilização de lideranças dos setores público, privado, terceiro setor e academia.

1.5

Criação do Comitê Orquestrador

Formalização do Comitê por meio de convites, adesão voluntária e assinatura de termos, com registro e arquivamento da documentação.

1.6

Alinhamento do Comitê Orquestrador

Apresentação da estratégia Territórios Empreendedores, definição de papéis e pactuação da agenda de trabalho do Comitê.

1.8

Definição da Jornada de Desenvolvimento

Definição formal do nível de maturidade do território (Nível 1, 2 ou 3) e alinhamento de recursos para a Fase 2.

1.7

Mapeamento e Diagnóstico do Território

A entrega mais ampla da Fase 1: reúne dez frentes de pesquisa e escuta para construir o diagnóstico completo do território.

Reunião com a Regional Pesquisa Desk 1 Entrevistas com Lideranças Pesquisa Desk 2 Diagnóstico do Território Indicadores do Ecossistema Survey Comunidade Local Survey Empreendedores Relatório Técnico Final Apresentação dos Resultados
Escopo do Projeto · Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho, construção da agenda estratégica e fortalecimento da governança — de março a julho de 2026, tendo o Seminário Sebrae, Parceiros e o Território como marco de abertura da jornada.

2.1

Planejamento do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Definição de data, local, formato e programação do evento, com convite ao palestrante, produção de materiais e mobilização do Comitê Orquestrador.

2.2

Mobilização e Comunicação Pré-Seminário

Campanha de sensibilização e convites a lideranças, parceiros e comunidade pelos canais de comunicação do território.

2.3

Execução do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Realização do evento, com abertura oficial, palestra inspiradora e aplicação da pesquisa de identificação de lideranças.

2.4

Processamento dos Dados e Seleção dos Líderes

Uso do Radar de Lideranças para mapear conexões e validar, com o Comitê Orquestrador, a lista do Grupo de Trabalho.

2.5

Convite Formal e Adesão dos Participantes

Envio de convites personalizados, entrega do Welcome Kit e registro formal da adesão ao Grupo de Trabalho.

2.6

Constituição Final do Grupo

Consolidação do banco de dados dos participantes, arquivamento dos termos e definição do canal oficial de comunicação.

2.7

Verificação de Infraestrutura e Recursos

Mapeamento de locais, garantia de infraestrutura adequada e logística para os encontros presenciais.

2.8

Lançamento Oficial do Programa LIDER

Evento ou ação de divulgação em mídia local para o lançamento oficial do Programa LIDER no território.

2.9

Comunicação com os Participantes

Canal de comunicação ativo do grupo, com cronograma, orientações logísticas e materiais compartilhados.

Escopo do Projeto · Fase 2 · Etapa de Apropriação

Programa LIDER — Nível 1

Fortalecer o grupo, aprofundar o diagnóstico, construir a visão de futuro e consolidar a Agenda Estratégica Regional ao longo de oito encontros — de junho de 2026 a fevereiro de 2027, encerrando no Fórum Amanhã do Nosso Território.

3.1

Preparação e Planejamento dos Encontros

Alinhamento metodológico com facilitadores, preparação de materiais e confirmação de presença antes de cada encontro.

3.2

Encontro 1 — Nosso Grupo

Abertura da jornada e construção do vínculo entre os participantes do Grupo de Trabalho.

3.3

Encontro 2 — Nosso Território

Construção coletiva da linha do tempo e do mapa da identidade territorial.

3.4

Encontro 3 — Nosso Panorama

Tomada de posição do grupo a partir da leitura do panorama atual do território.

3.5

Encontro 4 — Nosso Futuro

Construção de cenários futuros para orientar a visão de longo prazo do território.

3.6

Encontro 5 — Nossas Possibilidades

Definição dos eixos estratégicos e mapeamento de parceiros para a Agenda Regional.

3.7

Encontro 6 — Nossa Governança

Estruturação dos eixos e objetivos do modelo de governança territorial.

3.8

Encontro 7 — Nossos Caminhos

Consolidação da Agenda Estratégica Regional e dos caminhos de implementação.

3.9

Encontro 8 — Nosso Compromisso

Formação da comissão organizadora e compromisso coletivo com a Agenda Estratégica.

3.10

Monitoramento e Documentação

Consolidação dos registros dos encontros e acompanhamento do progresso das entregas ao Escritório de Projetos.

3.11

Fórum Amanhã do Nosso Território

Evento de encerramento da etapa, com assinatura pública do Manifesto de Compromisso e apresentação da Agenda Estratégica.

Escopo do Projeto · Fase 3

Transformação

Implementação da agenda estratégica, monitoramento, captação de recursos, comunicação e ampliação de rede — a partir de outubro de 2026, dando continuidade e escala às entregas construídas nas fases anteriores.

4.1

Aprofundamento e Revisão da Agenda

Revisão da Agenda Estratégica construída na etapa anterior, unificando eixos, metas e responsáveis em um plano de ação detalhado.

4.2

Estrutura de Governança

Definição da estrutura de governança do território, com elaboração da Matriz RACI e do plano de governança.

4.3

Captação de Recursos

Mapeamento de oportunidades de financiamento e elaboração de projetos e plano de captação alinhados à Agenda Estratégica.

4.4

Monitoramento de Ações e Resultados

Estruturação de um sistema de monitoramento com relatórios mensais e reuniões periódicas de acompanhamento.

4.5

Gestão e Engajamento da Comunidade

Ações de comunicação e eventos de prestação de contas para manter a comunidade informada e engajada.

4.6

Ampliação da Rede

Mapeamento de novos parceiros estratégicos e articulação de acordos de cooperação e projetos conjuntos.

4.7

Identidade Territorial

Workshops de cocriação para definição do posicionamento territorial e produção de materiais de divulgação.

4.8

Comunicação

Elaboração de um plano de comunicação territorial, com definição de canais, públicos e campanhas.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Mobilização e articulação de lideranças territoriais.
  • Fortalecimento da governança regional.
  • Construção participativa da visão de futuro do território.
  • Realização de oficinas de escuta, diagnóstico e planejamento territorial.
  • Identificação e valorização dos ativos e vocações regionais.
  • Estruturação da Agenda Estratégica do Território.
  • Formação e qualificação de lideranças locais.
  • Promoção da cooperação intermunicipal e interinstitucional.
  • Desenvolvimento de projetos estratégicos de impacto regional.
  • Criação e fortalecimento de redes de colaboração.
  • Monitoramento da agenda territorial e dos projetos prioritários.
  • Estímulo ao protagonismo local e à inteligência territorial.
  • Integração entre setor público, iniciativa privada, academia e sociedade civil.
  • Fomento à cultura de planejamento de longo prazo e desenvolvimento sustentável.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Mobilizar e engajar lideranças regionais para atuação colaborativa no desenvolvimento do território.
  • Fortalecer a governança territorial, promovendo a integração entre setor público, iniciativa privada, academia e sociedade civil.
  • Construir e implementar a Agenda Estratégica Territorial, alinhada à visão de futuro do Novo Sul.
  • Identificar, priorizar e estruturar projetos estratégicos regionais, voltados às potencialidades e desafios do território.

Impactos Esperados

  • Fortalecimento da governança territorial, com maior articulação entre lideranças, instituições e municípios.
  • Ampliação da cooperação regional, promovendo ações integradas e soluções compartilhadas para desafios comuns.
  • Consolidação de uma agenda estratégica de longo prazo, orientando prioridades e investimentos para o desenvolvimento do território.
  • Aumento da competitividade territorial, por meio da valorização das vocações econômicas e do fortalecimento do ambiente empreendedor.
  • Maior capacidade de mobilização e execução de projetos estruturantes, ampliando o acesso a recursos e oportunidades para a região.
  • Promoção do desenvolvimento sustentável e da melhoria da qualidade de vida, com geração de emprego, renda e oportunidades para a população do Novo Sul.
Rede

Parceiros Estratégicos

Sebrae RS COREDE Sul Azonasul Prefeituras Municipais da Região Novo Sul Universidades (FURG, UFPel, IFSul e demais instituições) Associações Comerciais e Empresariais Câmaras de Dirigentes Lojistas Cooperativas Sindicatos empresariais e rurais Emater/RS-Ascar Lideranças empresariais e comunitárias Instituições de inovação e desenvolvimento regional
Trajetória

Linha de Transformação

2026
Diagnosticar para compreender

Realização da pesquisa e diagnóstico de maturidade territorial, identificando potencialidades, desafios, ativos estratégicos e oportunidades para o desenvolvimento do Novo Sul.

2026
Articular para mobilizar

Fortalecimento da governança territorial por meio da constituição e atuação do Comitê Orquestrador e do Grupo Líder, promovendo a integração dos atores e a construção da agenda estratégica do território.

2027
Implementar para transformar

Execução das iniciativas priorizadas e entrega dos resultados previstos, consolidando a governança, fortalecendo a cooperação regional e gerando impactos sustentáveis para o desenvolvimento do Novo Sul.

Balanço

Resultados, Oportunidades e Próximos Passos

Resultados Alcançados

Ainda não há resultados formalmente reportados nesta etapa do projeto.

Riscos e Oportunidades Identificados

Riscos Identificados
  • Baixo engajamento e participação contínua das lideranças territoriais.
  • Mudanças político-institucionais que comprometam a continuidade da governança.
  • Dificuldade de alinhamento entre os diferentes atores e municípios da região.
  • Limitação de recursos para implementação dos projetos prioritários.
  • Baixa capacidade de execução das ações previstas na Agenda Estratégica.
  • Perda de prioridade das pautas regionais frente às demandas locais imediatas.
Oportunidades Identificadas
  • Fortalecimento da governança e da cooperação regional.
  • Consolidação da identidade territorial do Novo Sul.
  • Desenvolvimento de projetos estruturantes de impacto regional.
  • Ampliação da captação de recursos e investimentos para o território.
  • Integração entre instituições, lideranças e municípios em torno de objetivos comuns.
  • Valorização das vocações econômicas e potencialidades regionais para geração de emprego e renda.

Próximos Marcos

Marcos serão definidos e reportados conforme o avanço do cronograma.

Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Diagnóstico do Território Novo Sul Estudo GED
Relatório de Delimitação Territorial Documento Escritório de Projetos
Radar de Lideranças do Território Relatório Gestor do Projeto
Apresentação Estratégia Territórios Empreendedores Apresentação Gerência Regional

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2025 Reunião de Governança Estratégica InternaAlinhamento inicial e composição da governança
30/06/2025 Alinhamento Metodológico e Plano de TrabalhoDefinição de cronograma, responsabilidades e entregas
25/08/2025 Revisão de Indicadores e EncaminhamentosAcompanhamento das entregas e próximos passos do território
26/05/2025 Memória Complementar da ReuniãoRegistro adicional da governança estratégica interna

Territórios Empreendedores Missões 400 anos

21 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Territórios Empreendedores · Regional Noroeste

Missões 400 Anos

“Promover a transformação territorial sustentável da região das Missões, integrando atores e fortalecendo a identidade missioneira por meio do turismo, da inovação e do empreendedorismo, tornando-a um território vibrante, resiliente e desenvolvida.”

Projeto do Sebrae RS para fortalecer o ecossistema empreendedor da região das Missões, aproveitando as comemorações dos 400 anos das reduções jesuíticas para impulsionar o desenvolvimento territorial sustentável.

Gerente:Milton A. Pereira
Gestor do Projeto:Euclides Spies
Área/Regional:Noroeste
Período:Julho
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 300.000
Receita Prevista
R$ 0
Cliente PJ
0
Cliente PF
0
Programa Nacional
Cidades e Territórios
Segmento
NA — Não se aplica
Contextualização

Sobre o Projeto

O Projeto Territórios Empreendedores Missões 400 Anos, conduzido pelo Sebrae RS, busca transformar o marco dos 400 anos das Missões Jesuíticas Guaranis em uma oportunidade de desenvolvimento sustentável para a região missioneira. A iniciativa promove a integração entre poder público, setor privado, universidades, entidades e comunidade, fortalecendo o empreendedorismo, a inovação, a cooperação e a valorização da identidade regional.

Durante a Fase 1 – Reconhecimento do Território, são realizadas ações de mobilização regional, levantamento de percepções da comunidade e identificação das potencialidades, vocações e desafios do território, gerando subsídios para a construção de uma visão compartilhada de futuro.

A partir de agosto, o projeto ingressa na Fase 2, voltada à estruturação do grupo de lideranças e ao planejamento das ações estratégicas, etapa que tem como objetivo fortalecer a governança territorial, alinhar prioridades e construir iniciativas colaborativas capazes de impulsionar o desenvolvimento econômico, social, cultural e turístico da região das Missões, consolidando um legado sustentável para as futuras gerações.

Objetivo do Projeto

Fortalecer ecossistemas empreendedores territoriais com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento sustentável das regiões, a partir da orquestração de lideranças, parceiros e recursos do setor público, de entidades privadas, de universidades e da sociedade civil, contribuindo para fortalecer a identidade territorial e fomentar o empreendedorismo, com foco no desenvolvimento de territórios resilientes, participativos e inclusivos.

Perfil do Público-Alvo

Governança Territorial das Missões, composta por atores dos setores público, privado, sociedade civil e academia.

Governança Estratégica Interna

Milton Pereira (Gerente Regional); Euclides Spies (Gestor do Projeto TE); Lisiane Humpel (Gestora Projetos Turismo); Fabricio Burkert (Coordenador Estadual GDTE), Andreia do Nascimento, Ibero P. da Silva e Guilherme A. Rodrigues (Gerência de Gestão Estratégica); Viviane A. Pinto (Escritório de Projetos).

Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

O projeto avança em fases — a Fase 1 está em execução, e a Fase 2 tem início previsto para agosto.

Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, comitê orquestrador e diagnóstico completo.

Diagnóstico do Território Comitê Orquestrador
Fase 2 · Próxima Etapa

Grupo LIDER

Estruturação do grupo de lideranças e planejamento das ações estratégicas.

Governança Territorial Planejamento Estratégico
Detalhamento
Escopo do Projeto · Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, definição do Comitê Orquestrador, realização do mapeamento e diagnóstico, e definição do nível de maturidade. O projeto avança entrega a entrega.

1.1

Alinhamento Estratégico para Gestores Sebrae

Reunião de alinhamento e nivelamento metodológico entre gestores Sebrae Estadual e Regional.

1.2

Delimitação do Território

Relatório de delimitação territorial, com mapa e lista dos municípios participantes.

1.3

Integração dos Projetos, Iniciativas e Regionais

Mapeamento e integração das estratégias e abordagens regionais já existentes.

1.4

Sensibilização e Articulação das Lideranças Locais

Identificação, mobilização e sensibilização das lideranças do território.

1.5

Criação do Comitê Orquestrador

Convites, adesão voluntária e assinatura de termos — comitê em fase de formalização.

1.6

Alinhamento do Comitê Orquestrador

Apresentação da estratégia Territórios Empreendedores e definição da agenda de trabalho.

1.8

Definição da Jornada de Desenvolvimento

Diálogo sobre o nível de maturidade do território (1, 2 ou 3) já realizado; formalização da decisão e alinhamento de recursos para a Fase 2 em curso.

1.7

Mapeamento e Diagnóstico do Território

A entrega mais ampla da Fase 1: reúne dez frentes de pesquisa e escuta para construir o diagnóstico completo do território.

Reunião com a Regional Pesquisa Desk 1 Entrevistas com Lideranças Pesquisa Desk 2 Diagnóstico do Território Indicadores do Ecossistema Survey Comunidade Local Survey Empreendedores Relatório Técnico Final Apresentação dos Resultados
Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Mobilização regional para os 400 anos das Missões Jesuíticas.
  • Fortalecimento da visibilidade turística da região missioneira.
  • Investimentos de R$ 50+ milhões em infraestrutura e equipamentos turísticos.
  • Execução do Grande Projeto Missões para promoção dos 400 anos.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Estruturar e consolidar a governança regional.
  • Desenvolver um plano estratégico de desenvolvimento da região das Missões.
  • Fortalecer o desenvolvimento e a competitividade turística regional.

Impactos Esperados

  • Consolidar uma governança regional integrada.
  • Implementar um planejamento estratégico de ações para o território.
  • Transformar os investimentos em infraestrutura em vetores de desenvolvimento econômico, social e cultural.
  • Fortalecer o desenvolvimento turístico regional por meio da qualificação da oferta.
  • Promover o desenvolvimento territorial da Região das Missões.
  • Consolidar um legado estruturante das comemorações dos 400 anos das Missões Jesuíticas.
Rede

Parceiros Estratégicos

Prefeituras Municipais (10 Mun.) FUNMISSÕES ACIS da Região Universidades (URI, UFFS) AGIR — Agência de Desenvolvimento Movimento Grande Projeto Missões COREDE Missões Associação Municípios das Missões (AMM)
Trajetória

Linha de Transformação

2025
Planejamento e estruturação
  • Planejamento e estruturação do projeto.
  • Capacitação da equipe sobre a metodologia do projeto.
2026
Execução da Fase 1
  • Mapeamento e definição do território a ser trabalhado.
  • Levantamento de dados para diagnóstico do território.
  • Estruturação do Comitê de Governança.
  • Início da execução da Fase 2: estruturação do Grupo LIDER.
Balanço

Resultados, Oportunidades e Próximos Passos

Resultados Alcançados

  • Mapeamento das lideranças do território.
  • Mensuração do RADAR de Maturidade do Território.
  • Comitê orquestrador formalizado.

Oportunidades e Desafios

Oportunidades
  • Marco histórico dos 400 anos das Missões Jesuíticas.
  • Ambiente favorável para o desenvolvimento de projetos regionais.
  • Reconhecimento do Sebrae como parceiro estratégico para o desenvolvimento territorial.
  • Alinhamento do Projeto TE com as demandas identificadas na região.
  • Baixo nível de maturidade territorial, indicando elevado potencial de transformação.
  • Fortalecimento da governança regional e da cooperação entre os atores locais.
  • Potencial de ampliação dos investimentos e da competitividade regional.
Desafios
  • Baixa cultura de cooperação e atuação coletiva.
  • Baixa presença de projetos estruturantes na região.
  • Dependência excessiva da atuação do setor público.
  • Baixo protagonismo da iniciativa privada e da sociedade civil.
  • Dificuldade na mobilização da comunidade e dos empreendedores.
  • Necessidade de fortalecimento do senso de pertencimento regional.
  • Desafios na formação de lideranças para atuação colaborativa.

Próximos Marcos

  • Organizar e realizar o seminário regional de lançamento do projeto LIDER.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Diagnóstico do Território das Missões Estudo GED
Relatório de Delimitação Territorial Documento Escritório de Projetos
RADAR de Maturidade do Território Relatório Gestor do Projeto
Apresentação Estratégia Territórios Empreendedores Apresentação Gerência Regional

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2025 Reunião de Governança Estratégica InternaAlinhamento inicial e composição da governança
30/06/2025 Alinhamento Metodológico e Plano de TrabalhoDefinição de cronograma, responsabilidades e entregas
25/08/2025 Revisão de Indicadores e EncaminhamentosAcompanhamento das entregas e próximos passos do território
26/05/2025 Memória Complementar da ReuniãoRegistro adicional da governança estratégica interna

Territórios Empreendedores Ecossistema Serra Mar

21 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Territórios Empreendedores · Regional Litoral

Ecossistema Serra-Mar

“Fortalecer ecossistemas empreendedores territoriais com objetivo de impulsionar o desenvolvimento sustentável das regiões, a partir da orquestração de lideranças, parceiros e recursos do setor público, de entidades privadas, de universidades e da sociedade civil, contribuindo para fortalecer a identidade territorial e fomentar o empreendedorismo, com foco no desenvolvimento de territórios resilientes, participativos e inclusivos.”

Projeto do Sebrae RS para o território do Litoral gaúcho, iniciado em 2026, articulando lideranças e parceiros locais em torno de uma governança colaborativa capaz de transformar as vocações produtivas da região — do turismo à economia do mar — em desenvolvimento territorial de longo prazo.

Gerente:Paulo Bruscato
Gestor do Projeto:Tangriane Forest Santos
Área/Regional:Litoral
Período:A definir
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 315.000
Receita Prevista
R$ 0
Cliente PJ
0
Cliente PF
0
Programa Nacional
Cidades e Territórios Empreendedores
Cadeia ou EPF
Sem Classificação GCS
Contextualização

Sobre o Projeto

Território Empreendedor — Litoral, Fase 1, iniciado em 2026. O Ecossistema Serra-Mar reúne municípios do litoral gaúcho e da encosta da serra, região que combina forte vocação turística, economia do mar, produção agrícola e energias renováveis como base para a construção de uma governança territorial colaborativa.

O cronograma completo do projeto está estruturado em 4 fases e 36 entregas, com execução prevista entre dezembro de 2025 e dezembro de 2029: 2 entregas concluídas, 5 em andamento e 29 previstas até o momento.

Objetivo do Projeto

Fortalecer ecossistemas empreendedores territoriais com objetivo de impulsionar o desenvolvimento sustentável das regiões, a partir da orquestração de lideranças, parceiros e recursos do setor público, de entidades privadas, de universidades e da sociedade civil.

Perfil do Público-Alvo

Lideranças locais do setor público; iniciativa privada/entidades empresariais; entidades de classe; entidades sem fins lucrativos; instituições de ensino; organizações da sociedade civil.

Governança Estratégica Interna

Paulo Bruscato (Gerente Regional); Tangriane Forest Santos (Gestora do Projeto TE); Luciano Gil (Gestor de Projetos); Fabrício Burkert (Coordenador Estadual GDTE); Andreia do Nascimento, Ibero P. da Silva e Guilherme A. Rodrigues (Gerência de Gestão Estratégica); Viviane A. Pinto (Escritório de Projetos).

Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

O projeto avança em 4 fases, com execução prevista entre dezembro de 2025 e dezembro de 2029.

Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, comitê orquestrador e diagnóstico completo.

Diagnóstico Comitê Orquestrador
Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho e Seminário Sebrae, Parceiros e o Território.

Seminário Grupo de Trabalho
Programa LIDER

Nível 1

Oito encontros para construir a Agenda Estratégica Regional e o Fórum Amanhã do Nosso Território.

Encontros LIDER Agenda Estratégica
Fase 3

Transformação

Implementação da agenda estratégica, monitoramento, captação de recursos e ampliação de rede.

Governança Captação de Recursos
Detalhamento
Escopo do Projeto · Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, definição do Comitê Orquestrador, realização do mapeamento e diagnóstico, e definição do nível de maturidade — de dezembro de 2025 a dezembro de 2026.

1.1

Alinhamento Estratégico para Gestores Sebrae

Reunião de alinhamento e nivelamento metodológico entre gestores Sebrae Estadual e Regional, com estudo dos materiais e definição de papéis.

1.2

Delimitação do Território

Relatório-síntese de delimitação territorial, com mapa geográfico e lista dos municípios que integram o Ecossistema Serra-Mar.

1.3

Integração dos Projetos, Iniciativas e Regionais

Mapeamento e integração das estratégias, projetos e abordagens regionais já em curso no território.

1.4

Sensibilização e Articulação das Lideranças Locais

Identificação, mobilização e sensibilização de lideranças dos setores público, privado, terceiro setor e academia.

1.5

Criação do Comitê Orquestrador

Formalização do Comitê por meio de convites, adesão voluntária e assinatura de termos, com registro e arquivamento da documentação.

1.6

Alinhamento do Comitê Orquestrador

Apresentação da estratégia Territórios Empreendedores, definição de papéis e pactuação da agenda de trabalho do Comitê.

1.8

Definição da Jornada de Desenvolvimento

Definição formal do nível de maturidade do território (Nível 1, 2 ou 3) e alinhamento de recursos para a Fase 2.

1.7

Mapeamento e Diagnóstico do Território

A entrega mais ampla da Fase 1: reúne dez frentes de pesquisa e escuta para construir o diagnóstico completo do território.

Reunião com a Regional Pesquisa Desk 1 Entrevistas com Lideranças Pesquisa Desk 2 Diagnóstico do Território Indicadores do Ecossistema Survey Comunidade Local Survey Empreendedores Relatório Técnico Final Apresentação dos Resultados
Escopo do Projeto · Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho, construção da agenda estratégica e fortalecimento da governança — de novembro de 2026 a agosto de 2027, tendo o Seminário Sebrae, Parceiros e o Território como marco de abertura da jornada.

2.1

Planejamento do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Definição de data, local, formato e programação do evento, com convite ao palestrante e produção de materiais de apoio.

2.2

Mobilização e Comunicação Pré-Seminário

Campanha de sensibilização e convites a lideranças, parceiros e comunidade pelos canais de comunicação do território.

2.3

Execução do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Realização do evento, com abertura oficial, palestra inspiradora e aplicação da pesquisa de identificação de lideranças.

2.4

Processamento dos Dados e Seleção dos Líderes

Uso do Radar de Lideranças para mapear conexões e validar, com o Comitê Orquestrador, a lista do Grupo de Trabalho.

2.5

Convite Formal e Adesão dos Participantes

Envio de convites personalizados, entrega do Welcome Kit e registro formal da adesão ao Grupo de Trabalho.

2.6

Constituição Final do Grupo

Consolidação do banco de dados dos participantes, arquivamento dos termos e definição do canal oficial de comunicação.

2.7

Verificação de Infraestrutura e Recursos

Mapeamento de locais, garantia de infraestrutura adequada e logística para os encontros presenciais.

2.8

Lançamento Oficial do Programa LIDER

Evento ou ação de divulgação em mídia local para o lançamento oficial do Programa LIDER no território.

2.9

Comunicação com os Participantes

Canal de comunicação ativo do grupo, com cronograma, orientações logísticas e materiais compartilhados.

Escopo do Projeto · Fase 2 · Etapa de Apropriação

Programa LIDER — Nível 1

Fortalecer o grupo, aprofundar o diagnóstico, construir a visão de futuro e consolidar a Agenda Estratégica Regional ao longo de oito encontros — de julho de 2027 a outubro de 2028, encerrando no Fórum Amanhã do Nosso Território.

3.1

Preparação e Planejamento dos Encontros

Alinhamento metodológico com facilitadores, preparação de materiais e confirmação de presença antes de cada encontro.

3.2

Encontro 1 — Nosso Grupo

Abertura da jornada e construção do vínculo entre os participantes do Grupo de Trabalho.

3.3

Encontro 2 — Nosso Território

Construção coletiva da linha do tempo e do mapa da identidade territorial.

3.4

Encontro 3 — Nosso Panorama

Tomada de posição do grupo a partir da leitura do panorama atual do território.

3.5

Encontro 4 — Nosso Futuro

Construção de cenários futuros para orientar a visão de longo prazo do território.

3.6

Encontro 5 — Nossas Possibilidades

Definição dos eixos estratégicos e mapeamento de parceiros para a Agenda Regional.

3.7

Encontro 6 — Nossa Governança

Estruturação dos eixos e objetivos do modelo de governança territorial.

3.8

Encontro 7 — Nossos Caminhos

Consolidação da Agenda Estratégica Regional e dos caminhos de implementação.

3.9

Encontro 8 — Nosso Compromisso

Formação da comissão organizadora e compromisso coletivo com a Agenda Estratégica.

3.10

Monitoramento e Documentação

Consolidação dos registros dos encontros e acompanhamento do progresso das entregas ao Escritório de Projetos.

3.11

Fórum Amanhã do Nosso Território

Evento de encerramento da etapa, com assinatura pública do Manifesto de Compromisso e apresentação da Agenda Estratégica.

Escopo do Projeto · Fase 3

Transformação

Implementação da agenda estratégica, monitoramento, captação de recursos, comunicação e ampliação de rede — de outubro de 2028 a dezembro de 2029, dando continuidade e escala às entregas construídas nas fases anteriores.

4.1

Aprofundamento e Revisão da Agenda

Revisão da Agenda Estratégica construída na etapa anterior, unificando eixos, metas e responsáveis em um plano de ação detalhado.

4.2

Estrutura de Governança

Definição da estrutura de governança do território, com elaboração da Matriz RACI e do plano de governança.

4.3

Captação de Recursos

Mapeamento de oportunidades de financiamento e elaboração de projetos e plano de captação alinhados à Agenda Estratégica.

4.4

Monitoramento de Ações e Resultados

Estruturação de um sistema de monitoramento com relatórios mensais e reuniões periódicas de acompanhamento.

4.5

Gestão e Engajamento da Comunidade

Ações de comunicação e eventos de prestação de contas para manter a comunidade informada e engajada.

4.6

Ampliação da Rede

Mapeamento de novos parceiros estratégicos e articulação de acordos de cooperação e projetos conjuntos.

4.7

Identidade Territorial

Workshops de cocriação para definição do posicionamento territorial e produção de materiais de divulgação.

4.8

Comunicação

Elaboração de um plano de comunicação territorial, com definição de canais, públicos e campanhas.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

Além dos projetos do Sebrae no território, outros movimentos de desenvolvimento regional já estão em curso e merecem destaque:

  • Coomafitt e IG do Arroz — atuação no agronegócio; a IG do Arroz foi a primeira Indicação Geográfica do arroz do Brasil, e a Coomafitt é uma cooperativa de agricultura familiar.
  • Litoral do Futuro — movimento novo de desenvolvimento regional, iniciado no primeiro semestre de 2026.
  • Amlinorte – Corede — o Corede (Conselho Regional de Desenvolvimento) é um fórum de planejamento estratégico que reúne 20 municípios gaúchos, promovendo desenvolvimento territorial, gestão de recursos e discussões sobre resiliência climática; a Amlinorte é uma associação de municípios voltada aos interesses regionais.

Ações Estratégicas do Projeto

Construir uma governança colaborativa com visão de futuro e crescimento regional a longo prazo.

Impactos Esperados

Adesão das lideranças e engajamento delas ao projeto.

Rede

Parceiros Estratégicos

Fetag Sicredi (Álvaro e Gustavo) Lideranças da Construção Civil Apae Unicenec Amlinorte Granpal Ulbra Torres Supermercado Assun (Valdecir) Acio (Lisiane) Associação do Down Associação dos Moradores do Jardim Atlântico Agência Reguladora de Água e Esgoto do RS (Tiago Gomes) Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Santo Antônio da Patrulha (Samuel)

Mapeamento inicial de parceiros: pessoas com conhecimento social e econômico do seu município, ainda com conhecimento parcial sobre as potencialidades de desenvolvimento da região — engajamento em fase de articulação.

Trajetória

Vocações e Potencial de Transformação

O território já reúne vocações produtivas consolidadas, que formam a base sobre a qual a Agenda Estratégica Regional será construída.

Turismo

Forte vocação turística em parte dos municípios, com destaque para o turismo de praia, ecoturismo, turismo rural, turismo de aventura, turismo esportivo e turismo gastronômico.

Economia do Mar e do Campo

Economia do mar concentrada principalmente na pesca, somada à produção de grãos e à horticultura como pilares econômicos da região.

Energia, Construção e Serviços

Energias renováveis, com destaque especial para a energia eólica, além da construção civil, do comércio e dos serviços, que geram fluxo de renda na região.

Balanço

Resultados, Oportunidades e Próximos Passos

Resultados Alcançados

Foco atual em realizar as pesquisas quantitativas e qualitativas do diagnóstico territorial.

Riscos e Oportunidades Identificados

Risco

Há diversos movimentos e projetos com viés de desenvolvimento territorial já atuando na região do litoral e da encosta da serra, o que pode dispersar o engajamento de parceiros estratégicos.

Oportunidade

Parceiros que o projeto busca engajar já estão mobilizados em iniciativas próprias de desenvolvimento regional — uma oportunidade de atraí-los e alinhá-los à caminhada do Projeto Territórios Empreendedores.

Próximos Marcos

Início das pesquisas survey, entrevistas, quantitativa e qualitativa.

Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Diagnóstico do Ecossistema Serra-Mar Estudo GED
Relatório-Síntese de Delimitação Territorial Documento Escritório de Projetos
Radar de Lideranças do Território Relatório Gestora do Projeto
Apresentação Estratégia Territórios Empreendedores Apresentação Gerência Regional

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2025 Reunião de Governança Estratégica InternaAlinhamento inicial e composição da governança
30/06/2025 Alinhamento Metodológico e Plano de TrabalhoDefinição de cronograma, responsabilidades e entregas
25/08/2025 Revisão de Indicadores e EncaminhamentosAcompanhamento das entregas e próximos passos do território
26/05/2025 Memória Complementar da ReuniãoRegistro adicional da governança estratégica interna

Territorios Empreendedores Campos de Cima da Serra

21 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Territórios Empreendedores · Regional Serra

Campos de Cima da Serra

“Ser um território de oportunidades, integrado, inovador e sustentável, onde empreender, investir, viver e prosperar sejam escolhas naturais para as atuais e futuras gerações, por meio de uma governança territorial forte e colaborativa.”

Projeto do Sebrae RS para fortalecer a governança do território dos Campos de Cima da Serra, integrando lideranças, parceiros e recursos dos setores público, privado, acadêmico e da sociedade civil.

Gerente:Gustavo Ângelo Rech
Gestor do Projeto:Elisiano Macêdo Queiroz
Área/Regional:Serra
Período:Julho
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 300.000
Receita Prevista
R$ 0
Cliente PJ
0
Cliente PF
0
Programa Nacional
Cidades e Territórios
Segmento
NA — Não se aplica
Contextualização

Sobre o Projeto

O Território Empreendedor Serra Gaúcha é um novo território que estará nas fases 1 e 2. Tem como objetivo fortalecer o ecossistema empreendedor dos Campos de Cima da Serra, impulsionando o desenvolvimento sustentável da região por meio da integração de lideranças, parceiros e recursos dos setores público, privado, acadêmico e da sociedade civil. A iniciativa busca valorizar a identidade serrana e estimular o empreendedorismo local, promovendo um território mais integrado e competitivo.

Objetivo do Projeto

Fortalecer a governança do território dos Campos de Cima da Serra do RS.

Perfil do Público-Alvo

Atores da governança regional, como atores públicos, universidades, entidades representativas e lideranças do território.

Governança Estratégica Interna

Diretoria Técnica, Gerente Regional, Gestor do Projeto TE e Gestores de Projetos Regionais, Equipe de atendimento aos municípios, GDTE e Escritório de Projetos.

Escopo do Projeto

3 Fases da Jornada

Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

O projeto avança em 3 fases da jornada Territórios Empreendedores.

Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, comitê orquestrador e diagnóstico completo.

Diagnóstico do Território Comitê Orquestrador
Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho e Seminário Sebrae, Parceiros e o Território.

Seminário Territorial Grupo de Trabalho
Fase 2 · Etapa de Apropriação

Programa LIDER — Nível 1

Oito encontros para construir a Agenda Estratégica Regional e o Fórum Amanhã do Nosso Território.

Encontros LIDER Agenda Estratégica
Detalhamento
Escopo do Projeto · Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, definição do Comitê Orquestrador, realização do mapeamento e diagnóstico, e definição do nível de maturidade.

1.1

Alinhamento Estratégico para Gestores Sebrae

Reunião de alinhamento e nivelamento metodológico entre gestores Sebrae Estadual e Regional.

1.2

Delimitação do Território

Relatório de delimitação territorial, com mapa e lista dos municípios participantes.

1.3

Integração dos Projetos, Iniciativas e Regionais

Mapeamento e integração das estratégias e abordagens regionais já existentes.

1.4

Sensibilização e Articulação das Lideranças Locais

Identificação, mobilização e sensibilização das lideranças do território.

1.5

Criação do Comitê Orquestrador

Convites, adesão voluntária e assinatura de termos — comitê em fase de formalização.

1.6

Alinhamento do Comitê Orquestrador

Apresentação da estratégia Territórios Empreendedores e definição da agenda de trabalho.

1.8

Definição da Jornada de Desenvolvimento

Definição formal do nível de maturidade do território (1, 2 ou 3) e alinhamento de recursos para a Fase 2.

1.7

Mapeamento e Diagnóstico do Território

A entrega mais ampla da Fase 1: reúne dez frentes de pesquisa e escuta para construir o diagnóstico completo do território.

Reunião com a Regional Pesquisa Desk 1 Entrevistas com Lideranças Pesquisa Desk 2 Diagnóstico do Território Indicadores do Ecossistema Survey Comunidade Local Survey Empreendedores Relatório Técnico Final Apresentação dos Resultados
Escopo do Projeto · Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho, construção da agenda estratégica e fortalecimento da governança — toda a fase está com início previsto a partir de julho de 2026.

2.1

Planejamento do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Definição de data, local, programação e materiais de apoio do seminário de mobilização.

2.2

Mobilização e Comunicação Pré-Seminário

Campanha de sensibilização e divulgação junto a lideranças, parceiros e comunidade.

2.3

Execução do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Realização do seminário, com aplicação da pesquisa de identificação de lideranças.

2.4

Processamento dos Dados e Seleção dos Líderes

Uso do Radar de Lideranças para mapear conexões e validar os nomes indicados ao Grupo de Trabalho.

2.5

Convite Formal e Adesão dos Participantes

Convites, Welcome Kit e assinatura do Termo de Adesão ao Grupo de Trabalho.

2.6

Constituição Final do Grupo

Consolidação do banco de dados dos participantes e definição do canal oficial de comunicação.

2.7

Verificação de Infraestrutura e Recursos

Mapeamento de locais e preparação da logística para os encontros presenciais.

2.8

Lançamento Oficial do Programa LIDER

Evento ou ação de divulgação em mídia local do lançamento do programa.

2.9

Comunicação com os Participantes

Canal de comunicação ativo, com cronograma e orientações compartilhadas com o grupo.

Escopo do Projeto · Fase 2

Etapa de Apropriação — Programa LIDER Nível 1

Fortalecer o grupo, aprofundar o diagnóstico, construir a visão de futuro e consolidar a agenda estratégica. A jornada se estende até agosto de 2027.

Preparação e Encerramento
3.1

Preparação e Planejamento dos Encontros

Alinhamento com facilitadores, materiais de apoio e logística para o ciclo de encontros.

3.10

Monitoramento e Documentação

Consolidação de registros e acompanhamento das entregas de cada encontro ao longo da jornada.

3.11

Fórum Amanhã do Nosso Território

Evento de encerramento com assinatura do Manifesto de Compromisso e apresentação pública da Agenda Estratégica.

Trilha de 8 Encontros
3.2

Encontro 1 — Nosso Grupo

Entrega: Manifesto de Compromisso.

3.3

Encontro 2 — Nosso Território

Entrega: Linha do Tempo e Mapa da Identidade.

3.4

Encontro 3 — Nosso Panorama

Entrega: CANVAS – Tomada de Posição.

3.5

Encontro 4 — Nosso Futuro

Entrega: Framework de Futuros.

3.6

Encontro 5 — Nossas Possibilidades

Entrega: Eixos estratégicos e lista de parceiros.

3.7

Encontro 6 — Nossa Governança

Entrega: Canvas – Eixos e Objetivos.

3.8

Encontro 7 — Nossos Caminhos

Entrega: Agenda Estratégica e Canvas.

3.9

Encontro 8 — Nosso Compromisso

Entrega: Manifesto de Compromisso e Comissão Organizadora.

Trajetória

Linha de Transformação

2026
Diagnosticar e Articular para Mobilizar
  • Realização do diagnóstico territorial dos Campos de Cima da Serra, identificando potencialidades, desafios, ativos estratégicos e oportunidades para o desenvolvimento regional.
  • Fortalecimento da governança territorial por meio da mobilização de lideranças e constituição do Comitê Orquestrador e do Grupo Líder.
  • Integração entre municípios, setor público, iniciativa privada, instituições e sociedade civil para a construção da Agenda Estratégica do Território.
Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Mobilização de lideranças e fortalecimento da governança territorial.
  • Construção da visão de futuro e da Agenda Estratégica regional.
  • Valorização das vocações do território, com foco em turismo, agronegócio e empreendedorismo.
  • Desenvolvimento de projetos estratégicos de impacto regional.
  • Integração e cooperação entre municípios e instituições.
  • Monitoramento das ações e promoção do desenvolvimento sustentável.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Articular lideranças regionais para atuação integrada no desenvolvimento do território.
  • Consolidar a governança territorial, conectando poder público, setor produtivo, educação e sociedade civil.
  • Elaborar e implementar a Agenda Estratégica do território, alinhada às vocações e à visão de futuro regional.
  • Priorizar e estruturar projetos estratégicos regionais, focados em empreendedorismo, turismo, agronegócio, inovação e ambiente de negócios.
  • Fortalecer a cooperação entre os municípios, ampliando oportunidades para empreender, investir, viver e prosperar.

Impactos Esperados

  • Governança territorial fortalecida e atuante.
  • Maior integração e cooperação entre os municípios.
  • Ambiente mais favorável ao empreendedorismo e aos negócios.
  • Fortalecimento das vocações econômicas regionais, especialmente turismo, agronegócio e pequenos negócios.
  • Ampliação da capacidade de atração de investimentos e geração de oportunidades.
  • Aumento da competitividade e sustentabilidade do território.
  • Geração de oportunidades, renda e qualidade de vida.
Rede

Parceiros Estratégicos

Inova Vacaria COREDE Campos de Cima da Serra Amucser ACIC CDL Sindiloja CONDESUS Sindicatos Rurais Cooperativas UCS Vacaria UERGS AETURCS AVATUR URBIA ITF Vacaria 23 CREE Emater Associações
Balanço

Próximos Passos

Projeto em fase inicial — resultados alcançados e riscos identificados ainda serão consolidados à medida que a Fase 1 avança.

Próximos Marcos

  • Formalização do Comitê Orquestrador — reunião de alinhamento e agenda de trabalho.
  • Validação dos relatórios das lideranças.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Diagnóstico do Território Campos de Cima da Serra Estudo GED
Relatório de Delimitação Territorial Documento Escritório de Projetos
Radar de Lideranças do Território Relatório Gestor do Projeto
Apresentação Estratégia Territórios Empreendedores Apresentação Gerência Regional

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2025 Reunião de Governança Estratégica InternaAlinhamento inicial e composição da governança
30/06/2025 Alinhamento Metodológico e Plano de TrabalhoDefinição de cronograma, responsabilidades e entregas
25/08/2025 Revisão de Indicadores e EncaminhamentosAcompanhamento das entregas e próximos passos do território
26/05/2025 Memória Complementar da ReuniãoRegistro adicional da governança estratégica interna

Territorios Empreendedores Alto Taquari

21 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Territórios Empreendedores · Regional Taquari

Alto do Taquari

“Ser um território de oportunidades, integrado, inovador e sustentável, onde empreender, investir, viver e prosperar sejam escolhas naturais para as atuais e futuras gerações, por meio de uma governança territorial forte e colaborativa.”

Projeto do Sebrae RS para a região do Alto Taquari, dentro do território Vales do Taquari e Rio Pardo — em formação embrionária na Fase 1, buscando alavancar as economias portadoras de futuro como impulsionadoras da prosperidade dos municípios e biomas da região.

Gerente:Liane B. P. Klein
Gestor do Projeto:Alexandre Schmitt
Área/Regional:Taquari
Período:2º Semestre
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 20.000
Receita Prevista
R$ 0
Cliente PJ
0
Cliente PF
0
Programa Nacional
Cidades e Territórios
Segmento
NA — Não se aplica
Contextualização

Sobre o Projeto

Alavancar as economias portadoras de futuro como impulsionadoras da prosperidade dos territórios e biomas. Território em formação embrionária — Fase 1.

O cronograma completo do projeto está estruturado em 3 fases e 28 entregas, com execução prevista de dezembro de 2025 a dezembro de 2027: 3 entregas concluídas, 5 em andamento e 20 previstas até o momento.

Objetivo do Projeto

Fortalecer ecossistemas empreendedores territoriais com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento sustentável das regiões, a partir da orquestração de lideranças, parceiros e recursos do setor público, de entidades privadas, de universidades e da sociedade civil.

Perfil do Público-Alvo

Quádrupla Hélice: Prefeituras, entidades de classe, universidades e sociedade civil.

Governança Estratégica Interna

Diretoria Técnica, Gerente Regional, Gestor do Projeto TE e Gestores de Projetos Regionais, Equipe de atendimento aos municípios, GDTE e Escritório de Projetos.

Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

O projeto avança em 3 fases, com execução prevista de dezembro de 2025 a dezembro de 2027.

Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, comitê orquestrador e diagnóstico completo.

Diagnóstico do Território Comitê Orquestrador
Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho e Seminário Sebrae, Parceiros e o Território.

Seminário Territorial Grupo de Trabalho
Programa LIDER

Nível 1

Oito encontros para construir a Agenda Estratégica Regional e o Fórum Amanhã do Nosso Território.

Encontros LIDER Agenda Estratégica
Detalhamento
Escopo do Projeto · Fase 1

Nosso Território

Reconhecimento do território, definição do Comitê Orquestrador, realização do mapeamento e diagnóstico, e definição do nível de maturidade — de dezembro de 2025 a dezembro de 2026.

1.1

Alinhamento Estratégico para Gestores Sebrae

Reunião de alinhamento e nivelamento metodológico entre gestores Sebrae Estadual e Regional, com estudo dos materiais e definição de papéis.

1.2

Delimitação do Território

Relatório de delimitação territorial, com mapa geográfico e lista dos municípios que integram o Alto Taquari.

1.3

Integração dos Projetos, Iniciativas e Regionais

Mapeamento e integração das estratégias, projetos e abordagens regionais já em curso no território.

1.4

Sensibilização e Articulação das Lideranças Locais

Identificação, mobilização e sensibilização de lideranças dos setores público, privado, terceiro setor e academia.

1.5

Criação do Comitê Orquestrador

Formalização do Comitê por meio de convites, adesão voluntária e assinatura de termos, com registro e arquivamento da documentação.

1.6

Alinhamento do Comitê Orquestrador

Apresentação da estratégia Territórios Empreendedores, definição de papéis e pactuação da agenda de trabalho do Comitê.

1.8

Definição da Jornada de Desenvolvimento

Definição formal do nível de maturidade do território (Nível 1, 2 ou 3) e alinhamento de recursos para a Fase 2.

1.7

Mapeamento e Diagnóstico do Território

A entrega mais ampla da Fase 1: reúne dez frentes de pesquisa e escuta para construir o diagnóstico completo do território.

Reunião com a Regional Pesquisa Desk 1 Entrevistas com Lideranças Pesquisa Desk 2 Diagnóstico do Território Indicadores do Ecossistema Survey Comunidade Local Survey Empreendedores Relatório Técnico Final Apresentação dos Resultados
Escopo do Projeto · Fase 2

Conexões e Horizontes

Mobilização de lideranças, formação do Grupo de Trabalho, construção da agenda estratégica e fortalecimento da governança — de setembro de 2026 a abril de 2027, tendo o Seminário Sebrae, Parceiros e o Território como marco de abertura da jornada.

2.1

Planejamento do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Definição de data, local, formato e programação do evento, com convite ao palestrante e produção de materiais de apoio.

2.2

Mobilização e Comunicação Pré-Seminário

Campanha de sensibilização e convites a lideranças, parceiros e comunidade pelos canais de comunicação do território.

2.3

Execução do Seminário Sebrae, Parceiros e o Território

Realização do evento, com abertura oficial, palestra inspiradora e aplicação da pesquisa de identificação de lideranças.

2.4

Processamento dos Dados e Seleção dos Líderes

Uso do Radar de Lideranças para mapear conexões e validar, com o Comitê Orquestrador, a lista do Grupo de Trabalho.

2.5

Convite Formal e Adesão dos Participantes

Envio de convites personalizados, entrega do Welcome Kit e registro formal da adesão ao Grupo de Trabalho.

2.6

Constituição Final do Grupo

Consolidação do banco de dados dos participantes, arquivamento dos termos e definição do canal oficial de comunicação.

2.7

Verificação de Infraestrutura e Recursos

Mapeamento de locais, garantia de infraestrutura adequada e logística para os encontros presenciais.

2.8

Lançamento Oficial do Programa LIDER

Evento ou ação de divulgação em mídia local para o lançamento oficial do Programa LIDER no território.

2.9

Comunicação com os Participantes

Canal de comunicação ativo do grupo, com cronograma, orientações logísticas e materiais compartilhados.

Escopo do Projeto · Fase 2 · Etapa de Apropriação

Programa LIDER — Nível 1

Fortalecer o grupo, aprofundar o diagnóstico, construir a visão de futuro e consolidar a Agenda Estratégica Regional ao longo de oito encontros — de janeiro a dezembro de 2027, encerrando no Fórum Amanhã do Nosso Território.

3.1

Preparação e Planejamento dos Encontros

Alinhamento metodológico com facilitadores, preparação de materiais e confirmação de presença antes de cada encontro.

3.2

Encontro 1 — Nosso Grupo

Abertura da jornada e construção do vínculo entre os participantes do Grupo de Trabalho.

3.3

Encontro 2 — Nosso Território

Construção coletiva da linha do tempo e do mapa da identidade territorial.

3.4

Encontro 3 — Nosso Panorama

Tomada de posição do grupo a partir da leitura do panorama atual do território.

3.5

Encontro 4 — Nosso Futuro

Construção de cenários futuros para orientar a visão de longo prazo do território.

3.6

Encontro 5 — Nossas Possibilidades

Definição dos eixos estratégicos e mapeamento de parceiros para a Agenda Regional.

3.7

Encontro 6 — Nossa Governança

Estruturação dos eixos e objetivos do modelo de governança territorial.

3.8

Encontro 7 — Nossos Caminhos

Consolidação da Agenda Estratégica Regional e dos caminhos de implementação.

3.9

Encontro 8 — Nosso Compromisso

Formação da comissão organizadora e compromisso coletivo com a Agenda Estratégica.

3.10

Monitoramento e Documentação

Consolidação dos registros dos encontros e acompanhamento do progresso das entregas ao Escritório de Projetos.

3.11

Fórum Amanhã do Nosso Território

Evento de encerramento da etapa, com assinatura pública do Manifesto de Compromisso e apresentação da Agenda Estratégica.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Mobilização de lideranças e fortalecimento da governança territorial.
  • Construção da visão de futuro e da Agenda Estratégica regional.
  • Valorização das vocações do território, com foco em turismo, agronegócio e empreendedorismo.
  • Desenvolvimento de projetos estratégicos de impacto regional.
  • Integração e cooperação entre municípios e instituições.
  • Monitoramento das ações e promoção do desenvolvimento sustentável.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Articular lideranças regionais para atuação integrada no desenvolvimento do território.
  • Consolidar a governança territorial, conectando poder público, setor produtivo, educação e sociedade civil.
  • Elaborar e implementar a Agenda Estratégica do território, alinhada às vocações e à visão de futuro regional.
  • Priorizar e estruturar projetos estratégicos regionais, focados em empreendedorismo, turismo, agronegócio, inovação e ambiente de negócios.
  • Fortalecer a cooperação entre os municípios, ampliando oportunidades para empreender, investir, viver e prosperar.

Impactos Esperados

  • Governança territorial fortalecida e atuante.
  • Maior integração e cooperação entre os municípios.
  • Ambiente mais favorável ao empreendedorismo e aos negócios.
  • Fortalecimento das vocações econômicas regionais, especialmente turismo, agronegócio e pequenos negócios.
  • Ampliação da capacidade de atração de investimentos e geração de oportunidades.
  • Desenvolvimento de projetos estratégicos de impacto regional.
  • Aumento da competitividade e sustentabilidade do território.
  • Geração de oportunidades, renda e qualidade de vida.
Rede

Parceiros Estratégicos

Sicredi — Vales Encanta HUB Associação Amigos do Cristo Cooperativa dos Fruticultores de Arvorezinha — Coofar Agroindústrias do Vale do Taquari — APL Associação dos Produtores de Erva-Mate do Alto Taquari — Appemat Associação dos Municípios de Turismo do Vale do Taquari — Amturvales Sindicato Rural de Arvorezinha — SRA Associação Municípios Vale do Taquari — Amat Consórcio Intermunicipal de Serviços do Vale do Taquari — Consisa Associações Comerciais e Industriais Municipais Prefeituras Municipais Universidade Estadual do RS — Uergs
Trajetória

Linha de Transformação

Diagnóstico Territorial

Realização do diagnóstico territorial na região do Alto Vale do Taquari, identificando potencialidades, desafios, ativos estratégicos e oportunidades para o desenvolvimento regional.

Fortalecimento da Governança

Mobilização de lideranças e constituição do Comitê Orquestrador e do Grupo Líder, promovendo a integração entre municípios, setor público, iniciativa privada, instituições e sociedade civil, para a construção da Agenda Estratégica do Território.

Balanço

Resultados, Oportunidades e Próximos Passos

Resultados Alcançados

Ainda não há resultados formalmente reportados: o projeto está em formação embrionária, com a Fase 1 em andamento.

Riscos e Oportunidades Identificados

Baixa adesão ao questionário de diagnóstico, com possibilidade de não atingir o nível de participação necessário para garantir a representatividade dos resultados. Esse cenário pode ser agravado pela menor disponibilidade das lideranças no momento, em razão do direcionamento de esforços para questões emergenciais da região, como a situação da ponte sobre o rio Guaporé, além da percepção inicial de dificuldades na convergência entre os municípios quanto à relevância e aos benefícios de uma agenda de desenvolvimento coletivo regional.

Próximos Marcos

  • Sensibilização das lideranças.
  • Fechamento dos dados (pesquisas).
  • Constituição do Comitê Orquestrador.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2026 Reunião da Governança InternaMonitoramento territorial, diagnóstico-piloto e alinhamento entre áreas do SEBRAE RS
30/06/2026 Reunião da Governança InternaAcompanhamento dos territórios, análise comparativa dos diagnósticos e preparação para a reunião com o Diretor Ariel, com destaque para o encaminhamento do The South Base nos Sinos
25/08/2026 Reunião da Governança InternaAlinhamento de comunicação, preparação para o encontro com o Diretor Ariel, aprendizados da Missão Nacional na Paraíba e integração das frentes territoriais, com destaque para pertencimento, vocação e transformação territorial

Inova Pampa

21 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Inova Pampa

Inova Pampa

“Consolidar o Inova Pampa como o principal programa de inovação voltado à bioeconomia, resiliência climática e desenvolvimento sustentável no bioma Pampa, posicionando o Rio Grande do Sul como referência nacional.”

Programa do Sebrae RS para impulsionar a aceleração de startups e pequenos negócios inovadores que atuam no bioma Pampa — um dos ecossistemas de maior relevância socioambiental do Brasil.

Gerente:Carlos Eduardo Aranha
Gestora do Projeto:Natália Lorena Bertussi
Área/Regional:GI
Período:Julho
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 3.100.000
Receita Prevista
R$ 2.075.000
Cliente PJ
4
Cliente PF
0
Programa Nacional
Impulso Tecnológico
Segmento
NA — Não se aplica
Contextualização

Sobre o Projeto

O Inova Pampa é uma iniciativa desenvolvida para impulsionar o desenvolvimento e a aceleração de startups e pequenos negócios inovadores que atuam no bioma Pampa, um dos ecossistemas de maior relevância socioambiental do Brasil.

Objetivo do Projeto

Promover o desenvolvimento de um ecossistema de inovação no bioma Pampa, capaz de gerar soluções tecnológicas e sustentáveis que contribuam para o desenvolvimento regional.

Perfil do Público-Alvo

Pessoas físicas e jurídicas detentoras de propostas inovadoras, cujo modelo de negócio tenha como premissa a bioeconomia e a sustentabilidade do bioma Pampa.

Governança Estratégica Interna

Gerência de Inovação Sebrae RS; Diretoria Técnica Sebrae RS; e demais representantes das áreas técnicas do Escritório de Projetos.

Escopo do Projeto

12 Eixos de Atuação

Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

Doze eixos de atuação — da governança inicial ao encerramento e legado do Inova Pampa.

Eixo 1

Governança e Estruturação

Governança, operação e gestão de parceiros do Inova Pampa.

IniciaçãoParceiros
Eixo 2

Mobilização p/ Ideação

Mobilização territorial e ecossistema para a fase de ideação.

IdeathonsDivulgação
Eixo 3

Processo Seletivo e Ideação

Edital, seleção, capacitação e demoday da fase de ideação.

EditalDemoday
Eixo 4

Mobilização p/ Tração

Mobilização territorial e ecossistema para a fase de tração.

MeetupsDivulgação
Eixo 5

Aceleração e Tração

Edital, capacitação, mentorias e bolsas da fase de aceleração.

BolsasDemoday
Eixo 6

Crescimento e Escala

Apoio a startups em estágio avançado de crescimento.

Trilha de EscalaConsultorias
Eixo 7

Mercado e Internacionalização

Estudos de mercado, rodadas de negócio e investimento.

RodadasInternacional
Eixo 8

Eventos e Posicionamento

Eventos de conexão e visibilidade do ecossistema.

Startup DaySummit
Eixo 9

Comunicação e Visibilidade

Comunicação integrada, audiovisual e materiais institucionais.

AudiovisualPortfólio
Eixo 10

Mensuração e Monitoramento

Indicadores, pesquisas e relatórios de acompanhamento.

IndicadoresPesquisas
Eixo 11

Gestão Financeira

Execução financeira, bolsas e contrapartidas do projeto.

Execução FinanceiraBolsas
Eixo 12

Encerramento e Legado

Consolidação de resultados e estratégia de continuidade.

Lições AprendidasContinuidade
Detalhamento
Eixo 1

Governança e Estruturação do Projeto

1

Iniciação

Estruturar a governança, operação e planejamento macro do Inova Pampa.

★ Definição de governança
★ Cronograma macro estruturado
2

Gestão Operacional

Organizar a gestão contínua do projeto e o acompanhamento das entregas.

★ Relatórios executivos estruturados
3

Gestão de Parceiros

Estruturar o relacionamento institucional com parceiros estratégicos.

★ Mapeamento de parceiros
★ Formalização de apoios
Eixo 2

Mobilização Territorial e Ecossistema para Ideação

1

Planejamento da Mobilização

Planejar as ações territoriais de mobilização do Inova Pampa.

★ Calendário de ações estruturado
2

Ideathons

Realizar ações de ideação e inovação nos territórios do bioma Pampa.

★ Ideathons executados
3

Meetups de Bioeconomia

Promover encontros temáticos sobre bioeconomia e inovação.

★ Meetups executados
4

Encontros de Ecossistema

Fortalecer a conexão com atores locais de inovação.

★ Encontros realizados
5

Divulgação e Engajamento

Promover o programa nos territórios e atrair inscrições qualificadas.

★ Campanhas regionais realizadas
★ Divulgação institucional
Eixo 3

Processo Seletivo e Ideação

1

Estruturação do Edital

Organizar o processo seletivo da fase de ideação.

★ Edital publicado
2

Processo de Inscrição

Gerenciar inscrições e seleção das startups.

★ Inscrições abertas
3

Avaliação e Seleção

Executar o processo avaliativo das propostas inscritas.

★ Aprovados divulgados
4

Capacitações de Ideação

Desenvolver competências empreendedoras e técnicas das startups.

★ Capacitações presenciais realizadas
★ Capacitações online realizadas
5

Mentorias de Ideação

Apoiar o desenvolvimento inicial das soluções inovadoras.

6

Imersão Nacional

Conexão das startups com ecossistemas nacionais — South Summit e Gramado Summit 2026.

★ Participação South Summit
★ Participação Gramado Summit
7

Demoday de Ideação

Apresentação final das startups da fase de ideação.

★ Demoday executado
Eixo 4

Mobilização Territorial e Ecossistema para Tração

1

Meetups de Bioeconomia

Promover encontros temáticos sobre bioeconomia e inovação.

★ Meetups executados
2

Encontros de Ecossistema

Fortalecer a conexão com atores locais de inovação.

★ Encontros realizados
3

Divulgação e Engajamento

Promover o programa nos territórios e atrair inscrições qualificadas.

★ Campanhas regionais realizadas
★ Divulgação institucional
Eixo 5

Aceleração e Tração

1

Estruturação do Edital

Organizar o processo seletivo da fase de aceleração.

★ Edital publicado
2

Processo de Inscrição

Gerenciar inscrições e seleção das startups.

★ Inscrições abertas
3

Avaliação e Seleção

Executar o processo avaliativo das propostas inscritas.

★ Aprovados divulgados
4

Capacitações de Aceleração

Desenvolver competências avançadas para o crescimento das startups.

★ Atividades presenciais realizadas
★ Atividades online realizadas
5

Mentorias Especializadas

Oferecer acompanhamento estratégico às startups aceleradas.

★ Mentorias executadas
6

Bolsa Sócio-Empreendedor

Gerenciar a operação das bolsas de apoio aos empreendedores.

★ Formalização documental
7

Imersões Nacionais

Conectar startups a ecossistemas estratégicos nacionais.

★ Participação nos eventos
8

Imersão Internacional

Promover experiência internacional para startups aceleradas.

★ Missão internacional executada
9

Demoday de Aceleração

Apresentação das startups aceleradas para mercado e investidores.

★ Demoday executado
10

Premiações Temáticas

Reconhecer startups com destaque em categorias estratégicas.

★ Premiações entregues
Eixo 6

Crescimento e Escala

1

Trilha de Escala

Apoiar startups em estágio avançado de crescimento.

★ Startups definidas
2

Mentorias Individuais

Oferecer apoio especializado e personalizado às startups.

★ Mentorias executadas
3

Consultorias Especializadas

Disponibilizar consultorias técnicas avançadas.

★ Entregas acompanhadas
4

Produtos Sebrae

Conectar startups às soluções estratégicas do Sebrae.

★ Encaminhamento para soluções
5

Imersões Nacionais e Internacionais

Promover acesso a mercados e ecossistemas globais.

★ Imersões executadas
6

Giveback e Universidades

Promover o compartilhamento de conhecimento pelos bolsistas.

★ Atividades executadas
Eixo 7

Acesso a Mercado e Internacionalização

1

Estudos de Mercado

Produzir inteligência de mercado para as startups.

★ Relatórios entregues
2

Rodadas de Negócio

Conectar startups com empresas e potenciais clientes.

★ Rodadas executadas
3

Rodadas de Investimento

Aproximar startups de investidores nacionais.

★ Rodadas executadas
4

Rodada Internacional

Conectar startups ao mercado e investidores internacionais.

★ Rodada internacional realizada
Eixo 8

Eventos e Posicionamento

1

Startup Day Inova Pampa

Evento de conexão e visibilidade do ecossistema.

★ Evento executado
2

Inova Pampa Summit

Principal evento do programa.

★ Evento executado
3

Posicionamento Institucional

Fortalecer o posicionamento do Inova Pampa como referência nacional.

Eixo 9

Comunicação e Visibilidade

1

Plano de Comunicação

Estruturar a comunicação integrada do projeto.

2

Produção Audiovisual

Produzir conteúdos audiovisuais das startups e ações.

3

Portfólio Bilíngue

Desenvolver o portfólio internacional das startups.

★ Portfólio publicado
4

Cases e Storytelling

Produzir materiais de impacto e comunicação institucional.

★ Divulgação para imprensa
5

Material Gráfico

Desenvolver materiais de apoio e divulgação.

★ Produção final concluída
Eixo 10

Mensuração e Monitoramento

1

Monitoramento de Indicadores

Acompanhar metas e resultados do projeto.

★ Métricas consolidadas
2

Pesquisas de Resultado

Mensurar os impactos do programa nas startups.

★ Resultados consolidados
3

Relatórios Executivos

Produzir relatórios de acompanhamento para a gestão.

4

Acompanhamento Pós-Programa

Acompanhar startups após o encerramento das trilhas.

★ Relatório pós-programa
Eixo 11

Gestão Financeira e Contrapartidas

1

Execução Financeira

Gerenciar o orçamento e a execução financeira do projeto.

2

Gestão de Bolsas

Monitorar os recursos destinados às bolsas sócio-empreendedor.

3

Estandes e Credenciais

Garantir a participação das startups em eventos estratégicos.

Eixo 12

Encerramento e Legado

1

Consolidação de Resultados

Consolidar os resultados e impactos do projeto.

★ Relatório final do projeto
2

Lições Aprendidas

Registrar aprendizados e recomendações do projeto.

★ Documento final produzido
3

Estratégia de Continuidade

Estruturar a continuidade e a escalabilidade do programa.

Trajetória

Linha de Transformação

01
Concepção
  • Estruturação da proposta.
  • Aprovação no Sebrae Nacional.
02
Mobilização
  • Ativação dos ecossistemas do bioma Pampa.
  • Realização de ideathons e ações territoriais.
03
Ideação
  • Pré-aceleração de 55 projetos.
  • Desenvolvimento dos modelos de negócio.
  • Seleção das startups para a próxima etapa.
04
Tração (2026)
  • Convênio com a FAPERGS.
  • Edital de Tração.
  • Bolsas para startups.
  • Mentorias e validação de mercado.
05
Escala
  • Internacionalização.
  • Rodadas de investimento.
  • Conexão com mercado.
  • Consolidação de cases.
06
Impacto Esperado

Transformar o bioma Pampa em referência nacional e internacional em bioeconomia, inovação e desenvolvimento sustentável.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Fortalecimento do ecossistema de inovação do bioma Pampa.
  • Conexão com universidades, ambientes de inovação, startups e investidores.
  • Atuação alinhada às agendas de bioeconomia, mudanças climáticas, COP30, inovação territorial e desenvolvimento sustentável.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Mobilização territorial.
  • Ideação e aceleração de startups.
  • Mentorias especializadas.
  • Imersões nacionais e internacionais.
  • Acesso a mercado, rodadas de negócios e investimento.
  • Eventos estratégicos e comunicação institucional.
  • Internacionalização e mensuração de impacto.

Impactos Esperados

  • Geração de startups e empresas inovadoras ligadas à bioeconomia.
  • Fortalecimento econômico do território.
  • Aumento da competitividade dos pequenos negócios.
  • Atração de investimentos.
  • Desenvolvimento sustentável do bioma Pampa.
  • Ampliação da presença internacional das startups gaúchas.
Rede

Parceiros Estratégicos

Parceiros estratégicos do projeto: Sebrae Nacional, FAPERGS e SICT. Parceiros regionais e pontuais completam a rede de apoio.

Sebrae Nacional FAPERGS SICT BRDE Badesul Universidades REGINP AGS Governos Municipais Instituições de Pesquisa Ecossistemas Locais de Inovação
Balanço

Resultados, Riscos e Próximos Passos

Resultados Alcançados

  • Aprovação do projeto no Sebrae Nacional.
  • Estruturação do piloto do Inova Pampa.
  • Seleção do projeto para acompanhamento estratégico do Escritório de Projetos do Sebrae RS.
  • Ativação inicial dos ecossistemas regionais.
  • Planejamento operacional das fases de mobilização e ideação.
  • Pré-aceleração de 55 projetos em fase de ideação.
  • Estruturação de convênio com a FAPERGS.

Riscos e Oportunidades

Oportunidades
  • Protagonismo nacional em bioeconomia.
  • Conexão internacional.
  • Fortalecimento institucional do Sebrae RS.
  • Atração de investimentos e posicionamento estratégico do Pampa como território de inovação sustentável.
Riscos
  • Baixa maturidade de alguns territórios.
  • Dificuldade de engajamento contínuo.
  • Dependência de fornecedores e agendas externas.
  • Desafios logísticos e orçamentários.

Próximos Marcos

  • Convênio com a FAPERGS e publicação do edital de tração.
  • Execução da fase de tração.
  • Lançamento de cases de sucesso.
  • Seleção para a fase de escala.
  • Rodadas de negócios e investimentos.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Diagnóstico do Ecossistema de Inovação do Pampa Estudo GED
Cronograma Macro do Inova Pampa Documento Escritório de Projetos
Relatório da Fase de Ideação Relatório Gestora do Projeto
Apresentação Institucional Inova Pampa Apresentação Gerência de Inovação

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
26/05/2025 Reunião de Governança Estratégica InternaAlinhamento inicial e composição da governança
30/06/2025 Alinhamento Metodológico e Plano de TrabalhoDefinição de cronograma, responsabilidades e entregas
25/08/2025 Revisão de Indicadores e EncaminhamentosAcompanhamento das entregas e próximos passos do território
26/05/2025 Memória Complementar da ReuniãoRegistro adicional da governança estratégica interna

Foodtech RS

21 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Projeto Foodtech RS

Foodtech RS

“Orquestrar e transformar o sistema alimentar gaúcho através da tecnologia e colaboração.”

Projeto do Sebrae RS para fortalecer o ecossistema de Foodtechs gaúcho — consolidando a governança, fomentando negócios inovadores e conectando os principais atores do setor de alimentos e bebidas.

Gerente:Liane Beatriz Portantiolo
Gestora do Projeto:Claudia Regina de Souza Kuhn
Área/Regional:Taquari
Período:Julho
Painel de GestãoAcompanhe indicadores LEMEPlanejamento e Estratégia Base de ConhecimentoDocumentos e materiais Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica Compartilhar
Despesa Prevista
R$ 375.000
Receita Prevista
R$ 82.500
Cliente PJ
10
Cliente PF
0
Programa Nacional
Impulsionar Negócios
EPF
Agronegócio
Contextualização

Sobre o Projeto

Alavancar as economias portadoras de futuro por meio do fortalecimento do ecossistema de Foodtechs. Em 2026, o projeto atua na consolidação e no aperfeiçoamento de uma governança estruturada, capaz de articular atores, promover conexões estratégicas e impulsionar o desenvolvimento de negócios inovadores para o setor de alimentos.

Objetivo do Projeto

Consolidação da governança instituída em 2025 e fomento a negócios inovadores e startups foodtechs, ampliando também as frentes de conexão e comunicação do ecossistema.

Perfil do Público-Alvo

Governo do RS e instituições de fomento, instituições de ensino, pesquisa e inovação, aceleradoras e demais atores do ecossistema Foodtech.

Governança Estratégica Interna

Ariel Berti (Diretoria Técnica), Liane Klein (VTRP), André Campos (GEO), Carlos Aranha (GI), Augusto Martinenco e Roger Klafke (GCS), Maico Fernandes (Gerência Regional Sinos), Paulo Bruscato (Gerência Regional) e demais representantes das áreas técnicas.

Escopo do Projeto

5 Eixos de Atuação em 2026

Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

Cinco eixos de atuação — cada um reúne uma frente principal e seus temas-chave para 2026.

Eixo 1

Governança

Formação, formalização e acompanhamento da governança do ecossistema Foodtech.

Conselho Foodtech RS Plano Estratégico
Eixo 2

Desenvolvimento

Visitas técnicas e consultoria regulatória para o desenvolvimento das foodtechs.

Visitas Técnicas Consultoria Regulatória
Eixo 3

Mercado

Metodologia e execução do programa de aceleração de foodtechs.

Metodologia GGS Aceleração
Eixo 4

Conexão e Visibilidade

Eventos, summit, webinars e bate-papos que conectam o ecossistema Foodtech.

Foodtech Summit Webinars
Eixo 5

Comunicação

Engajamento do público e visibilidade do ecossistema Foodtech RS.

Podcasts Conteúdo Periódico
Detalhamento
Eixo 1

Governança

1.1

Formação e formalização do conselho

Mapeamento de atores estratégicos, critérios de participação e convites formais ao conselho.

★ Formalizar composição do conselho
1.2

Formação da Governança

Ciclo de reuniões estratégicas para priorizar iniciativas e formalizar o plano estratégico do conselho.

★ Reuniões estratégicas realizadas
★ Plano estratégico formalizado
1.3

Acompanhamento recorrente

Calendário, pauta padrão e acompanhamento contínuo dos encaminhamentos da governança.

★ Definir calendário anual
1.4

Workshop GTs

Estruturação dos grupos de trabalho e workshops estratégicos de desenho da governança — Foodtech 2.0.

★ 4 workshops estratégicos realizados
★ Consolidar entregas
Eixo 2

Desenvolvimento

2.1

Visitas Técnicas — Definição de Locais

Mapeamento, agenda e logística de visitas técnicas a empresas e instituições do setor.

★ Aprovação da realização do evento
★ Realizar visitas técnicas
2.2

Consultoria Regulatória — Senai / Instituto de Alimentos e Bebidas

Escopo, orçamento, contratação e execução da consultoria regulatória.

★ Formalizar contratação
★ Iniciar atendimentos
★ Consolidar resultados
Eixo 3

Mercado — Aceleração Foodtechs

3.1

Metodologia com GGS

Modelo, conteúdos, formato e carga horária da aceleração definidos e validados com a GGS.

★ Seleção do consultor
★ Metodologia pronta
3.2

Execução da Solução

Seleção das foodtechs, onboarding, trilhas de aceleração e conexão com mercado e investidores.

★ Selecionar foodtechs participantes
★ Realizar onboarding
★ Realizar eventos
3.4

Encerramento e Resultados

Consolidação de resultados, avaliação de desempenho e relatório final às foodtechs participantes.

★ Consolidar resultados
Eixo 4

Conexão e Visibilidade

III Foodtech Summit — planejamento e execução
4.1

Planejamento

Orçamento, metas e aprovação interna do evento.

★ Aprovação interna do evento
4.2

Parcerias

Formalização de patrocínios e cotas com parceiros.

★ Formalizar parcerias
4.3

Conteúdo

Programação, mestre de cerimônias e palestrantes.

★ Organizar programação do evento
4.4

Logística

Layout do espaço, credenciamento, equipe de apoio e catering.

4.5

Comunicação

Identidade visual, página de inscrição e campanha de divulgação.

★ Criar identidade visual
★ Criar página de inscrição
4.6

Execução

Realização do III Foodtech Summit.

★ Realizar evento
4.7

Pós-evento

Agradecimentos, pesquisa de satisfação e relatório final.

★ Realizar reunião de avaliação
Webinars Foodtech
4.8

1º Webinar

Inovação na Indústria de Alimentos: pesquisa, desenvolvimento e mercado.

★ Aprovar proposta de evento
★ Realizar evento
4.9

2º Webinar

Fomento e Crédito — construção em parceria com a GI.

★ Aprovar proposta de evento
★ Realizar evento
4.10

3º Webinar

Tema a definir.

★ Aprovar proposta de evento
★ Realizar evento
Bate-papos Foodtech
4.11

1º Bate-papo FoodTech

Com Nati Bertussi e Zeca da Primmus.

★ Aprovar proposta de evento
★ Realizar evento
★ Encerrar agenda
4.12

2º Bate-papo FoodTech

Com Zeca da Primmus — tema Investimentos.

★ Aprovar proposta de evento
★ Realizar evento
Eixo 5

Comunicação

5.1

Manter o público engajado

Canais e calendário de comunicação, PodCasts Foodtech RS e produção de conteúdo periódico.

★ Monitorar engajamento
5.2

Engajamento e Visibilidade

Participações em painéis e eventos do setor — Jornada Técnica da Alimentação e InovaFood/UFRGS.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Crescimento das FoodTechs impulsionado por IA, digitalização, sustentabilidade, saúde e novas proteínas.
  • Redução de barreiras regulatórias e fortalecimento da competitividade das empresas.
  • Ecossistema conectado entre startups, empresas, universidades, investidores e instituições de apoio.
  • Acesso a investimentos e alinhamento às tendências nacionais e internacionais.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Governança e Conselho Foodtech RS.
  • Startups — negócios inovadores.
  • Educar para o tema Foodtech.
  • Foodtech Summit.

Impactos Esperados

  • Geração de negócios.
  • Fortalecimento do Ecossistema Foodtechs RS.
  • Conexão entre empresas tradicionais e negócios inovadores.
  • Sustentabilidade na cadeia Foodtech — do campo à mesa.
  • Posicionamento do RS como referência em Foodtechs.
Rede

Parceiros Estratégicos

Governo do RS — SICT Prefeitura de Porto Alegre — Sec. de Inovação FIERGS FECOMÉRCIO-RS / SENAC — Lab Fecomércio SENAI — Instituto de Tecnologia em Alimentos e Bebidas SENAR FAPERGS SIAB-RS ABRASEL-RS UFCSPA UFSM PUCRS — Tecnopuc Unisinos — itt Nutrifor Univates — Tecnovates Oderich Alimentos Bioplix Fermenta Biotecnologia
Startups do ecossistema em destaque
Trajetória

Linha de Transformação — Do Foresight à Governança

2022

Lançamento do Foresight RS e início da jornada do Foodtech RS.

2023

Criação da Foodtech Alliance RS. Estudos estratégicos e realização do I Foodtech Summit.

2024

Retomada do projeto após as enchentes. Mapeamento e fortalecimento do ecossistema Foodtech.

2025

Implantação do programa piloto Startup Foodtech System. Estruturação da governança, dos Grupos de Trabalho e das metodologias estratégicas. Realização do II Foodtech Summit.

2026

Consolidação da governança e formação do Conselho Foodtech RS. Foco na escalabilidade das FoodTechs, acesso a mercado e ambiente regulatório. Ações de divulgação do ecossistema Foodtech RS.

Balanço

Resultados, Riscos e Próximos Passos

Resultados Alcançados

  • Governança consolidada.
  • Conselho Foodtech RS.
  • Grupos de Trabalho ativos.
  • Metodologias especializadas para acelerar o acesso a mercados e reduzir barreiras regulatórias.
  • Agenda permanente do Ecossistema Foodtech RS.

Riscos e Oportunidades

Oportunidades
  • Consolidar o RS como referência em inovação na cadeia de alimentos e bebidas.
  • Ampliar conexões entre mercado, investimentos e inovação.
  • Gerar inteligência setorial por meio de pesquisas e indicadores.
Riscos
  • Redução do engajamento e enfraquecimento da governança.
  • Ausência de instituição âncora para coordenar o ecossistema.
  • Baixa adesão das empresas e conversão em negócios.

Próximos Marcos

  • Participação na Semana Caldeira.
  • Fortalecimento da governança — Conselho e Grupos de Trabalho.
  • Consultorias em ambiente legal/regulatório e acesso a mercado.
  • Ampliação da comunidade de parceiros, startups e investidores.
  • Realização do III Foodtech Summit.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

Todos Estudos Relatórios Documentos Apresentações
NomeTipoAutor
Diagnóstico do Ecossistema Foodtech RS Estudo GED
Plano Estratégico do Conselho Foodtech RS Documento Escritório de Projetos
Relatório da Consultoria Regulatória — Senai Relatório Senai Instituto de Alimentos e Bebidas
Apresentação Metodologia de Aceleração Apresentação Gestora do Projeto

Memórias das Reuniões

Governança Estratégica Interna
DataPrincipais Pontos
25/05/2025 Reunião de Governança InternaPrimeira reunião formal da Governança Estratégica do FoodTech RS em 2026
29/06/2025 Reunião de Governança InternaAcompanhamento dos encaminhamentos, apresentação do Conselho Gestor e alinhamento da agenda do segundo semestre do FoodTech RS
27/07/2025 Reunião de Governança InternaAcompanhamento das pendências, evolução dos Grupos de Trabalho e alinhamento do cronograma do 2º semestre, com destaque para o FoodTech Summit e as conexões estratégicas do projeto
25/08/2025 Reunião de Governança InternaAcompanhamento das pendências, avanços dos Grupos de Trabalho e alinhamento da agenda de eventos estratégicos, com destaque para o FoodTech Summit e as conexões institucionais do projeto

Fronteiras Uruguai e Argentina

14 agosto 2026
ths.vanessa.uet@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul
sebrae rio grande do sul
Cooperação Binacional de Fronteira · Regional Campanha

Fronteiras

“Ser uma região reconhecida pela integração e relacionamento binacional, com fortalecimento das estratégias, valorização e desenvolvimento das regiões de fronteira do território.”

Construir uma visão estratégica para o território de fronteira Brasil, Uruguai e Argentina, baseada em ativos existentes, oportunidades identificadas e articulação dos atores do território.

Gerente:Ângelo Aguinaga
Gestor do Projeto:Rodrigo Marques de Lima
Área/Regional:Campanha
Período:2026 – 2027
Painel de GestãoAcompanhe indicadores
LEMEPlanejamento e Estratégia
Base de ConhecimentoDocumentos e materiais
Memórias das ReuniõesGovernança Estratégica
Despesa Prevista
R$ 140.000,00
Receita Prevista
R$ 0,00
Cliente PJ
20
Cliente PF
0
Programa Nacional
Impulsionar Negócios
Público-Alvo
EPPs, MEs e MEIs
Contextualização

Sobre o Projeto

Trata-se de uma iniciativa única voltada a fomentar as regiões de fronteira do RS, através da cooperação binacional em setores que já demonstram esse interesse e aptidão (Turismo, Gastronomia, Pecuária, Inovação, Governança Pública…). Projeto pioneiro no estado — já existem outras iniciativas semelhantes em outras UF’s.

Objetivo do Projeto

Construir uma visão estratégica para o território de fronteira Brasil, Uruguai e Argentina, baseada em ativos existentes, oportunidades identificadas e articulação dos atores do território.

Perfil do Público-Alvo

EPPs, MEs e MEIs e parceiros estratégicos.

Governança Estratégica Interna

Gerência(s) Regional(is), GEO, GCS, GGS, GI, GDTE, DITEC e Gestores de Projetos das regionais envolvidas.

1 · Gestão e Estruturação 2 · Ações Binacionais 3 · Contratação da Consultoria 4 · Delimitação do Território 5 · Capitalização de Oportunidades 6 · Construção da Governança 7 · Plano de Trabalho
★ Marco crítico
Escopo do Projeto

EAP · Estrutura Analítica do Projeto

Cada escopo reúne uma entrega principal, seus temas-chave e as frentes de trabalho relacionadas.

Escopo 1

Gestão e Estruturação do Projeto

Alinhamento estratégico do projeto, planejamento e operação entre as áreas envolvidas.

Gestores CAFO Sebrae Nacional Escritório de Projetos Fronteiras do Futuro
Escopo 2

Ações Binacionais

Governança e programação da Semana Binacional de Inovação e do Festival de Enogastronomia.

Semana Binacional de Inovação Enogastronomia OGD Livramento–Rivera Produtores Rurais
Escopo 3

Contratação da Consultoria

Consultoria criada especificamente para o diagnóstico e o plano de trabalho do projeto.

Consultoria Específica Diagnóstico e Plano de Trabalho
Escopo 4

Delimitação do Território

Mapa com os municípios da região de fronteira trabalhados nesta etapa do projeto.

Mapa de Delimitação Caracterização Territorial
Escopo 5

Capitalização de Oportunidades

Mapeamento de pessoas, entidades e iniciativas para a matriz de oportunidades do território.

Inventário de Atores Matriz de Oportunidades Ecossistemas Locais
Escopo 6

Construção da Governança

Modelo de governança para a atuação binacional nos municípios do projeto.

Líderes e Apoiadores Executores Financiamento
Escopo 7

Plano de Trabalho de Longo Prazo

Consolidação do modelo territorial e do plano de trabalho, com continuidade em 2027.

Mapa Estratégico Modelo Consolidado Plano 2027
Detalhamento
Escopo 1 · Iniciação

Gestão e Estruturação do Projeto

Alinhamento estratégico do projeto, planejamento e operação entre as áreas envolvidas antes do início da execução em campo.

1.1

Reunião Gestores CAFO

Alinhamento inicial com os gestores da Câmara de Assessoramento e Fomento.

★ Marco
1.2

Reunião Sebrae Nacional

Apresentação da proposta do projeto ao Sebrae Nacional.

★ Marco
1.3

Alinhamento com o Escritório de Projetos

Nivelamento metodológico entre Gestor, Gerente Regional e GGE.

★ Marco
1.4

Alinhamento Sebrae PR e Nacional

Reunião de alinhamento com participação na reunião do Sebrae PR.

1.5

Alinhamento sobre Atuação do Projeto

Definição das possibilidades de atuação do projeto junto à regional, com gestores CAFO.

★ Marco
1.6

Alinhamento Promovido pelo Sebrae Nacional

Participação em reunião nacional de alinhamento do projeto.

1.7

Pequenos Negócios e as Fronteiras do Futuro

Participação no evento em Brasília sobre desenvolvimento das regiões de fronteira.

★ Marco
Escopo 2 · Ações de Atuação Binacional

Ações Binacionais

Estruturação da governança e da programação de dois grandes eventos binacionais do território de fronteira — a Semana Binacional de Inovação e o Festival Binacional de Enogastronomia — em articulação com Livramento e Rivera.

Entrega · Semana Binacional de Inovação
2.1–2.4

Governança da SBI Estruturada

Ciclo de reuniões de definição da governança e da programação da Semana Binacional de Inovação, com a Intendência de Rivera e a UTEC.

SBI Kickoff — 28/mai Definição da Governança I — 17/mar Definição da Governança II — 01–02/abr Definição da Governança III — 22/mai Definição da Programação I — 29/mai Definição da Programação II — 08/jun Reunião UTEC e Intendência de Rivera — 09/jun
SBI

Semana Binacional de Inovação

Realização do evento em Livramento e Rivera, com programação binacional de inovação.

★ Marco
2.10

Acompanhamento Contínuo SBI Livramento–Rivera

Reuniões periódicas de alinhamento ao longo da preparação do evento.

Entrega · Festival Binacional de Enogastronomia (versão pocket 2026)
2.5

Alinhamento do Festival de Enogastronomia

Reunião inicial da versão pocket 2026 do festival binacional.

★ Marco
2.8

Reunião com a OGD Livramento e Rivera

Alinhamento com a Organização de Gestão do Destino sobre o festival.

★ Marco
2.6

Definição da Atuação do Sebrae na Governança

Definição do papel do Sebrae na governança do Enogastronomia.

2.7

Acompanhamento dos Desdobramentos

Monitoramento contínuo das ações do festival de enogastronomia.

2.9

Encontro de Produtores Rurais BR/UY/AR/PY

Encontro binacional de produtores rurais da região de fronteira.

★ Marco
2.11

Mapeamento de Outras Ações do Território

Identificação de demais iniciativas alinhadas aos escopos estratégicos do território.

Escopo 3 · Consultoria Específica

Contratação da Consultoria

Estruturação e contratação de consultoria criada especificamente para atuar no diagnóstico e no plano de trabalho deste projeto.

3.1

Definição da Estruturação do Projeto

Reunião entre CAFO e GGE para desenhar a estruturação do projeto.

3.3

Detalhamento da Demanda com a Consultoria

Reunião com GGS, CAFO e a empresa de consultoria para detalhar a demanda.

3.4

Contratação da Consultoria

Formalização da contratação conforme detalhamento da demanda.

★ Marco
Escopo 4 · Mapa de Delimitação do Território

Delimitação e Entendimento do Território

Construção do mapa com os municípios da região de fronteira que serão trabalhados nesta etapa do projeto.

4.1

Delimitação e Caracterização do Território

Definição do recorte territorial a ser trabalhado no projeto.

4.2

Análise dos Dados da Delimitação

Análise dos dados levantados a partir da delimitação territorial.

4.3

Mapa de Delimitação do Território

Entrega do mapa consolidado do território de atuação do projeto.

★ Marco
Escopo 5 · Inventário de Atores e Iniciativas

Capitalização Social e Identificação de Oportunidades

Mapeamento das pessoas, entidades e iniciativas do território para a construção da matriz de oportunidades por escopo estratégico.

5.1

Mapeamento de Ecossistemas, Pessoas e Instituições

Compreensão dos ecossistemas existentes e dos projetos e iniciativas em curso.

5.2

Construção da Matriz de Oportunidades

Detalhamento dos possíveis escopos de trabalho a partir do mapeamento realizado.

5.3

Mapa de Oportunidades do Território

Consolidação do mapa de oportunidades identificadas no território.

Escopo 6 · Modelo de Governança Territorial

Construção da Governança

Construção de um modelo de governança para a atuação binacional nos municípios onde o projeto será executado.

6.1

Delimitação dos Atores da Governança

Identificação de líderes, apoiadores, executores e fontes de financiamento.

★ Marco
Escopo 7 · Mapa Estratégico do Território

Plano de Trabalho de Longo Prazo

Consolidação do modelo territorial e desenvolvimento do plano de trabalho de longo prazo do território, com continuidade prevista para 2027.

7.1

Identificação das Oportunidades e Governança Mobilizada

Consolidação do projeto piloto a partir da governança mobilizada.

7.2

Estruturação das Oportunidades Priorizadas

Organização das oportunidades identificadas por ordem de prioridade.

7.3

Consolidação do Modelo Territorial

Consolidação do modelo estratégico de atuação binacional no território.

7.4

Desenvolvimento do Plano de Trabalho

Elaboração do plano de trabalho de longo prazo do território.

Panorama

Panorama do Ecossistema

Iniciativas do Ambiente

  • Ecossistema de Inovação Binacional.
  • Iniciativa do Sebrae Nacional em Cidades de Fronteira (AMSUR).
  • Ações integradas de Turismo e Gastronomia.
  • Pecuária Sustentável (BR/UY/AR/PY).
  • Curso Binacional de Gastronomia IFSul.

Ações Estratégicas do Projeto

  • Identificar as iniciativas e atores que já existem no território.
  • Mapear novas oportunidades no território.
  • Constituir e fortalecer a governança territorial.
  • Criar um mapa estratégico de atuação binacional nos territórios.

Impactos Esperados

  • Delimitação clara da área de atuação.
  • Mapeamento dos atores e iniciativas existentes.
  • Matriz de oportunidades por escopo estratégico.
  • Plano de trabalho estruturado.
Rede

Parceiros Estratégicos

Instituições de Ensino Lideranças Empresariais Prefeituras / Setor Público Entidades Empresariais / Rurais Sistema S
Trajetória

Linha de Transformação

2026
Início do Projeto
  • Mapeamento das iniciativas existentes no território.
  • Delimitação do território de atuação.
  • Identificação das oportunidades e mobilização da governança.
2027
Desenvolvimento do Plano de Trabalho
  • Consolidação do modelo territorial e do plano de trabalho de longo prazo.
Balanço

Resultados, Riscos e Próximos Passos

Resultados Alcançados

  • Estruturação do projeto.
  • Contratação de consultoria que irá elaborar o diagnóstico e o plano de trabalho.

Riscos e Oportunidades

Oportunidades
  • Integração dos projetos e abordagens entre as regionais.
  • Fortalecer o Ecossistema de Inovação e outros segmentos priorizados.
  • Marketing Territorial (Pampa Gaúcho).
  • Indicações Geográficas (IGs).
Riscos
  • Prazo de execução.
  • Marcos legais e legislação de fronteira.
  • Questão cultural.
  • Engajamento de outros parceiros.

Próximos Marcos

  • 2026 | Consultoria estruturada, mapeamento das oportunidades e atores.
  • 2026 | Encontro de Lideranças — Workshop SBI de Desenvolvimento de Fronteira.
  • 2026 | Evento de Enogastronomia Binacional.
Repositório

Conteúdo do Projeto

Base de Conhecimento

NomeTipoAutor
Estudo de Oportunidades — Fronteira Sul Estudo GED
Mapa de Delimitação do Território Documento Escritório de Projetos
Matriz de Oportunidades do Território Relatório Consultoria
Apresentação Governança Estratégica Apresentação Gerente do Projeto

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Memórias das Reuniões

DataPrincipais Pontos
06/03/2026 Reunião Sebrae NacionalApresentação da proposta do projeto ao Sebrae Nacional
25/03/2026 Alinhamento Escritório de ProjetosNivelamento metodológico entre Gestor, Gerente Regional e GGE
30/04/2026 Alinhamento sobre Atuação do ProjetoDefinição das possibilidades de atuação com gestores CAFO
09/06/2026 Reunião UTEC e Intendência de RiveraGovernança da Semana Binacional de Inovação

Nova página RS

25 abril 2024
quali.andre@sebrae.com.br
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Categories: Rio Grande do Sul

Conheça o ambiente dos pequenos negócios no Rio Grande do Sul

O panorama mais completo em dados sobre os Pequenos Negócios do estado.

Temas Prioritários

Parlamento mais
Empreendedor

Iniciativa que aproxima o poder legislativo municipal da agenda do desenvolvimento econômico local

Acessar conteúdo

Monitoramento dos
Pequenos Negócios

Entender o presente dos pequenos negócios gaúchos para construir um futuro mais sólido e sustentável

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Empreendedorismo Feminino

Informações sobre as mulheres empreendedoras no Rio Grande do Sul

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Destaques


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Monitoramento dos
Pequenos Negócios

Empresas
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Pequenos Negócios

Empreendedorismo
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Competitividade
e Sustentabilidade

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Inovação
Inovacao

Tendências
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Perfil dos Municípios Gaúchos

Os relatórios apresentam informações sobre o perfil socioeconômico dos municípios gaúchos. A última atualização foi realizada em 2020, mas os relatórios permanecem disponíveis para consulta devido à importância do produto.



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Visão de Futuro

O Futuro do Empreendedorismo no RS

O Futuro do Empreendedorismo no RS

Inovação

Pesquisa – Avaliação dos editais de fomento à Inovação de 2019 a 2022.

 

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Painel – Fomento à Inovação

 

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Concorrência

Informações para gestão do negócio

 

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Pesquisa de Satisfação e Impacto

Comércio Exterior

Informações Comércio Exterior

 

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Tendências

O mundo dos negócios está em constante transformação e antecipar-se é o que faz a diferença entre acompanhar ou realmente sair na frente.
O Caderno de Tendências do Sebrae RS é um guia anual que reúne os principais movimentos de consumo, inovação e comportamento que impactam os pequenos negócios.
Cada edição traz insights práticos para apoiar empreendedores na identificação de oportunidades, na superação de desafios e na criação de estratégias alinhadas às mudanças do mercado.
Aqui você encontra as edições já lançadas e pode acessar o conteúdo completo para inspirar suas próximas decisões.

Edições disponíveis:

Caderno de Tendências 2026
A próxima edição já começa a ser desenhada com um olhar para os movimentos que devem impactar os negócios. Ela trará tendências que já fazem parte do dia a dia das empresas, como inteligência artificial acessível, social commerce e turismo de experiência. Também estarão em destaque o consumo local e sustentável, a alimentação saudável, a economia prateada e os impactos da adaptação climática. Um material que mostra caminhos práticos para transformar informação em ação e preparar empreendedores para o futuro próximo.
Em breve

Caderno de Tendências 2025
Guia estratégico para quem quer se preparar para o futuro próximo. Aborda consumo consciente, inovação, digitalização, sustentabilidade e adaptação climática como diferenciais competitivos. Um conteúdo pensado para apoiar pequenos negócios na busca por crescimento sustentável e alinhado às novas expectativas do cliente.
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Caderno de Tendências 2024
Visão sobre o cenário econômico e social de 2024, com foco na transformação digital, na urgência climática e na adaptação dos negócios às novas demandas. Com orientações práticas, ofereceu caminhos para empresas que buscavam se manter relevantes em um ambiente dinâmico.
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Caderno de Tendências 2023
Destaques sobre as megatendências que marcaram o ano de 2023, com foco no novo perfil do consumidor, no avanço da digitalização, na valorização da experiência e nos desafios de gestão. Um material que ajudou empreendedores a compreender e agir diante de mudanças rápidas no mercado.
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Competitividade e Sustentabilidade

Ranking da Competividade

 

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Empresas

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Sobrevivência das Empresas

 

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Sobrevivência das Empresas 2021

Ambiente dos Pequenos Negócios

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Pesquisa GEM

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Pesquisa GEM RS

 

Apresentação
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Empresas – RS

18 agosto 2021
karina.souza@sebrae.com.br
Sem comentários
Categories: Rio Grande do Sul

O painel apresenta informações sobre população, PIB, propriedades rurais, empresas e empregos no Rio Grande do Sul com segmentação por município, regional, porte e setor.

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